為什么是他？
作為中國最知名的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里有數(shù)以萬計(jì)的聰明人。曾經(jīng)有很多人，都曾無限接近這個(gè)位置，但最終還是功歸一簣，這就引出一個(gè)話題，為什么是張勇？
對(duì)用戶需求極為敏感的張勇，把底層邏輯聚焦為互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化，想到把阿里PC端的流量全部往手機(jī)淘寶上“趕”。這么多年，馬云強(qiáng)調(diào)做生意要講究順勢而為，事倍功半。張勇的這個(gè)切入點(diǎn)，與馬云的思維，一脈相傳。
除了思維，張勇的敬業(yè)程度也為人稱道。在阿里內(nèi)網(wǎng)中，員工給張勇貼的最多的一個(gè)標(biāo)簽，是“比我聰明還比我勤奮”。有人說，他的睡眠時(shí)間，可能是阿里員工里最少的，對(duì)他而言，每天工作十幾個(gè)小時(shí)是常態(tài)，但他似乎甘之如飴。
但他最讓人印象深刻的，還是張勇對(duì)商家的態(tài)度。與他接觸過大小商家，對(duì)他的評(píng)價(jià)驚人一致：坦率，謙虛，不拿自己當(dāng)回事。早年在商家圈子有一個(gè)說法。以往，大家與阿里開會(huì)，都是店小二在講，商家們在聽。但張勇不一樣，他更愿意聽，在聽的過程中問，不停地問。
這與張勇在媒體圈的印象一脈相傳。在眼球時(shí)代，他從不在乎如何打造個(gè)人光環(huán)，在接受記者采訪時(shí)，他向來都是只探討戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，不談?wù)撟约�，更不�?huì)因?yàn)榇竽懙难哉摱l(fā)爭議，這等于在以秀人設(shè)，刷影響力的社會(huì)中“墊了底”。
UTC行家電子商務(wù)總經(jīng)理曹軼寧認(rèn)為，“早期的傳統(tǒng)商家都該聯(lián)合起來給張勇發(fā)個(gè)獎(jiǎng)”。張勇在阿里內(nèi)部聲望甚高，這除了他的業(yè)務(wù)能力，敬業(yè)程度，還因?yàn)樗且粋�(gè)真正地把身段放下去，跑在前線，且事事注重承諾的人。安踏董事會(huì)主席丁世忠記得九年前，第一次見張勇，穿一件普通的襯衫，整日忙著巡回拜訪。“他跟我們承諾的事，一個(gè)禮拜都能夠給我們反饋，細(xì)節(jié)的地方，他會(huì)給我發(fā)微信，告訴我進(jìn)度。”丁世忠說。
張勇也是阿里人印象中，為數(shù)不多的，最能擺脫情緒干擾與人情壓力的人。這種態(tài)度即使在以承受力著稱的企業(yè)界，也顯得很酷。張勇篤信“做人簡單點(diǎn)”。在他看來，事情該怎么做就怎么做，“我從來沒有心理障礙。”
在對(duì)外采訪中，他反復(fù)提到一個(gè)詞語是“果斷”和“All in”，這也是他最激賞的品質(zhì)。“一個(gè)企業(yè)做一個(gè)好產(chǎn)品不難，難的是持續(xù)創(chuàng)新。這需要很深刻的洞察力，以及果斷。有的時(shí)候作為leader真的是要All in的。”
在成為阿里掌舵人時(shí)，他曾告訴記者，面對(duì)壓力，從不多想。“焦慮有什么用呢？沒有用，你必須做好你自己。”最終，他希望自己成為Satya Nadella那樣的人。這位科技圈職位最高的印度裔，之前22年的工作曝光度還不如被任命為微軟CEO的那個(gè)晚上。
而他與張勇有諸多的相似之處，技術(shù)出身，低調(diào)、務(wù)實(shí)，以及以第四位置候選人的身份當(dāng)選，完全逆襲。在大多數(shù)情況下，企業(yè)的二代繼承人，多承擔(dān)守成的角色，但這并不是張勇的最終目標(biāo)，“我喜歡Satya Nadella對(duì)微軟的改革，在云計(jì)算新階段的改革，這是繼往開來的，是開創(chuàng)性的。”
張勇的以上這些言行，讓他在阿里成為“理性”“膽識(shí)”“魄力”的代名詞。他也是為數(shù)不多的被馬云從頭夸到尾的人。張勇用自己的言行，告訴阿里人，做事要“看事物本身的邏輯”。
張勇從來不會(huì)追隨別人。在他出任CEO 之后，曾經(jīng)一度傾向于B,對(duì)于阿里如何平衡B和C的關(guān)系,他有著自己不同于旁人的看法.張勇曾經(jīng)說過，天貓要做共和黨，而淘寶則是民主黨。在美國的兩大政黨中，民主黨強(qiáng)調(diào)多元化和平等，共和黨強(qiáng)調(diào)公司主義和自由貿(mào)易。——這在一貫強(qiáng)調(diào)用戶之上的互聯(lián)網(wǎng)公司是不可思議的。比如美團(tuán)的排序是，用戶第一，商家第二，美團(tuán)第三。
而這些論調(diào)，讓阿里的大部分高管成為張勇絕對(duì)的擁躉，他們毫無掩飾地表達(dá)對(duì)張勇的贊美。“這正是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折期才需要的人才。”阿里的過去已被視為一個(gè)巨大的成功，而成功會(huì)讓一切既有文化，規(guī)則成為合理性。但所有人都知道，改變是必然的。
盡管外界的人，會(huì)對(duì)張勇的接棒展開各種各樣的討論，但在阿里內(nèi)部，人們已經(jīng)達(dá)成了一個(gè)默契：這根本絲毫不會(huì)影響阿里。這個(gè)有著像機(jī)器一樣強(qiáng)大抗壓能力的人，根本不在意外界對(duì)自己的看法，早在2010年，他就在微博上留下“有些事要一個(gè)人做，有些關(guān)要一個(gè)人過”的話。“馬云的存在是客觀事實(shí)，我只考慮的是怎么利用董事會(huì)主席的資源。而不是把它看作一種負(fù)擔(dān)。”他說。
某種程度上，張勇是最能夠帶領(lǐng)阿里創(chuàng)造奇跡的唯一候選人，甚至成為某些技術(shù)人士的勵(lì)志偶像，一位微博網(wǎng)友評(píng)價(jià)，張勇在人們心目中的風(fēng)評(píng)之好，除了他個(gè)人的工作能力，還因?yàn)樗幸活w難得的平常心，這種心態(tài)，讓短期利益和輿論紛擾，在他面前，也顯得一無是處。
“這個(gè)人強(qiáng)大到已經(jīng)超越了人的弱點(diǎn)”，這是，所有和張勇打過交道的人，對(duì)他的共同看法。理由是他：邏輯嚴(yán)密，抗出干擾，算度精準(zhǔn)，很少犯錯(cuò)。“他分明就是AI智能本人”。
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