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有分析認為，發(fā)貨量的增大意味著品牌開始從饑餓營銷階段走向規(guī)�；找骐A段，而只有規(guī)模化收益才能對銷售產(chǎn)生實際的影響。市場研究機構(gòu)NPD的分析師則稱，Yeezy系列的影響力被過于有限的產(chǎn)品數(shù)量給綁住了。所以雖然Yeezy的搶購熱度不如以往火爆，但阿迪達斯的考慮可能是，在通過Yeezy系列獲得高關注度和品牌價值之后，要開始用這個系列賺錢。而此次“Triple White”的貨量驚人也恰好驗證了這一說法。
阿迪達斯量產(chǎn)爆款的背后：你還記得NMD嗎
2012年，阿迪達斯通過饑餓營銷將Stan Smith系列球鞋重新打造為爆款。爆款加饑餓營銷仿佛成了阿迪達斯的固定套路。Adidas Originals NMD系列在2016年火遍全球大街小巷，在國內(nèi)也是限量發(fā)售，價格最高的時候炒到一萬多。
但長江后浪推前浪，轉(zhuǎn)眼間當初的NMD就從爆款變成了無人問津。而Yeezy成了新爆款后，熱度也逐漸冷卻，阿迪達斯便開始了量產(chǎn)爆款收割業(yè)績。
在第二季度財報公布后與股東召開的電話會議上，Kasper Rorsted表示，阿迪達斯將提高Yeezy系列運動鞋的產(chǎn)量。
事實上，量產(chǎn)爆款背后更關鍵的因素在于，在世界杯后，阿迪達斯再次感受到了來自耐克的危機，兩者競爭進入白熱化階段，相對而言，阿迪達斯面對的壓力更大，急需在運動鞋領域找出能與耐克匹敵的砝碼。
根據(jù)NPD集團發(fā)布的美國市場報告顯示，排名前十的運動鞋均來自耐克集團。其中有8款為耐克主品牌產(chǎn)品，而排名第一的是售價僅為65美元的Nike Tanjun。但爆款連連的阿迪達斯卻因品牌多元化的影響未能進入前十。
據(jù)數(shù)據(jù)機構(gòu)EDITED早前公布的數(shù)據(jù)，耐克核心產(chǎn)品價格為28美元至84美元，均價為62.33美元，而阿迪達斯核心產(chǎn)品價格為28美元至70美元，均價為56.6美元。以一雙100美元的運動鞋為例，如果將品牌的成本拆分為工廠成本、零售商利潤等項目，阿迪達斯每制造一雙100美元運動鞋利潤為2美元，耐克則為5美元。
也就是說，阿迪達斯在運動鞋的盈利能力方面落后于耐克，但各方面支出卻在不斷增加，尤其是從線下向線上轉(zhuǎn)移的成本。
在對全球近60家運動零售商分析后，EDITED得出耐克的平均折扣率為20.7%，低于阿迪達斯的21.6%，這意味著無論在定價或利潤上，阿迪達斯都處于弱勢，耐克加大對主力價格區(qū)間產(chǎn)品的創(chuàng)新或使得二者的差距進一步加大。
此外，也有業(yè)界人士分析稱，隨著耐克的產(chǎn)品革新速度加快，阿迪達斯應該感到警惕，運動品牌跟隨潮流是一招險棋，稍有不慎就會被品牌原本的忠實客群徹底拋棄。
據(jù)阿迪達斯2018財年上半年數(shù)據(jù)顯示，集團銷售額同比上漲3.1%至108.09億歐元，不及去年同期19.7%的雙位數(shù)增幅。阿迪達斯熱衷于制造爆款和饑餓營銷并沒有問題，但這種爆款加饑餓營銷的模式下，爆款容易被復制，業(yè)績又難有大的提高，因此量產(chǎn)爆款就成了不得不走的路。阿迪達斯清楚，消費者對品牌的熱情需要足夠新鮮且能夠買到的“爆款”作為支撐點，Yeezy就是能夠為品牌帶來新鮮血液的其中一個切口。
面對耐克的瘋狂反撲，在商業(yè)品牌利益優(yōu)先的前提下，未來的Yeezy或許就是大眾到不能再大眾的一款鞋了。
�。▉碓矗罕本┥虉� 昌宏 林琴） 共2頁 上一頁 [1] [2] 饑餓營銷不靈，adidas要靠Yeezy收割業(yè)績了嗎？ 全球首家Yeezy鞋店開在了中國溫州 不是在美國 外媒：adidas Yeezy Boost中國代工廠非法壓榨工人 Adidas揚言起訴所有抄襲Yeezy Boosts的品牌 搜索更多: Yeezy |
