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拼團簡史:后流量時代,生態(tài)決定壁壘

  3. 極致的消費體驗

  都說社交電商是個偽概念,沒有用戶的需求是一邊購物一邊交朋友,社交電商被稱為社交流量電商更為貼切。

  拼多多利用各種虛假的價格陷阱誘導微信用戶分享,邀請好友幫忙砍價的行為真是讓微信用戶不勝其擾。

  更令人反感的是:大費周章一通砍價下來,可能也只優(yōu)惠了幾分錢。

  拼多多依靠社交流量崛起的同時,也犧牲了社交平臺的用戶體驗;消費場景的發(fā)展趨勢必然是更加純粹,讓消費的歸消費,社交的歸社交。

  淘寶提供的電商消費體驗自不必說,其還擁有多年組織策劃聚劃算活動的經(jīng)驗,能確拼團的各個環(huán)節(jié)銜接流暢。

  兩種拼團方式結合也更為高效:

  自主發(fā)起拼團,邀請好友參團享受團購價;

  由系統(tǒng)自動匹配,參與陌生用戶發(fā)起的拼團。

  二者其實都是圍繞消費者展開,幫助他們以更實惠的價格、更快的速度拼得自己想要的商品,拼團也得以真正回歸消費本質。

  拼團的想象空間在哪?

  拼團是阿里新零售生態(tài)下的電商新玩法,它置身于阿里數(shù)字經(jīng)濟體的宏大場景之下。

  電商方面,拼團有利于深度下沉三四線城市,為淘寶獲取增量用戶,也讓三四線城市人群用優(yōu)惠價格,拼到品質好物,實現(xiàn)消費升級。

  新零售方面,如果開一點小小的腦洞,我們或許能預見:未來參與拼團的商品不僅僅是衣物、零食、日用品,還有可能是阿里整個新零售資源——比如餓了么的外賣、待租的房子、閑魚上的閑置物、支付寶上的各種服務等等。

  簡言之:拼團3.0,核心是在一個健康良性的生態(tài)里“拼”,而不是在一個凌亂的、良莠不齊的環(huán)境里面“拼”。

  移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消退,用戶流量增長放緩,淘寶在三四線城市的下沉,也讓我們看到:后流量紅利時代,低線市場將成為新增長點;這塊人口多達五六億的市場十分誘人,將成為未來巨頭爭奪的重點,而我們每一個人,都將是這場變革的參與者和見證者。

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