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農(nóng)村新零售肩負(fù)著為農(nóng)村消費(fèi)群體代購商品、收購農(nóng)民農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行線上銷售的雙向功能，農(nóng)村房屋比較分散，作為中轉(zhuǎn)站，農(nóng)村服務(wù)點(diǎn)的搭建不可缺少。農(nóng)村服務(wù)站類似城市社區(qū)惠民服務(wù)店，連接起農(nóng)村最后一公里的物流配送，也為農(nóng)民網(wǎng)上購物提供服務(wù)，另外以站點(diǎn)為依據(jù)能開展其他的公共服務(wù)、農(nóng)村金融等業(yè)務(wù)。為農(nóng)村提供大量就業(yè)崗位，以其為據(jù)點(diǎn)能開展公共服務(wù)、農(nóng)村金融等業(yè)務(wù)。
3、跟風(fēng)購物習(xí)慣是農(nóng)村新零售的機(jī)會，農(nóng)村購買力不可忽視。
農(nóng)村用戶信息獲得渠道單一，一般不會主動購買不熟悉的商品，要看到鄰居購買的商品實(shí)物，或者經(jīng)熟人推薦后購買，所以購物具有很強(qiáng)的社交屬性。也因?yàn)橥瑯拥脑蜣r(nóng)村用戶喜歡在同一處復(fù)購，屬于熟人經(jīng)濟(jì)。一旦受到部分居民的認(rèn)可，那農(nóng)村新零售的服務(wù)站將有機(jī)會承包當(dāng)?shù)厝康臉I(yè)務(wù)。而農(nóng)村還是存在大量購買剛需，因此購買力量其實(shí)是比較強(qiáng)大的。拼多多、趣頭條實(shí)現(xiàn)上市農(nóng)村用戶群體功不可沒。
農(nóng)村新零售是場持久戰(zhàn)
中國地大物博，農(nóng)村地區(qū)在全國占比較高，各個地區(qū)有很大的差異性，因此作為尚未開拓的新零售凈土，農(nóng)村有很多建設(shè)需求，雖然這意味著這里存在著大量機(jī)會，但是機(jī)會的對立面就是漫長的建設(shè)期以及各種不同的困難 。
1、農(nóng)村最后一公里基礎(chǔ)薄弱，物流配送成本高企。
中國互聯(lián)網(wǎng)電商已經(jīng)經(jīng)過了十多年的發(fā)展，民營快遞四通一達(dá)已經(jīng)將全國城市配送時間縮短到了3天之內(nèi)。盡管快遞行業(yè)激烈競爭并經(jīng)歷長時間的發(fā)展，但是快遞公司卻遲遲未開拓農(nóng)村的快遞配送。這是由于農(nóng)村地區(qū)，路況復(fù)雜，各個住戶之間居住分散。另外農(nóng)村用戶網(wǎng)絡(luò)購物的購物量過于零星，無法形成規(guī)模效應(yīng)，這也導(dǎo)致這些快遞公司，沒有解決最后一公里難題的動力。
2、農(nóng)村新零售要實(shí)現(xiàn)雙向功能，建設(shè)周期長。
新零售需要打通數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、倉儲物流、服務(wù)營銷等環(huán)節(jié)，在城市落地也需要較大工程量。而到農(nóng)村，還要增加將農(nóng)副產(chǎn)品送上食品產(chǎn)業(yè)鏈這一由下至上的功能，更加增加了農(nóng)村新零售的建設(shè)成本。
新零售的服務(wù)環(huán)節(jié)尤為關(guān)鍵，而在農(nóng)村這些服務(wù)項(xiàng)目更為瑣碎，基礎(chǔ)溝通也更為重要。這些站點(diǎn)的主要服務(wù)人員如果通過招聘、集體培訓(xùn)再分派到各地服務(wù)站點(diǎn)，則需要適應(yīng)各地不同的文化差異，融入村民中。如果從當(dāng)?shù)貙ふ壹用松桃残枰饌�培訓(xùn)那培訓(xùn)成本又因?yàn)榉稚⒒黾印?/p>
盡管農(nóng)村的房租和人工較便宜，但是新零售要形成規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)效應(yīng)最大化。比如在當(dāng)?shù)刂苯咏ㄔO(shè)商品集中倉儲站，這樣能提高配送效率、減輕物流成本，但是如果沒有足夠的服務(wù)站點(diǎn)提供基層數(shù)據(jù)，那么各種商品的庫存需求數(shù)據(jù)就不準(zhǔn)確，商品無法快速周轉(zhuǎn)，場地成本沒有很好被分?jǐn)偂?/p>
結(jié)語：農(nóng)村新零售含苞待放
農(nóng)村電商受限于交通和網(wǎng)絡(luò)以及文化差異等原因，發(fā)展速度不及城市。然而隨著城市電商逐漸飽和，國家精準(zhǔn)扶貧、提倡發(fā)展農(nóng)村電商，農(nóng)村這塊沃土在互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程中被激發(fā)了活力。雖然農(nóng)村新零售是塊難啃的硬骨頭，但是在許多垂直細(xì)分領(lǐng)域以及在周邊服務(wù)上存在大量崛起機(jī)會。
在新零售大背景下，農(nóng)村在原有較為薄弱的電子商務(wù)基礎(chǔ)下要進(jìn)行農(nóng)村新零售的建設(shè)，這意味著需要大量的資金持續(xù)投入，才有可能實(shí)現(xiàn)彎道超車。但是不可否認(rèn)的是，農(nóng)村新零售是場持久戰(zhàn)，一旦形成規(guī)模效應(yīng)，農(nóng)村新零售優(yōu)勢將爆發(fā)出巨大能量，目前來看則是任重道遠(yuǎn)。
�。▉碓矗浩吠旧虡I(yè)評論 沙水） 共2頁 上一頁 [1] [2] 新零售新營銷的核心是打造顧客價值 從零到行業(yè)獨(dú)角獸 這些新零售力量采用了5個增長策略 重塑零售體驗(yàn) 惠普推出Engage One創(chuàng)新零售終端一體機(jī) 新零售是現(xiàn)象，新營銷才是本質(zhì) 宜家龐大買家群體將消失，新零售能孵化出新宜家模式嗎？ 搜索更多: 新零售 |
