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星巴克上線餓了么 一場互聯(lián)網(wǎng)咖啡的戰(zhàn)爭

  瑞幸咖啡的來勢洶洶,更突出的表現(xiàn)在于其造勢宣傳上,其營銷手法上的兇悍出人意料。今年5月的時候,開門沒多久的瑞幸咖啡就起訴星巴克涉嫌壟斷市場,在博關(guān)注方面簡直打得一手好牌。

  瑞幸咖啡的營銷之所以這么霸道,其實(shí)主要還是源于一個人的血統(tǒng)——其現(xiàn)在的營銷操盤者楊飛。

  楊飛此前負(fù)責(zé)過神州專車、神州租車及神州買車的市場營銷業(yè)務(wù)。在2017年的時候他曾經(jīng)做了一個賣車的天貓直播,90分鐘訂單破億,24小時內(nèi)直播賣出去2108輛車,說是金牌營銷也不為過。

  同時作為學(xué)傳播出身的碩士,楊飛還深諳傳播理論,之前寫過一本暢銷書叫《流量池》,首創(chuàng)了流量池理論,頗獲擁躉。

  除了營銷上的強(qiáng)勢,和星巴克相比,作為新興品牌的瑞幸咖啡顯得更加靈活,至少不那么傲嬌。

  從成立之初,瑞幸咖啡就已經(jīng)打通了線上線下,在體驗(yàn)場景上比星巴克更加豐富,并且擴(kuò)張速度驚人,不到八個月的時間開了809家門店。最近幾個月瑞幸咖啡才剛獲得2億美元的融資,和危機(jī)重重的星巴克相比,一切看上去確實(shí)更加的喜勢迎人。

  現(xiàn)在傲嬌的星巴克開始逐步正視國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌,并謀求自身改變以應(yīng)對困局,前不久星巴克打出的新零售更是旗幟鮮明地追了一波互聯(lián)網(wǎng)咖啡的熱點(diǎn)。

  然而瑞幸咖啡對此并不買賬,瑞幸咖啡的聯(lián)合創(chuàng)始人兼副總裁郭謹(jǐn)一在環(huán)球網(wǎng)科技的采訪中就曾表示:傳統(tǒng)零售和新零售的底層基因完全不同,這是根本性區(qū)別,不是通過外賣等“外部整容”就能夠改變的,否則只能是“邯鄲學(xué)步”。

  互聯(lián)網(wǎng)咖啡的陷阱與機(jī)會

  現(xiàn)在星巴克正處在危機(jī)之中,但其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)咖啡的現(xiàn)狀也沒有他們想象的那么樂觀,現(xiàn)在整個咖啡行業(yè)其實(shí)都在面臨困局。

  先說互聯(lián)網(wǎng)咖啡,首先在品牌認(rèn)知度方面,國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌興起較晚,對比星巴克有著不少劣勢。

  至少你說你在星巴克喝咖啡沒人會不認(rèn)識星巴克,而瑞幸咖啡、連咖啡等互聯(lián)網(wǎng)連鎖咖啡品牌現(xiàn)在雖然崛起很快,但很多人聽名字之后很直接的反應(yīng)依舊是:那是啥?沒聽過。

  除此之外,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)咖啡們引以為傲的營銷也隱藏著不少的問題,然而瑞幸咖啡們一葉障目,往往把面臨的問題當(dāng)成了自己的利器。

  尤其顯眼的一點(diǎn)就是,在擁抱流量的過程中總是顯得有點(diǎn)用力過猛,不管是每次強(qiáng)行要蹭上星巴克的熱點(diǎn),還是強(qiáng)行要把星巴克作為的最大競爭對手,在品牌塑造過程中這些過激的行為反而不利于提高身價。

  當(dāng)然了,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌也有自己的優(yōu)勢。

  還是為瑞幸咖啡為例,瑞幸咖啡在前五家連鎖咖啡品牌里平均價格最低,顯得更親民。而且基于互聯(lián)網(wǎng)咖啡的新模式,不會端著架子,外賣等線上渠道也早早就已經(jīng)完善。

  總體來說,現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)咖啡們面對星巴克不能說是全無勝算,關(guān)鍵是看誰的后招夠狠。現(xiàn)在星巴克的問題只是倔強(qiáng)和傲嬌,但是它正在改變,但是瑞幸們依舊還未意識到現(xiàn)在自己所深陷的營銷騙局有任何問題,這其實(shí)不免讓人有些擔(dān)憂。

  其實(shí)我一直在思考一個問題,當(dāng)我們喝咖啡的時候,我們在喝什么?

  咖啡文化和茶文化一樣,很多時候我們選擇一個咖啡品牌,更多的是出于咖啡本身和對它品牌認(rèn)可。所以要想在咖啡市場真正占有一席之地,必須更加注重底蘊(yùn)的塑造、用戶體驗(yàn)的提升和咖啡口感的改造等。

  同時還有一點(diǎn)就是樹立消費(fèi)者的文化認(rèn)可,說到底還是一句話:咖啡品牌的競爭,營銷只是一個方面,新零售也只是個噱頭。

  在大家都打通全渠道之后,沒有獨(dú)特的文化就會陷入同質(zhì)化競爭,而更本質(zhì)的求生之路還是在于產(chǎn)品和服務(wù)層面的以及品牌文化的建立。

  互聯(lián)網(wǎng)咖啡要想真正同星巴克一決高低,最終還是得做好咖啡本身才行,營銷終究只是輔助手段。就像瑞幸咖啡,這個年輕的品牌如果一直陷在“流量池”中的話,要想從星巴克的碗里搶飯吃飯也沒那么簡單。

  咖啡領(lǐng)域的戰(zhàn)爭正在打響,然而下半場還沒開始,如果互聯(lián)網(wǎng)咖啡們太早涼了的話,這場戰(zhàn)爭未免就缺乏了一點(diǎn)看頭。

  來源: 互聯(lián)網(wǎng)爆料-小爆

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