Kanye West的商業(yè)野心正在得到adidas的背書。
在adidas 上周與股東召開的電話會議上，CEO Kasper Rorsted表示，adidas將提高Yeezy運動鞋的產(chǎn)量。“Kanye多次表達了他對Yeezy品牌民主化的渴望，我們擁有相同的愿望，將努力將這一愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。”
這意味著，以往通過發(fā)售限量版球鞋和饑餓營銷在短短三年內(nèi)快速獲得知名度的Yeezy將越來越容易買到。事實上，Yeezy一直在逐漸增加產(chǎn)品供應(yīng)，Yeezy 350s在轉(zhuǎn)售網(wǎng)站上還有賣家售賣，剛剛發(fā)布的Yeezy 500s在網(wǎng)站推出一個星期仍未售罄。
轉(zhuǎn)折點發(fā)生在去年11月，新款adidas Yeezy Boost 350 V2 Grey正式發(fā)售后參與抽簽的消費者都順利入手。由于adidas Yeezy Boost 350 V2 Grey發(fā)貨量增加，其在轉(zhuǎn)售市場上的成交價格也低至2000元左右，被稱作史上最便宜的“椰子鞋”，甚至有消費者調(diào)侃該鞋配色為“Yeezy 倒閉配色”。
不少人擔(dān)心，Yeezy是不是開始不火了。
如今的消費者不斷追趕新鮮感，對Yeezy系列審美疲勞幾乎是預(yù)料之中。產(chǎn)品都有其生命周期，需要創(chuàng)新來不斷延長其生命周期，而Yeezy在產(chǎn)品創(chuàng)新和辨識度打造上存在缺陷。此外，在殘酷的球鞋市場，消費者的注意力已經(jīng)被更多運動鞋搶走了。對于變化不大的Yeezy系列，新款發(fā)布的火爆程度一定會有減損。
對于這樣的市場情形，adidas或許早已預(yù)料。有分析認(rèn)為，發(fā)貨量的增大意味著品牌開始從饑餓營銷階段走向規(guī)模化收益階段，后者才能對銷售產(chǎn)生實際的影響。
市場研究機構(gòu)NPD的分析師Matt Powell早前也他認(rèn)為adidas簽約Kanye West的1000萬美元有可能打水漂，因為Kanye West的明星光環(huán)對adidas的業(yè)績增長毫無影響。adidas至今沒有給出Kanye West系列的具體銷售數(shù)據(jù)，而Yeezy系列的影響力被過于有限的產(chǎn)品數(shù)量給綁住了。所以雖然Yeezy的搶購熱度不如以往火爆，但adidas的考慮可能是，在通過Yeezy系列獲得高關(guān)注度和品牌價值之后，要開始用這個系列賺錢了。
這一發(fā)展路徑與adidas早前的翻身如出一轍。
借助饑餓營銷的策略，adidas將Stan Smith和Superstar兩款經(jīng)典球鞋重新打造為爆款�；仡�2012年，adidas將市場上所有的Stan Smith撤回倉庫，減少供應(yīng)引起消費者的關(guān)注，到了2013年中期，Stan Smith幾乎無法在市面上買到，不少鞋迷致信抗議，強烈要求adidas重新出售Stan Smith。2014年初，adidas開始調(diào)整策略，進入規(guī)�；A段，將Stan Smith大量在百貨商場中大量鋪貨，增加豐富的配色以及諸如裂紋、網(wǎng)紗等鞋面設(shè)計供消費者選擇。
adidas清楚，無法量產(chǎn)就不能實現(xiàn)銷售野心，消費者對品牌的熱情也需要足夠新鮮且能夠買到的“爆款”作為支撐點，Yeezy就是能夠為品牌帶來新鮮血液的其中一個切口。
2018財年上半年，adidas集團銷售額同比上漲3.1%至108.09億歐元，不及去年同期19.7%的雙位數(shù)增幅，凈利潤則大漲52.7%至9.6億歐元。其中，adidas銷售額同比增長11.6%至97.72億歐元，Reebok銷售額則下跌3%至8.28億歐元。
據(jù)時尚商業(yè)快訊最新消息，adidas近日在Twitter官方賬號上宣布將在adidas APP中加入熱門產(chǎn)品的購買系統(tǒng)，恢復(fù)“搶爆款”的功能。今年7月，adidas因技術(shù)漏洞正式關(guān)閉其于2015年為避免球迷入手聯(lián)名或限量款球鞋而徹夜排隊所推出的adidas Confirmed App，但是顯然，“搶爆款”依然是消費者目前的一種消費習(xí)慣。這再次顯示了adidas的“爆款”運動鞋核心策略。adidas CEO Kasper Rorsted曾在電話會議中表示，adidas集團的目標(biāo)是鞋履銷量增加至4000萬雙，到2020年超過5000萬雙，實現(xiàn)收入250億歐元。
而Yeezy的商業(yè)力量也似乎不可阻擋，目前已經(jīng)開始受到資本的青睞。
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