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加入阿里大生態(tài)的回收寶，則可以由此握持來(lái)自阿里的四大門(mén)票——支付寶、閑魚(yú)、淘寶、天貓。以支付寶為例，其芝麻分正是回收行業(yè)的“水電煤”，在解決用戶(hù)二手機(jī)交易過(guò)程中起到莫大助力。如此，在四大門(mén)票的握持下，回收寶與阿里生態(tài)相互賦能之下，能獲得更大的勢(shì)能釋放。而這還不是全部的想象空間。因?yàn)榛厥諏殑?chuàng)立以來(lái)，注重在產(chǎn)業(yè)鏈上深耕，同時(shí)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新在二手手機(jī)的檢測(cè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上有一套自己的體系，這些能力輸出給阿里四大分支之后，會(huì)起到一個(gè)共振的效果。
正如閑魚(yú)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人諶偉業(yè)所言，比起商業(yè)成績(jī)，閑魚(yú)帶來(lái)的公益影響更為深遠(yuǎn)，它的誕生和活躍不僅促進(jìn)了“輕消費(fèi)”的社會(huì)理念，還大大促進(jìn)了閑置資源的循環(huán)再利用。
在共享時(shí)代，循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)于解決二手手機(jī)的存量和增量，推動(dòng)舊品循環(huán)，減少電子垃圾等，都是有益的，能為經(jīng)濟(jì)社會(huì)帶來(lái)的貢獻(xiàn)也是無(wú)上限的。
騰訊產(chǎn)品思維讓道 里應(yīng)外合下的阿里戰(zhàn)略終局
其實(shí)，將回收看做是一個(gè)產(chǎn)品還是一個(gè)戰(zhàn)略，其中差異可謂天壤之別。以騰訊入局轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)為例，當(dāng)時(shí)就引發(fā)過(guò)熱議。而現(xiàn)在看來(lái)，騰訊的確將轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)接入了微信錢(qián)包入口，有了微信的流量加持。但是，這就猶如騰訊的微保一樣，只是寄生在微信宮格下面的一個(gè)產(chǎn)品，是騰訊產(chǎn)品思維下的運(yùn)作結(jié)果，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上戰(zhàn)略。
而反觀阿里，其對(duì)二手閑置市場(chǎng)的布局，則是其一直以來(lái)的戰(zhàn)略終局思維所在。與騰訊的產(chǎn)品至上理念相比，阿里向來(lái)是戰(zhàn)略至上，重視戰(zhàn)略進(jìn)而重視戰(zhàn)略的落地。像早期的支付寶，也被不少人看作是為淘寶而生的支付產(chǎn)品，但阿里卻硬是將其打造成了獨(dú)立的第三方金融管道。這背后，實(shí)際上正是阿里的戰(zhàn)略思維在起作用。
再如閑魚(yú)，最初推出時(shí)也并沒(méi)有被過(guò)多看好。但是從目前來(lái)看，其實(shí)也是阿里在循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上的落子。而通過(guò)投資回收寶，讓其與閑魚(yú)充分合作，由此帶來(lái)的，是阿里內(nèi)有閑魚(yú)、外有回收寶的里應(yīng)外合之道。從戰(zhàn)略的視角看，這種打法已經(jīng)完全超出了產(chǎn)品的范疇，瞄準(zhǔn)的是下一個(gè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)。
顯然，投資回收寶、衣二三正是阿里循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的一環(huán)。可以預(yù)見(jiàn)的一點(diǎn)是，除了在目前既有的合作之外，未來(lái)回收寶、衣二三有望與閑魚(yú)、支付寶、淘寶、天貓進(jìn)行更多的探索。有阿里的資本、資源的加注，讓未來(lái)變得更加值得想象。
一如麥肯錫在研究報(bào)告中指出，公司幾乎沒(méi)有估算過(guò)產(chǎn)品售后所可能發(fā)生的浪費(fèi)。當(dāng)消費(fèi)者因?yàn)楫a(chǎn)品損耗而不再經(jīng)常使用或者把它丟棄時(shí)，那些在生產(chǎn)過(guò)程中投入的能源和材料就會(huì)遭到浪費(fèi)。
這里一個(gè)例子是，在2016年的蘋(píng)果新品發(fā)布會(huì)上，蘋(píng)果向觀眾介紹了一個(gè)名叫Liam的回收機(jī)器人。這款機(jī)器人擁有29只獨(dú)立的機(jī)械手臂，可以將其中的不同組件分拆開(kāi)來(lái)，并從中回收各類(lèi)貴金屬和有害人體健康的重金屬。這個(gè)回收項(xiàng)目帶來(lái)了可觀的經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)蘋(píng)果2015財(cái)年年度環(huán)保責(zé)任進(jìn)展報(bào)告，蘋(píng)果2015年回收了約4萬(wàn)噸廢舊產(chǎn)品，其中70%的材料得以回收，包括塑料、玻璃和各種金屬。這些金屬中包含按照市價(jià)價(jià)值約4000萬(wàn)美金的1噸金，和其他回收的金屬，包括銅、鋁、銀、鎳、鋅、鉛等，總價(jià)值超過(guò)了5000萬(wàn)美金。
無(wú)獨(dú)有偶，回收寶將回收上來(lái)的手機(jī)分類(lèi)為：優(yōu)品、良品、殘次品三個(gè)等級(jí)。優(yōu)品用來(lái)二次銷(xiāo)售，良品被拆解后進(jìn)入維修市場(chǎng)再次流通，殘次品則直接被環(huán)保處理并回收貴金屬。加上與華為、OV等廠商的戰(zhàn)略合作，也讓其形成了“收機(jī)”、“租機(jī)”、“賣(mài)機(jī)”、“修機(jī)”為一體的閉環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，有望讓阿里加速循環(huán)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，與騰訊（轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)）共同探索二手市場(chǎng)的下半場(chǎng)。
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