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六、中百集團(tuán)
主營業(yè)務(wù)：主營連鎖超市、綜合百貨
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司制定了“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定了“五個”不動搖的發(fā)展思路，即堅(jiān)定連鎖發(fā)展不動搖，堅(jiān)定發(fā)展優(yōu)勢業(yè)態(tài)不動搖，堅(jiān)定發(fā)展成熟市場不動搖，堅(jiān)定依托實(shí)體店優(yōu)勢發(fā)展新型電子商務(wù)不動搖，堅(jiān)定盤活存量與增量發(fā)展并重不動搖。
公司各業(yè)態(tài)管理將逐漸向精細(xì)化、集團(tuán)化發(fā)展。以商超(大賣場、食品超市、社區(qū)生鮮超市、便利店)為核心業(yè)務(wù)，以供應(yīng)鏈管理為主線、以信息化管理為支撐、以現(xiàn)代物流、電子商務(wù)為支撐業(yè)務(wù)，百貨、電器等多業(yè)態(tài)并存，立足湖北、輻射中西部地區(qū)，將中百集團(tuán)打造成“全國一流的現(xiàn)代零售企業(yè)”。
七 、新華都
主營業(yè)務(wù)：大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司將實(shí)行資本驅(qū)動和能力驅(qū)動，一方面繼續(xù)積極研究如何借助資本市場，做大做強(qiáng)公司業(yè)務(wù)，加強(qiáng)公司市值管理。
另一方面，積極探索大賣場轉(zhuǎn)向購物中心以及社區(qū)生活超市小業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型，追求規(guī)模轉(zhuǎn)向高效率，重視自身的內(nèi)生性發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化體系，重點(diǎn)抓好信息化，供應(yīng)鏈，物流鏈，線上購物體系的打造優(yōu)化，致力線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
八、人人樂
主營業(yè)務(wù)：大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經(jīng)營
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司堅(jiān)持立足主營業(yè)務(wù)，強(qiáng)化區(qū)域經(jīng)營，鞏固和提升核心競爭優(yōu)勢，繼續(xù)實(shí)施穩(wěn)健擴(kuò)張發(fā)展策略；以市場為導(dǎo)向，加快業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，大力推進(jìn)線上線下融合；充分發(fā)揮商品市場與資本市場雙輪驅(qū)動作用，通過資本運(yùn)作，調(diào)整盈利模式與盈利結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)公司整體盈利能力。
九、三江購物
主營業(yè)務(wù)：社區(qū)平價超市的連鎖經(jīng)營
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司以顧客體驗(yàn)為中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動，做顧客滿意的全渠道超市。傳統(tǒng)超市和移動互聯(lián)網(wǎng)的完全融合，在全方位地滿足新一代消費(fèi)者需求的同時，仍舊可以突破高成本的限制，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的盈利模式，從而最終替代現(xiàn)有線上線下傳統(tǒng)的商業(yè)模式。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 傳統(tǒng)超市聯(lián)華華商的“七十二變” 京東發(fā)起線下攻勢 首家生鮮超市將開業(yè) 南寧5家超市菜市抽檢不合格 濟(jì)南11家百貨超市國慶賣了13.7億 同比增長10.4％ 新樂超市發(fā)力武威 首個項(xiàng)目招商火爆 搜索更多: 超市 |
