一家叫做OYO的酒店因其剛剛公布的8億美元融資而引發(fā)了業(yè)內(nèi)人士關(guān)注。
是新勢(shì)力？還是酒店業(yè)的“拼多多”？
9月25日，OYO酒店官方宣布獲得總額為8億美元的投資（此外，公告還稱已確認(rèn)收到了2億美元的投資承諾），機(jī)構(gòu)的名單上有不少明星機(jī)構(gòu)——軟銀（SBIA）領(lǐng)投，光速資本（Lightspeed Venture Partners），紅杉資本（Sequoia）和Greenoaks Capital.等國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)參與投資。
據(jù)悉，這家公司在此輪融資前，累計(jì)融資額已達(dá)4.5億美元。
據(jù)鈦媒體了解，這家源自印度的酒店集團(tuán)成立僅五年，主打在目前擁有5000多家酒店、超過127,000間客房，號(hào)稱是南亞最大連鎖酒店品牌。
毫無疑問，在經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)，已經(jīng)很久沒有這么熱鬧了。OYO酒店的出現(xiàn)打破了固有的沉寂。
但面對(duì)已成血海的中國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場(chǎng)，打法與拼多多相似的OYO酒店，能夠從已經(jīng)被華住、如家、錦江、鉑濤、尚客優(yōu)、格林豪泰瓜分的蛋糕中打出局面嗎？
從印度市場(chǎng)回歸國(guó)內(nèi)
根據(jù)公開信息，OYO Rooms酒店的前身為Oravel，由當(dāng)時(shí)年僅18歲的Ritesh Agarwal創(chuàng)辦于2012年。
據(jù)悉，在Agarwal花了三個(gè)月的時(shí)間對(duì)印度酒店市場(chǎng)做了深度探訪后，最終在2013年讓Oravel改頭換面為OYO Rooms。
據(jù)悉，OYO酒店從2013年成立至今，其投資人陣容中不乏風(fēng)險(xiǎn)投資基金的巨頭：
2015年3月，OYO獲得了由光速創(chuàng)投、紅杉資本、綠橡資本和DSG Consumer Partners四家投資機(jī)構(gòu)參投的2400萬美元A輪融資；
2015年8月，OYO又從軟銀集團(tuán)籌集到1億美元；
2016年，軟銀集團(tuán)、Innoven Capital和此前的投資方又追加了9000萬美元投資；
2017年4月，獲SoftBank capital軟銀海外領(lǐng)投的2.5億美元C輪融資；
2017年9月，獲得2.5億美元D輪融資，領(lǐng)投方為軟銀集團(tuán)旗下科技投資基金軟銀視野基金，參投方包括Greenoaks Capital，Hero Enterprise，Lightspeed Venture Parnters，以及紅杉資本；
2017年9月，獲得華住酒店集團(tuán)1000萬美元的戰(zhàn)略投資；
2018年9月，由軟銀（SBIA）領(lǐng)投，光速資本（Lightspeed Venture Partners），紅杉資本（Sequoia）和Greenoaks Capital.等國(guó)際著名投資機(jī)構(gòu)參與投資的8億美元的投資，以及2億美元的投資承諾。
除了耀眼的投資人陣容，長(zhǎng)期以來印度酒店產(chǎn)業(yè)的混亂，為OYO提供了發(fā)展的土壤，令其快速成長(zhǎng)為行業(yè)黑馬。
據(jù)了解，OYO成立后，在運(yùn)營(yíng)架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)方式借鑒了Uber于Airbnb的發(fā)展模式，以特許經(jīng)營(yíng)、委托管理以及租賃經(jīng)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)酒店，在成立之初業(yè)務(wù)僅覆蓋了印度5個(gè)城市。 但通過對(duì)印度廉價(jià)酒店、單體酒店的整合，輸出服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，除提供統(tǒng)一的對(duì)外形象外，還為客戶提供免費(fèi)的WiFi、空調(diào)、早餐等服務(wù)。期間，OYO還通過與印度線上旅游服務(wù)公司Yatra Online的合并，獲得了更強(qiáng)的線上能力與渠道，得以快速擴(kuò)張。
同時(shí)，OYO將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了同為人口大國(guó)的中國(guó)。
由于中國(guó)一二線經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)趨于飽和，在2017年底進(jìn)入深圳后，OYO沒有在一二線城市開拓，而選擇切入三、四、五線經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的缺口，進(jìn)展迅速。
根據(jù)其官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)，截止至2018年8月，OYO酒店已進(jìn)駐全國(guó)170多個(gè)城市，簽約酒店超過1700家，擁有超過86000間客房，業(yè)務(wù)覆蓋深圳、廣州、杭州、成都等城市。據(jù)悉，OYO酒店已在中國(guó)雇傭超過2000名員工。有外媒報(bào)道，中國(guó)地區(qū)的業(yè)務(wù)已經(jīng)為OYO酒店貢獻(xiàn)了15%-20%的營(yíng)收。
OYO在印度酒店市場(chǎng)扮演的角色，與早期的如家、7天、漢庭在中國(guó)市場(chǎng)的定位相類似，由于長(zhǎng)期的碎片化、同質(zhì)化、發(fā)展混亂，且缺乏品牌化運(yùn)營(yíng)， 印度市場(chǎng)中迫切需要連鎖化經(jīng)營(yíng)來規(guī)范市場(chǎng)發(fā)展。此外，印度日益增長(zhǎng)的旅游市場(chǎng)前景，也為OYO的發(fā)展前景提供了廣闊的想象空間。
但在中國(guó)的酒店市場(chǎng)，未來OYO的成長(zhǎng)道路未必會(huì)一帆風(fēng)順。
玩家眾多
OYO聲稱要拿出6億美元深耕中國(guó)市場(chǎng)。不過，與印度市場(chǎng)相比，OYO在中國(guó)要面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。
在中國(guó)市場(chǎng)，經(jīng)過多年的高速發(fā)展，一二線城市品牌連鎖化率較高，但REVPAR增速放緩，投資回報(bào)率偏低，行業(yè)迫切需要尋找新的發(fā)展路徑。
對(duì)此，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)季琦就曾表示，“在三四線城市，發(fā)展空間依舊吸引人，在可以預(yù)見的城鎮(zhèn)化大潮中，三四線城市的消費(fèi)升級(jí)也是不可避免的。“
目前對(duì)于OYO的利好是，三線以下城市品牌連鎖化程度相對(duì)較低，集中度不高，存在著大量的缺乏運(yùn)營(yíng)、品牌、服務(wù)能力的單體酒店，仍然存在廣闊的市場(chǎng)空間，這是OYO敢于切入中國(guó)市場(chǎng)的前提條件。
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OYO酒店獲10億美元融資 光速資本參與投資
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