國慶回鄉(xiāng)，冗長的假期里，免不了和七大姑八大姨吃吃喝喝嘮嘮家常。數(shù)月不見的表兄弟姐妹，也難得一聚。
“拼多多是個好企業(yè)呀”，我那一直走在家鄉(xiāng)意識形態(tài)前沿的表哥說，“救活了多少小企業(yè)和即將死于庫存的企業(yè)。新聞上都說是消費降級，但其實也沒什么降級不降級，只不過把三四五線人群的消費習慣從線下轉移到了線上而已”。
話雖這么說，但是家族群里，發(fā)砍一刀的親戚，明顯比幾個月前少了很多，“假貨太多”，二姨說，“9.9拼了兩支云南白藥，到貨一看是云南中藥……還會在用，不過謹慎了”。
近日美股市場，中國概念股全線下跌，兩個月前剛在納斯達克上市的拼多多也未能逃其難，繼4日收盤跌13.62%之后，5日繼續(xù)下跌4.05%，當前市值241億美元。盡管如此，相比19美元/股的開盤價格，拼多多依然全是美股市場較為穩(wěn)健的一支股票。哪怕在多數(shù)人看來，拼多多并不高級。
你卻并不能否認其成長之迅猛。從成立到年度GMV（網站成交金額）過千億，拼多多只用了三年時間。為了達到同樣的成績，淘寶跑了5年，京東跋涉10年。而今，一夜之間，38歲的黃崢身價暴漲，150億美元左右的身價，甚至超越了電商大佬劉強東。
國慶假期已過半，你在五湖四�？达L景歸來，我從十八線小城與舊識酣談過半，看過底層購物邏輯，再來復盤迅猛崛起的拼多多，以給節(jié)后復工打一針緩沖劑。
并非草根：曾與巴菲特共進午餐
對于媒體來講，互聯(lián)網大佬篳路藍縷的創(chuàng)業(yè)辛史向來是極受媒體關注的焦點。黃崢是個例外，上市之前，你幾乎很難在網絡上查找到他的個人信息。神秘，成了人們形容這位新一代大佬最多的詞匯。
“黃崢的成功，幾乎是坐著火箭躍升的”，有人慨嘆。直到拼多多上市，大家也只覺得他像是一個突然冒出來的年輕人，突然間便中了幸運大獎。一時間，贊譽也好，詰難也罷，幾乎所有對商業(yè)敏感的人，都將目光或多或少的投在黃崢及拼多多之上，生怕錯過了這個攪局者一絲一毫的動態(tài)。
上市之后，當人們從拼多多的財報中按圖索驥，驀然發(fā)現(xiàn)，丁磊、段永平、張震、宓群等人，不僅是拼多多的投資人，在此前的十數(shù)年，已早已與黃崢有了交情——這并不是一個草根的創(chuàng)業(yè)者，盡管他做的是最草根的生意。
黃崢是個80后，上世紀80年代初出生在杭州的一個普通家庭，父母學歷并不高，卻絲毫沒有阻礙黃崢成為一個十足的學霸。12歲進入杭州外國語學校，1998年，被保送進入浙江大學混合班（竺可楨學院前身），這是浙江大學的最著名學院，主修計算機專業(yè)。也就是在這個混合班，出了多名中國科學院院士、長江學者、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，以及現(xiàn)任浙江大學校長吳朝暉院士。進入這個班級的學生，道一句“天選之人”并不為過。
也就是在讀混合班期間，丁磊找到了黃崢。2002年1月，網易在納斯達克復牌，剛剛絕境求生的丁磊時刻保持著警惕，在遇到一個技術問題時，他通過MSN找到了還在浙大上學的黃崢，只因黃崢曾在網上發(fā)布一篇文章，丁磊認為，這個年輕人或可以解決他的困境，二人相談甚歡。也是在丁磊的引薦下，黃崢和步步高創(chuàng)始人段永平相識，并與之一同奔赴了62萬美元拍下的巴菲特的午餐。
彼時的段永平已實現(xiàn)財務自由，剛剛獲得美國綠卡的他舉家移民美國，開始了投資事業(yè)。 也是在段永平的建議下，黃崢從美國威斯康星大學碩士畢業(yè)之后，面對微軟與Google雙雙拋來的橄欖枝，決然選擇了上市掙扎期的Google，順利拿到期權，三年之后順利套現(xiàn)，身價數(shù)百萬美元。加入了回國創(chuàng)業(yè)的浪潮之中。
