“恭喜回收寶，恭喜何帆同學(xué)，有了你們的追趕，愛回收不敢有半點懈怠……”，9月6日，回收寶宣布獲得阿里巴巴的C1輪戰(zhàn)略投資后，愛回收總裁鄭浦江發(fā)出了這樣一條朋友圈。
很快，回收寶創(chuàng)始人何帆在這條朋友圈下回復(fù)道：“你們并不是我們的目標，我們的目標是星辰大海……”。緊接著愛回收CEO陳雪峰發(fā)了一條朋友圈：“沒有想象力，總是跟在后面玩我們玩過的，搶我們用過不要的人，還談啥星辰大海��？”而何帆則回敬稱“一個公司的成長離不開每一位同學(xué)努力的付出，無論是否在公司，都應(yīng)該有感恩之心。什么叫做用過不要的人？”
回收寶與愛回收老總居然在朋友圈互懟起來。如今這個“慢風口”，似乎不淡定了。
過去一年，拼多多的火爆，讓我們看到了原來B2C電商除了天貓、京東的模式外，還有新的可能。而如果將社交電商看作是近兩年一個不同的打法，那么，二手手機數(shù)碼產(chǎn)品回收，則隨著阿里、騰訊、京東等巨頭的入局，讓我們看到區(qū)別于新品電商的新金礦。
商務(wù)部發(fā)布的《做好“十三五”時期消費促進工作的指導(dǎo)意見》就指出，到2020年，社會消費品零售總額達到48萬億元左右，年均增長10%左右，最終消費率達到55%左右。而據(jù)業(yè)界估計，屆時僅是潛在的可以進入二手市場的商品實物，每年就可能超過32萬億，即使其中只有5%的實物商品以平均3折成交，這就是一個5000億級別的市場。
實際上，這還是一個相對保守的估計，因為按照目前全球智能手機的保有量——據(jù)工信部所披露的數(shù)據(jù)顯示，僅中國目前的手機保有量就接近13億，智能手機普及率75%，智能手機保有量9.75億。按照客單價1000元計算，二手手機將是一個千億級的市場。而隨著更新?lián)Q代的頻率持續(xù)加快，以及三四線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至海外新興市場對二手手機的旺盛需求，僅手機這一品類的市場規(guī)模就將是一個天文數(shù)字。
這也正是阿里持續(xù)加碼閑魚的戰(zhàn)略前瞻所在。作為被稱為馬云“初戀”的閑置交易平臺，閑魚短短三年時間，就已經(jīng)“出落”成了二手電商一極。而如今，隨著阿里進一步加注閑魚、投資深耕二手手機品類的回收寶、與衣二三合作，讓我們得以去管窺閑置市場的巨頭布局以及未來發(fā)展可能。
AT布局二手電商格局初定
3C回收行業(yè)，尤其是其中的二手手機回收，其實在幾年前并無法形成一個風口行業(yè)，因為整體體量還沒有起來，一個例子是，早在2011年5月成立的愛回收，直到2015年獲得京東投資后才被注意到。而隨著阿里投資回收寶，讓這家成立4年的回收平臺，以打通產(chǎn)業(yè)鏈和將二手手機這一非標品的標品化建設(shè)，呈現(xiàn)在了我們的面前。
也正是有這樣的巨頭加持，二手手機為主的3C回收市場終可以成為一個新興行業(yè)�；蛘哒f，在回收這一廣義的市場存在了N年之后，我們得以看到在當前千億級二手手機回收市場的潛力。而如果將京東投資愛回收看作是僅僅為后者在京東平臺上增加了一個以舊換新和二手優(yōu)品的線上渠道，那么，此番阿里重注回收寶，則是有著變革性的行業(yè)意義。
阿里加注回收寶的背后，是與閑魚進行全方位的資源整合，讓閑魚與回收寶、衣二三等合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同促進社會閑置資源的循環(huán)利用。我們先來看一下閑魚，在日前提出的開放式的平臺模式下，閑魚將推出“信用回收”、“閑魚優(yōu)品”、“閑魚租”、“免費送”四大核心功能，在環(huán)�；厥铡⒐蚕斫�(jīng)濟、服務(wù)維修、公益領(lǐng)域向合作伙伴全面開放，并逐步建立閑置商品的行業(yè)分級標準，鼓勵閑置資源的進一步流通。
投入阿里懷抱后，回收寶此前在回收、優(yōu)品、維修、租賃等方面的積累，有望與閑魚一道造成阿里在循環(huán)經(jīng)濟上的生態(tài)構(gòu)建。由此形成的，則是AT兩巨頭在二手電商上的格局。其中，阿里有閑魚和回收寶、衣二三，騰訊入局轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；除此之外，愛回收也獲得了京東的加持。兩強各有自己的沖鋒部隊只是序幕，接下來在這一看似相對穩(wěn)定的格局中，各自如何施展生態(tài)功力，則是未來的劇情變化所在。
可以預(yù)見的是，兩天兩起二手回收領(lǐng)域的投資都是阿里領(lǐng)投，足見馬云爸爸要在循環(huán)經(jīng)濟上發(fā)力的決心。
閑魚將破千億GMV 循環(huán)經(jīng)濟迎來新變量
在2017閑魚戰(zhàn)略發(fā)布會上，阿里巴巴市場公關(guān)委員會主席王帥發(fā)表演講，他表示，“當年的市場環(huán)境下，淘寶成了一個創(chuàng)業(yè)的平臺，天貓成了品牌的平臺，現(xiàn)在阿里巴巴有條件來做這件事，做一個真正好玩的、有趣的平臺，這就是馬云‘初戀’的平臺。”
而一年后的9月7日，阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡在閑魚北京發(fā)布會上，首先拋出的是一個猛料——“1000億GMV對閑魚來說并不是生意，而是千億社會資源的節(jié)約，這是閑魚的小成績，也是閑魚從一而終的使命”。對應(yīng)的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發(fā)布分享;而從去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億。”
閑魚到底是要做成好玩、有趣的平臺，還是二手電商，從兩年兩位高管的發(fā)言看，略有分歧。但從循環(huán)經(jīng)濟的角度看，其實并不違和。因為，如果只是干巴巴的二手交易，早在ebay和淘寶早期時代以及拍拍的C2C就是如此，而事實證明這樣做并未取得成功。這一方面在于當時的經(jīng)濟社會下，閑置需求不夠旺盛。另一方面則是，沒有一個提升用戶粘性、為平臺注入附加值的機制。
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