盒馬希望在三年內(nèi)做到50%以上的自有品牌，其愿景本質(zhì)上是要實現(xiàn)制造型零售商的轉(zhuǎn)型；它不再是上游供應(yīng)鏈的被動接受者，而是上游供應(yīng)鏈的組織者和改造者，盒馬最終要打造的是一個良性的長期的完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
一、盒馬又在搞什么
2018年8月9日，阿里巴巴旗下新零售標(biāo)桿盒馬鮮生在上海召開了第一次供應(yīng)商大會，在此次會議上創(chuàng)始人兼CEO侯毅發(fā)表了關(guān)于“新零售、新零供關(guān)系”的主題演講，傳遞出來很多信息，這代表了盒馬鮮生對新零售的最新理解。
1、建立新零供關(guān)系，引領(lǐng)零售業(yè)變革
什么是新零供關(guān)系？盒馬認(rèn)為新零供關(guān)系其實很簡單，大家回歸自己的本位，你做你的，我做我的，供應(yīng)商做好商品研發(fā)，做好商品的生產(chǎn)，做好商品的品質(zhì)；零售商做好消費者服務(wù)，做好渠道建設(shè)，零售商的事情供應(yīng)商不要參與到里面，變成實實在在的關(guān)系，各自承擔(dān)各自的責(zé)任，回歸全世界零售業(yè)應(yīng)該有的零供關(guān)系，而不是異化的零供關(guān)系，把價格變成真正有競爭意義的裸價。
侯毅表示盒馬有堅強(qiáng)的決心推進(jìn)新零供關(guān)系的建立，哪怕今天只有1%的供應(yīng)商愿意來跟盒馬去改變，盒馬也愿意全力去嘗試。盒馬表示這一定是未來盒馬最有競爭力的消費機(jī)制，只要消費者歡迎就一定可以改變現(xiàn)有零售業(yè)的零供關(guān)系，一定是這種新型零供關(guān)系的企業(yè)才有未來。雖然這樣盒馬會承擔(dān)了很大的經(jīng)營風(fēng)險，但是正因為如此給了消費者保證，盒馬愿意去踩這些坑，愿意嘗試，愿意承擔(dān)這些風(fēng)險。
2、與供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，取消招標(biāo)比價
盒馬為什么要取消招標(biāo)比價？因為盒馬認(rèn)為招標(biāo)比價會把零供關(guān)系變成了短期的利益博弈關(guān)系，正因為這種短期的利益博弈關(guān)系，讓大家都沒有長遠(yuǎn)的未來。今天，盒馬倡導(dǎo)的是新零供共生共榮的關(guān)系，倡導(dǎo)的是長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，倡導(dǎo)的是長期的研發(fā)、共同來研究整個供應(yīng)鏈，共同保證商品的最佳采摘期，共同保證商品更好的品質(zhì);盒馬希望能夠據(jù)此形成盒馬的供應(yīng)鏈生態(tài)體系，盒馬與供應(yīng)商共同成長，一起走得更遠(yuǎn)。
3、呼吁品牌供應(yīng)商，為盒馬量身訂作一個新零售渠道
盒馬呼吁品牌供應(yīng)商把那些進(jìn)場費、新品費等各種渠道費用全部取消，把價格實實在在降下來，回歸零售業(yè)本質(zhì)，追求裸價制度。也許今天還沒有辦法一步到位，但是盒馬相信有一天，不改變的供應(yīng)商盒馬一定會放棄，哪怕是全球第一的品牌供應(yīng)商。盒馬有勇氣這樣說，是因為盒馬已經(jīng)具備了全球采購能力，全球的供應(yīng)商已經(jīng)跟盒馬建立戰(zhàn)略合作，完全可以從全世界引進(jìn)商品。如果供應(yīng)商的商品在世界舞臺上是有競爭力的，那就采購，如果沒有，那就放棄。
4、全面采用買手制，生鮮已經(jīng)全面實現(xiàn)，接下來推動標(biāo)品全面買手制
盒馬認(rèn)為現(xiàn)在的供貨渠道超牛，品牌為先，零售商看著它都要讓它三分，但是盒馬要去改變這種情況。盒馬堅持全面采用買手制，生鮮已經(jīng)全面實現(xiàn)，接下來買手制逐步推廣到標(biāo)品，這是盒馬新零供關(guān)系的核心。因為采用了買斷制，腐敗這個零售業(yè)陰魂不散而又解決不了的問題，盒馬相信能夠逐步得到解決。盒馬希望通過買斷制，跟供應(yīng)商站在商品開發(fā)戰(zhàn)略合作的高度，認(rèn)認(rèn)真真去做好商品，做好價格，從制度上杜絕腐敗。只有實現(xiàn)了這個目標(biāo)，零供關(guān)系才能正常，大家才愿意為市場開發(fā)好的產(chǎn)品，才愿意為盒馬這樣一個零售商渠道開發(fā)商品，而這就是盒馬所追求的。
5、加大對供應(yīng)商生態(tài)體系的投資
