1989年11月，杭州第一家百貨商場在延安路旁落戶。29年后，同樣在延安路邊上，盒馬生鮮迎來開業(yè)的第一天。
連接這兩家店的，不僅是3公里的距離，還是杭州零售行業(yè)的進(jìn)化史。工業(yè)革命后，百貨商場的誕生標(biāo)志著整個(gè)現(xiàn)代零售業(yè)地開端。而盒馬生鮮，代表著新零售領(lǐng)域的新力量。
除了阿里布局盒馬生鮮，永輝、京東、蘇寧相繼推出“生鮮”線下店，爭奪這片千億級(jí)的藍(lán)海。而市場上新興崛起的新零售小店也不甘示弱，渴望著能分取到一杯羹。
根據(jù)MobData預(yù)測，2017年中國生鮮電商市場規(guī)模將達(dá)到1650億元。
在新零售的風(fēng)口下，新事物、新物種噴涌而出。移動(dòng)端的流量入口和信息分發(fā)渠的多元化使新零售為電商注入了新鮮血液，拼多多便是社交電商的典型代表。
新事物層出不窮，資本隨之大量涌入。
IT桔子發(fā)布的《2017年新零售創(chuàng)投領(lǐng)域數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，截至2017年12月31日，IT桔子共收錄了384家新零售公司和507起新零售投資事件，歷史投資金額達(dá)1995.50億元。
產(chǎn)業(yè)變革，自然帶來了紅利，這是投資人的邏輯。只是紅利能夠維持多久，風(fēng)口要把握多準(zhǔn)，還要靠投資方敏銳的眼光和恰到好處的時(shí)機(jī)。
以社交電商為例，目前社交電商正進(jìn)入下半場，對流量和消費(fèi)場景紅利的爭奪可能很快進(jìn)入肉搏戰(zhàn)。如何把握社交電商下半場的最后紅利期，這是投資人深思的問題。
而一年前，火爆一時(shí)的無人超市，則是資本想要抓零售業(yè)紅利的另一個(gè)例子。只是如今，無人超市被傳出“貨損率高達(dá)70%”、“公司內(nèi)部大量裁員”的消息，令一眾投資者唏噓。
眾海投資合伙人李穎曾有超過10年TMT領(lǐng)域的投資經(jīng)驗(yàn)。在新零售風(fēng)口下，他更看好品牌和新消費(fèi)渠道的投資機(jī)會(huì)。
他認(rèn)為，電商對傳統(tǒng)渠道的沖擊分化明顯，貨架式、做復(fù)購和標(biāo)品的銷售所受沖擊最大，而體驗(yàn)型消費(fèi)所受沖擊較小。因此，渠道變化將帶來新品牌崛起的機(jī)會(huì)，同時(shí)隨著中產(chǎn)消費(fèi)理念逐漸成熟，會(huì)誕生一批全國性甚至是世界級(jí)的品牌。而體驗(yàn)型消費(fèi)的線下渠道，因電商資深的客戶轉(zhuǎn)化和復(fù)購性質(zhì)，將會(huì)迎來一波紅利期。
新零售公司目前面臨著怎樣的困境？涉入新零售行業(yè)的新手又需怎樣構(gòu)建核心壁壘？五年后的新零售市場還會(huì)發(fā)生怎樣的變化？
10月25日，鋅財(cái)經(jīng)舉辦了本月的最后一場新零售主題分享活動(dòng)，鋅財(cái)經(jīng)創(chuàng)始人潘越飛邀請了眾海投資合伙人李穎。李穎從投資方的角度對上述問題作出解答。
鋅財(cái)經(jīng)：如何看待互聯(lián)網(wǎng)巨頭對線下企業(yè)的投資并購？
李穎：現(xiàn)在和未來若干年，商業(yè)模式仍將以線下為主。線下流量很有價(jià)值，線上的用戶、渠道要想規(guī)�；�是需要適應(yīng)線下的場景和消費(fèi)體驗(yàn)。不存在收購了線下企業(yè)后，把線下的客戶都轉(zhuǎn)到線上，線下就沒了的情況。
對投資機(jī)構(gòu)而言，他們需要認(rèn)清線下哪些流量是有價(jià)值的，哪些會(huì)被替代。投資經(jīng)理要從終端用戶體驗(yàn)角度去思考和研判趨勢，而不是簡單算個(gè)流量成本，商業(yè)變現(xiàn)價(jià)值。
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