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電商頭部平臺(tái)帶來的巨大流量，讓包括服裝等在內(nèi)的眾多行業(yè)品牌商一直對電商平臺(tái)有極大依賴。但如今電商平臺(tái)也開始絞盡腦汁增強(qiáng)品牌商對平臺(tái)的黏性。今年6月爆出的電商平臺(tái)“二選一”的競爭模式就給商家?guī)砹瞬恍〉膲毫Α?/p>
“從我們角度講最好這樣做，能夠不二選一，能夠不去站隊(duì)。而且我們也不希望，我們跟誰的隊(duì)都不想站。”某服裝品牌相關(guān)人士在接受記者采訪時(shí)稱。他感慨稱，“二選一的對這個(gè)行業(yè)是一種毀滅的狀態(tài)。”該品牌商認(rèn)為，第一，品牌方就變成了一個(gè)，沒有自主地一種權(quán)利，第二個(gè)我認(rèn)為對行業(yè)的狀態(tài)也不好。
但面對阿里巨大的流量壓力裹挾，品牌商們卻被迫要在其中做出選擇。
上述服裝品牌商對記者表示，電商之間的競爭對于商家的壓力是非常明確的。2015年的時(shí)候，如果選擇在其他平臺(tái)賣商品，另一家平臺(tái)盡管不會(huì)做下架干預(yù)，但是會(huì)在其他方面做文章，比如將商品所在會(huì)場位置下調(diào)，或者會(huì)場里面沒有你商品的展示。
“我們在2015年被下掉很多次，這樣就只能依靠消費(fèi)者對商品日常的搜索。”他說。而電商平臺(tái)上越來越大的營業(yè)數(shù)字讓商家不敢輕舉妄動(dòng)。上述服裝品牌商稱其在某電商平臺(tái)“從2014年做到了7000萬，今年的流水應(yīng)該可以做到7.5億元。”。
他認(rèn)為“在這個(gè)電商爭奪中最受傷的要算中小品牌商，小品牌上屬于不尷不尬的位置，能貢獻(xiàn)給電商平臺(tái)的利潤比較小，所以讓平臺(tái)拿出投入能支持的力度也有限的。”對于受到“二選一”波及的服裝品牌，該品牌商表示，基本上都是3到5個(gè)億的體量、7到8個(gè)億的體量。
“這個(gè)體量其實(shí)挺尷尬，正好是高速發(fā)展的時(shí)候。”他認(rèn)為，應(yīng)該是消費(fèi)者選擇在什么地方接觸品牌，品牌就應(yīng)該在哪做接觸，而不能人為設(shè)置屏障。
該品牌商認(rèn)為，品牌方應(yīng)該是一個(gè)被服務(wù)的對象。他強(qiáng)調(diào)稱，“秩序本身就是需要大家來維護(hù)的，最終圍繞的就是客戶、品牌方的。”但是，他也對記者坦承，沒有確實(shí)的證據(jù)證明平臺(tái)在減商家的流量。“很難說其是一種壟斷，更多是平臺(tái)扶持商家，反過來讓商家只跟自己平臺(tái)合作，線下銷售也是如此。”他說。
中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)副會(huì)長、中國人民大學(xué)商法研究所所長劉俊海認(rèn)為，一個(gè)超級平臺(tái)企業(yè)如果擁有了絕對的市場優(yōu)勢地位，還要使用“二選一”的經(jīng)營策略，直接侵害了供應(yīng)商的公平交易權(quán)和契約精神。“中小商家的弱勢地位應(yīng)當(dāng)引起立法者、監(jiān)管者和協(xié)會(huì)組織的關(guān)注。”他說。
�。▉碓矗喝A夏時(shí)報(bào) 記者：盧曉）
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