2015年，再遇到相識近10年的黃崢，高榕資本創(chuàng)始合伙人張震在他身上看到了連續(xù)創(chuàng)業(yè)者“厚積薄發(fā)”的氣質，在Costco模型系統(tǒng)上二人觀點一拍即合。光速中國創(chuàng)始合伙人宓群在谷歌工作時和黃崢相識。黃崢的三次創(chuàng)業(yè)，宓群都從自身對行業(yè)的判斷及投資的角度給予了反饋，二人就Costco的業(yè)務模式也經常深入探討。
很自然，丁磊、段永平、張震、宓群等人成了黃崢創(chuàng)業(yè)的投資人。這一切，都從其大學期間，就開始織出了一張細密的大佬交際網。黃崢的機遇好得令人嫉妒，但難能可貴的是，握著這一手好牌，他能夠打得紋絲不亂，步步到位之余，還能出奇制勝，這才是他真正的卓越之處。
曾創(chuàng)業(yè)3次：每一段創(chuàng)業(yè)旅程，都是拼多多的墊腳石
拼多多并非黃崢的第一次創(chuàng)業(yè)。在此之前，他做過電商網站，創(chuàng)辦過游戲公司，再到后來的水果電商，每一段創(chuàng)業(yè)旅程，都是后一段創(chuàng)業(yè)的墊腳石。這幾段創(chuàng)業(yè)史連起來，便可發(fā)現(xiàn)，黃崢并不是一個空想主義者，他的每一次創(chuàng)業(yè)歷程，都是前段的成長與衍生。一次又一次的摸爬滾打中，拼多多儼然成形。
這個硅谷回來的技術青年，第一個創(chuàng)業(yè)項目是一個3C電商網站，名曰“歐酷”，盡管創(chuàng)立之后發(fā)展迅速，但并不能與當時的勁敵京東相互抗衡。三年之后，黃崢將“歐酷”賣出，但保留了技術團隊，籌辦了第二個項目電商代運營公司“樂其”，并很快實現(xiàn)了盈利。
這之后，他又瞄上了游戲。2013年，樂其內部孵化了黃崢的第三個創(chuàng)業(yè)項目——尋夢游戲，并在不久后成為最賺錢的業(yè)務。關于這次創(chuàng)業(yè)的終結，外界有說因其身體不適離開休養(yǎng)，隨后不了了之。但這前三次創(chuàng)業(yè)，無一不是能夠迅速盈利，黃崢賺快錢的能力早已在這時已牛刀小試。而這三次創(chuàng)業(yè)中，兩次都是與電商有關，也就不難理解其接下來的項目——拼多多的前身“拼好貨”。
第三次創(chuàng)業(yè)終止后，黃崢休養(yǎng)了好一陣子，也就是在這期間，驟然發(fā)現(xiàn)以微信為代表的社交流量發(fā)展迅猛，與此同時，微博、陌陌、快手等社交平臺亦有很強大的流量，但與之對應的商業(yè)化卻依然停留在微商層面，稍有不慎，便有跌入傳銷的風險。
但這可是個巨大的生意，前幾段創(chuàng)業(yè)歷程打磨的嗅覺，他怎可能錯過這塊香餑餑。
2015年4月，“拼好貨”正式上線，這是一個自營的水果電商平臺。在這個平臺上，當前拼多多的模式已初有顯現(xiàn)。拼好貨主要是以拼單玩法為切入點，通過微信朋友圈等社交平臺邀請好友參團，達到規(guī)定的人數(shù)之后拼單就會生效。
毫無意外，“拼好貨”開張沒多久，銷售額不斷增長，黃崢的賺錢能力再次復刻。但很快，他便發(fā)現(xiàn)水果自營是一個重資產模式，無論是人力、倉儲還是物流都需要大資金的投入，需要對供應鏈有很強的把控能力。之后拼好貨出現(xiàn)了爆倉、水果狂爛、退不了貨、退不了款等一系列問題，加上生鮮這個品類燒錢太快，黃崢決定轉型，創(chuàng)立了一個以服務為主的全品類電商平臺——拼多多終于誕生！
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