作為企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不但可以增強企業(yè)凝聚力和向心力，同時有利于提升企業(yè)自身的持久競爭力。
因此，正確的戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)未來發(fā)展過程中顯得尤為重要。
超市業(yè)態(tài)14家上市企業(yè)上半年交出了良好的業(yè)績考卷，而未來幾年它們又有哪些目標和規(guī)劃呢？
一、永輝超市
主營業(yè)務：商品零售業(yè)連鎖經(jīng)營
1、戰(zhàn)略目標：
成為中國零售業(yè)線下前三強；線上線下雙軌發(fā)展，以滿足大眾消費和部分差異化消費群的日常所需。
2、戰(zhàn)略核心：
（1）食品供應鏈公司：就目前所處發(fā)展階段，公司將著重發(fā)展商品資源優(yōu)勢打造食品供應鏈平臺，提升供應鏈管理水平。通過強化2C端市場能力，同時拓進2B端業(yè)務，形成規(guī)模效應遞進循環(huán)，保有更大的市場占有率。
（2）共享平臺：在人力資源策略上，采用共享平臺機制破除中高層職業(yè)經(jīng)理人和員工雇工概念，以事業(yè)合伙人和崗位合伙人模式共同創(chuàng)造公司新的價值；在業(yè)務上，利用戰(zhàn)略聯(lián)盟優(yōu)勢，共享采購、管理、經(jīng)營、服務、金融等資源。共享平臺理念體現(xiàn)現(xiàn)代意識，走共同發(fā)展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自優(yōu)勢做強做大。
（3）業(yè)務流程優(yōu)化：針對部門現(xiàn)行業(yè)務流程和組織架構模式，將強調(diào)團隊協(xié)同，重視業(yè)務流程的重組和優(yōu)化，達到降低成本、提高效率，進而增強企業(yè)競爭能力的目的。
3、資源建設：
1）國內(nèi)大供應商300家，國際核心供應商30家；
2）自有品牌：銷售占比15%-20%；
3）大型自有物流基地5個（含現(xiàn)有），合作物流5個，生鮮供應商物流30個，冷鏈物流體系基本完整；
4）中央廚房5-10個；
5）IT 技術基本滿足零售業(yè)務，基本保持行業(yè)領先；
6）財務共享中心8個模塊（目前比較成熟的有：費用會計模塊、應收及應付會計模塊、資金結算模塊及檔案管理模塊等；未來：加強客戶服務組建設，提升服務滿意度，實現(xiàn)全集團總帳模塊集中共享、建立共享大數(shù)據(jù)中心及適時對外承接財務共享業(yè)務。）
7）核心區(qū)域基本建成檢驗檢測體系（含供應商檢驗檢測），實現(xiàn)“放心的永輝”。
二、高鑫零售（大潤發(fā)+歐尚）
主營業(yè)務：大賣場運營
戰(zhàn)略規(guī)劃：
實體店從線下業(yè)務擴展至線上業(yè)務，而電商亦將其業(yè)務從線上發(fā)展至線下。公司將繼續(xù)使實體店互聯(lián)網(wǎng)化，不斷夯實O2O業(yè)務模式，同時也會嘗試更多不同類型的零售業(yè)態(tài)，以滿足顧客隨時、隨地、隨意的購買需求。
同時，公司將以具競爭力的價格、多元化的商業(yè)模式、全國門店網(wǎng)點及互聯(lián)網(wǎng)平臺，快速有效地滿足顧客需求。
三、卜蜂蓮花
主營業(yè)務：經(jīng)營大型“一站式”消費的購物中心
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司持續(xù)以穩(wěn)定步伐擴張新店鋪，并以更審慎的方式選擇新店舖的地點，以確保其質(zhì)素及盈利率。
同時，將繼續(xù)實施策略性轉(zhuǎn)型計劃中所列出的方案和措施，包括優(yōu)化總部和店舖人員配置水平，及提高生產(chǎn)力和效率至進一步降低營運成本。在業(yè)務方面，將繼續(xù)擴大零售網(wǎng)絡，并探索開發(fā)不同模式，向不同需求的客戶提供服務。
四、聯(lián)華超市
主營業(yè)務：經(jīng)營大型綜合超市、超級市場及便利店
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司將緊緊圍繞“以人為本，創(chuàng)新變革，求精務實，減虧增盈”的工作方針，以顧客需求為導向，以上控資源、做強渠道和拓展渠道為著力點，推動品牌升級、品類升級和渠道升級。扎實做好擴銷增盈、降本增效等核心基礎工作，實現(xiàn)績效、顧客滿意度、員工信心和品牌提升四大目標，落實各項重點工作。
五、步步高
主營業(yè)務：商品零售業(yè)務
戰(zhàn)略規(guī)劃：
公司的發(fā)展戰(zhàn)略為立足于中小城市，以密集式開店、多業(yè)態(tài)、跨區(qū)域并結合“云猴”O+O大平臺實現(xiàn)線上線下全覆蓋的發(fā)展模式，致力于成長為中國領先的全渠道多業(yè)態(tài)商業(yè)服務商。
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