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后來(lái)，他還做了個(gè)微信小程序商城，把店里一些賣(mài)得好的零食、飲料、水果、蔬菜、肉類(lèi)都放在商城上，滿(mǎn)20元免費(fèi)半小時(shí)內(nèi)送貨。很多不想下樓取快遞的，會(huì)順便買(mǎi)20元東西，然后送貨的時(shí)候幫忙送快遞上來(lái)，一舉兩得，下單量非�？捎^，生意好得不得了。
這三招，讓原來(lái)每月凈利只有7、8千的小小便利店，月凈利達(dá)到了4萬(wàn)多元！
于是這個(gè)朋友又給他親戚出主意，將小區(qū)旁邊的兩個(gè)便利店收購(gòu)了，用同樣的方法同樣取得了非常好的業(yè)績(jī)。
對(duì)于無(wú)人便利店來(lái)說(shuō)，想達(dá)到這些效果恐怕很有難度了。
一. 無(wú)人零售的運(yùn)營(yíng)困局
1. 店內(nèi)資源無(wú)法復(fù)用
剛才提到的快遞柜如果是無(wú)人的，那么一個(gè)柜子只能放一件包裹。有人的情況下則可以通過(guò)鑰匙開(kāi)啟再放多兩三件包裹，雖然節(jié)省了人力成本，卻因?yàn)橘Y源無(wú)法復(fù)用多出了硬件成本。
2. 無(wú)人零售將銷(xiāo)售單位細(xì)分化和分散化，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行有效的品類(lèi)運(yùn)營(yíng)
無(wú)人零售現(xiàn)在的主流是無(wú)人售貨柜，就算是無(wú)人便利店，能夠放置的商品品類(lèi)仍然有限。
品類(lèi)的關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售和多種選擇大都依賴(lài)于后臺(tái)消費(fèi)數(shù)據(jù)，并且由于位置有限，品類(lèi)難以擴(kuò)充。由于沒(méi)有關(guān)聯(lián)有人的服務(wù)，線(xiàn)下的銷(xiāo)售行為變成了線(xiàn)上冷冰冰的數(shù)據(jù)分析，試圖通過(guò)單靠數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)現(xiàn)更精準(zhǔn)的品類(lèi)擺放從而提升銷(xiāo)售，在線(xiàn)下并不見(jiàn)得比“有人”運(yùn)營(yíng)更有效。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 杭州第一張無(wú)人零售店備案證誕生 風(fēng)口過(guò)去之后，百果園為何反而要在無(wú)人零售上發(fā)力？ 每日優(yōu)鮮便利購(gòu)李漾：智能貨柜將開(kāi)啟無(wú)人零售2.0時(shí)代 探訪小米有品首家旗艦店：超600㎡ 大量引入無(wú)人零售元素 無(wú)人零售頹勢(shì)：商業(yè)模式搖擺 盈利問(wèn)題無(wú)法解決 搜索更多: 無(wú)人零售 |