盒馬希望一個品類、一個單品、一個價格帶里面只引進(jìn)一家供應(yīng)商，不希望多品牌在盒馬里面廝殺。盒馬認(rèn)為大家應(yīng)該長期結(jié)婚生子，這才是盒馬要追求的未來。盒馬計劃在今年下半年開始投資一批盒馬的上游企業(yè)，包括未來盒馬很多新興的項目誕生之后，盒馬都會參與投資。盒馬希望是通過股權(quán)關(guān)系，通過結(jié)婚關(guān)系來形成一個良性的長期的完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。
6、聯(lián)合供應(yīng)商開發(fā)商品，三年以內(nèi)做到50%以上的自有品牌
盒馬希望在三年以內(nèi)做到50%以上的自有品牌，這個自有品牌并不是說光是由盒馬來開發(fā)的，盒馬更多的希望是由供應(yīng)商專供盒馬來買斷這個單品的供應(yīng)權(quán)，希望供應(yīng)商為盒馬開發(fā)一些商品由盒馬來買斷，所有的經(jīng)營風(fēng)險都由盒馬來承擔(dān)。盒馬認(rèn)為三年以內(nèi)50%的商品是自有品牌，這是全世界今天成功零售企業(yè)的必由之路，全球成功零售企業(yè)的自有品牌占比大概都在50%左右。
其實，盒馬的愿景本質(zhì)上是要實現(xiàn)制造型零售商的轉(zhuǎn)型。它不再是上游供應(yīng)鏈的被動接受者，而是上游供應(yīng)鏈的組織者和改造者。通過直接投資上游企業(yè)，形成股權(quán)關(guān)系，進(jìn)而改造之。在這種合作關(guān)系中，盒馬最終要打造的是一個良性的長期的完整的閉環(huán)供應(yīng)鏈生態(tài)體系。在這種雄心壯志下，盒馬提出了把自有品牌做到50%的目標(biāo)是非常有可能實現(xiàn)的。
二、盒馬為什么要搞這些事
根據(jù)顧國建教授的分析，認(rèn)為主要有以下幾點原因：
1、盒馬的愿景是要做新零售霸主
從全世界零售業(yè)來看，盒馬認(rèn)為中國的零售業(yè)是個超級大藍(lán)海，在發(fā)達(dá)國家里生鮮食品的供應(yīng)一般都會有一家主導(dǎo)型的零售企業(yè)，市場份額占到30%至50%左右，但是在中國沒有一家零售企業(yè)的市場占有率在30%以上，所以盒馬認(rèn)為以發(fā)達(dá)國家同經(jīng)濟(jì)周期為鑒，未來行業(yè)集中度會快速提升；如果在中國有一家零售企業(yè)能夠做到30%的市場占有率，那一定會是有萬億級的銷售規(guī)模；而有能力進(jìn)軍這個萬億級市場的競爭者寥寥，盒馬的夢想就是要占據(jù)中國零售業(yè)30%的市場份額。為此，盒馬還給自己制定了新的目標(biāo)：希望2021年能夠完成中國一二線城市的全覆蓋，服務(wù)3億消費人群。
2、盒馬要給新零售定市場交易規(guī)則
侯毅在新零供大會上痛斥了現(xiàn)有中國零售業(yè)占主導(dǎo)地位的交易制度即通道費用制度，并把這種交易制度稱作是異化的、腐朽的和墮落的制度。盒馬公開宣示不向供應(yīng)商收取進(jìn)場費、促銷費、新品費等通道費，實際上是要通過變革這種交易制度來重新確定新零售的交易制度，盒馬要給新零售定市場交易的新規(guī)則。
3、通過買手制變革零供關(guān)系解決腐敗問題
盒馬認(rèn)為現(xiàn)在的中國零供關(guān)系失衡，中國的零售業(yè)一直是以供應(yīng)商為主導(dǎo)的，零售商沒有建立起真正的買手制度，所以供應(yīng)商給什么零售商就賣什么，不是消費者導(dǎo)向的，而是供應(yīng)商利益導(dǎo)向的。而供應(yīng)商利益導(dǎo)向往往會建立一整套的灰色制度，甚至建立一套冠冕堂皇的制度，搞多渠道建設(shè)，如KA渠道、餐飲渠道、批發(fā)渠道等等，正是因為這些渠道建設(shè)讓零售商坐享其成，造成零售業(yè)今天普遍的腐敗問題；而解決腐敗最好的方法就是買手制，只有實現(xiàn)了買手制才是反腐敗最有效的方法，只有讓買手承擔(dān)起責(zé)任，讓所有的經(jīng)營數(shù)據(jù)完全經(jīng)得起消費者檢驗，腐敗問題才能最終得到解決。
共2頁 [1] [2] 下一頁
盒馬鮮生于山東開首家店鋪 計劃12月開業(yè)
年內(nèi)盒馬新開20家店急奔新零售 三江將失經(jīng)營權(quán)？
盒馬鮮生山東首店進(jìn)駐嶗山大拇指廣場 計劃12月開業(yè)
無錫首家盒馬鮮生落子八佰伴負(fù)一層 將于12月開業(yè)
盒馬鮮生一日連開四店 新零售在深圳全面爆發(fā)
搜索更多: 盒馬
