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五環(huán)外的社區(qū)團購:瞄準縣域團購 日訂單1萬

  連杰將主要用戶群體定位在農村,而目前頗受資本青睞的幾家社區(qū)團購公司都是在二線城市崛起;“訂單兔”建立的是銷地零售商直接從產地采購貨源的模式,而其他同領域項目大多采用的是自建銷地供應鏈,給銷地團長供貨的模式。

  “我們希望構建一個銷地零售商直接向產地供貨商進貨的、更短的交易鏈條。”

  銷地供應鏈模式的優(yōu)勢是產品直接從庫里發(fā)貨,效率高、響應用戶速度快,適合一、二線城市在意到手時間的用戶。“訂單兔”的S2B模式是從產地發(fā)貨,第二天才能到達用戶手上,由于少了一個交易環(huán)節(jié),因此成本要比銷地供應鏈模式低10%~20%,更適合對價格敏感,對效率相對不敏感的“五環(huán)外”顧客。

  “一方面我們要吸引零售商來選貨,另一方面我們也要吸引供貨商,把他們的貨上架到平臺上,這是一個雙向市場。”

  此外,連杰認識到,微信群是一個對于買家有利的機制。他舉了一個例子,一個群主和499個群成員,這就形成了一個群成員高效監(jiān)督群主的機制。群主將積累了多年的客戶關系聚集到這個群里,每一個人都具備傷害群主的能力。如果有一個人跳出來說群主賣的是假貨,那整個群就會產生信任危機。“如果有很多人退群,就相當于店被砸了。”連杰如此比喻道。

  因此,群主在賣產品時會形成一些特點:自己沒試過的產品,輕易不會賣;社區(qū)團購的微信群都會有秒賠機制;群里賣的產品大多性價比高、質量有保證。“微信群特有的機制低成本地解決了買方賣方的信任問題,由此形成了一個非常健康的商業(yè)生態(tài)。”

  對社區(qū)團長而言,生鮮是他們首選的產品切入口。在通過生鮮品建立信任機制后,他們會將產品品類擴大化,比如日化用品、鍋碗瓢盆等快消品。對于用戶而言,他們傾向于在微信群里購買到更多的產品,甚至是一站式購物。因此社區(qū)團購是一個產品鏈條可以無限擴張的零售場景。

  縣域農村社區(qū)團購發(fā)展空間最大

  從社區(qū)團購發(fā)展空間來看,連杰認為三線以下城市和縣域農村的空間是最大的。2015年起,農村網民數量呈現爆發(fā)式增長;農民消費增長速度也要快于城市的人群,這兩個因素疊加,使得農村的線上購物需求量噴薄而出;加上農村沒有新零售、各種便利店等基礎設施,社區(qū)團購就體現出了它最強的戰(zhàn)斗力。與之相反,一線城市更多還是側重于解決線上便利購買的問題,已經有盒馬生鮮等頭部玩家,空間最小。

  “今年縣域的社區(qū)團購將會成為大趨勢。”他分析道,從體量上來說,一個縣域可以理解為大城市的一個社區(qū),在一個縣里做社區(qū)團購,一個倉就可以覆蓋整個縣。此外,縣域的消費能力增長速度要快于城市,交通成本也較低。

  在縣域的社區(qū)團購場景中,生產商直接用落地配的形式將產品直接落地配到縣域,由團長來銷售。這種形式可以用更低的成本滿足縣域人民對美好生活的需求。

  “其實社區(qū)團購的體量已經十分龐大,我認為已經超過了電商。大部分社區(qū)都有自己的社區(qū)群。只是由于這個群體比較分散和封閉,不容易被注意到。”

  在未來,連杰希望將“訂單兔”建設成社區(qū)團購渠道的基礎設施。

  首先是供銷信息的對接。對于社區(qū)零售商而言,找貨源是困難的;對于供貨商來說,找社區(qū)零售商同樣困難。這就需要有一個平臺來承擔供銷對接的職能,實現生產能力和銷售能力柔性、精準的匹配,提高渠道效率。“比如一個只有十畝地的農戶,讓其去對接沃爾瑪或天貓商城,都是不經濟的,但是如果讓這個農戶對接五個社區(qū),雙方就都比較合適。”

  其次是交易機制。目前國內的農產品流通是“鐵路警察各管一段”的局面。農民只為地頭的品質負責、代辦只為上車時的品質負責、采購只為到庫的品質負責。所以整個流通過程需要多次線下面對面的交易。“訂單兔”引入擔保交易機制,讓產地為到達社區(qū)的產品品質負責。這樣銷地零售商就敢直接跟產地供貨商交易,有效縮短了交易鏈條。

  再次是物流。產地的農戶一般做不到全年供應,不出貨的時候就不跟貨棧打交道,到了出貨時,貨棧就漫天要價,銷地的城市配送也有一樣的問題。在連杰看來,面向社區(qū)團購的第三方物流服務的信息化、標準化是未來的必由之路。他希望在整合物流服務訂單,提升行業(yè)服務標準方面也有自己的貢獻。

  據悉,該項目已于2017年4月完成500萬天使輪融資。團隊計劃于年底前完成新一輪融資,預期金額3000萬。連杰表示此輪資金將全部投入到社區(qū)團購的第三方基礎設施建設上。

  作者: 李潔 來源: 微信公眾號: 鉛筆道

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