作為可復(fù)制的連鎖書店，西西弗目前已建立體系的專業(yè)精細(xì)化運(yùn)營，以推動(dòng)閱讀生態(tài)圈的建立。
“西西弗書店建立了自己的圖書買手團(tuán)隊(duì)和大數(shù)據(jù)庫，以達(dá)到圖書的精準(zhǔn)推送。”西西弗書店相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，西西弗是圖書產(chǎn)品的買手形態(tài)書店，與中國各種出版機(jī)構(gòu)有著長(zhǎng)達(dá)20年的共同成長(zhǎng)基礎(chǔ)。目前西西弗與全國絕大部分出版機(jī)構(gòu)保持著密切的直接業(yè)務(wù)合作往來關(guān)系，每年在數(shù)以萬計(jì)的出版物中，通過專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，精選出不到10%的優(yōu)質(zhì)圖書，以饗讀者。
據(jù)介紹，經(jīng)過多年的沉淀，西西弗培養(yǎng)了一支專業(yè)的買手團(tuán)隊(duì)，成立了商品管理中心。買手了解并熟悉各種圖書品類的特定屬性及不同市場(chǎng)的差異需求，同時(shí)能敏銳把握書業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，對(duì)圖書產(chǎn)品有極強(qiáng)的駕馭能力。
西西弗圖書產(chǎn)品分為少兒、文學(xué)、生活、經(jīng)管、勵(lì)志、社科、藝術(shù)七大主營類別與若干輔營類別，并根據(jù)每家零售書店的市場(chǎng)定位，把握不同書店的客群細(xì)微差異需求進(jìn)行差異化產(chǎn)品配置，以達(dá)到最精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位及最大的市場(chǎng)滿足。
“西西弗自主研發(fā)了獨(dú)有的商品流控系統(tǒng)，同時(shí)配合完善龐大的零售分析運(yùn)營管理體系，使得西西弗的每本書都能精準(zhǔn)定位到店內(nèi)的最佳銷售點(diǎn)，并結(jié)合商品的品質(zhì)屬性與市場(chǎng)銷售屬性在店內(nèi)進(jìn)行區(qū)位流動(dòng)。”該負(fù)責(zé)人說，如此既能提高讀者新鮮感，吸引客群的周期性消費(fèi)，確保客群黏度，又能時(shí)刻監(jiān)控市場(chǎng)變化、及時(shí)反應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)選擇。
以“讓孩子遠(yuǎn)離電子產(chǎn)品多接觸書籍”為初衷，童品書店最初是在佛山印象城亮相的。在經(jīng)營幾年后，這家以兒童讀物為主打的書店，另覓良地，并擴(kuò)大經(jīng)營范圍和規(guī)模，在嶺南天地內(nèi)吸引著眾多媽媽和孩子的目光。
這家今年年初開業(yè)的書店，已改名為“卡卡松堡”，門外2米多高的櫥窗里，幾只小松鼠每天在樹枝上蹦蹦跳跳，成為路過行人的“寵兒”，也源源不斷地吸引著讀者進(jìn)店一探究竟。
小麥（化名）是這家店的其中一名合伙人，目前為廈門大學(xué)的大三學(xué)生。去年他開學(xué)的日子，正處于籌備“卡卡松堡”開業(yè)前的緊張籌備階段。躊躇著來到高鐵站后，他最終沒有踏上前往廈門的列車，而是返回佛山的店中，繼續(xù)與其他合伙人一起，設(shè)計(jì)店面、商量店中的動(dòng)線設(shè)計(jì)……
自此他踏上了休學(xué)創(chuàng)業(yè)的路途。
位于嶺南天地的“卡卡松堡”，店鋪原來的“品相”并不優(yōu)異。店鋪由幾個(gè)區(qū)間形成，里面有些地方比較狹窄。但這個(gè)店鋪被小麥和其他合伙人一眼相中，在把店鋪進(jìn)行巧妙分區(qū)和合理的游覽動(dòng)線安排后，無論是讀者的閱讀空間、圖書挑選空間，還是舉辦親子活動(dòng)的空間，都各自區(qū)分，并各具特色。
“以前的童品書店只專注于繪本等兒童讀本的經(jīng)營，如今我們不僅把規(guī)模擴(kuò)大了，還引進(jìn)了更多的圖書，以供讀者挑選。”小麥表示，如今“卡卡松堡”的圖書經(jīng)營理念是營造親子閱讀的空間，讓爸爸媽媽孩子，全家人在這里都能找到適合自己的圖書。
“我們書店的核心是書籍和美食。”他認(rèn)為書籍和美食是“標(biāo)配”。書店除了提供書籍，還有咖啡、下午茶等食物。而活動(dòng)、沙龍、培訓(xùn)等內(nèi)容，則是書店引流的重心。該書店將定期開展親子活動(dòng)，推動(dòng)孩子閱讀習(xí)慣的形成。
事實(shí)上，開一家書店是小麥一直以來的夢(mèng)想，但他缺乏創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，正好他的合伙人彌補(bǔ)了他的欠缺。如今“卡卡松堡”的幾名合伙人各自分工，在店面設(shè)計(jì)、文創(chuàng)設(shè)計(jì)、書籍采購等方面分別發(fā)功。
小麥大學(xué)念的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)專業(yè)，剛好在書店的文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上可派上用場(chǎng)。“我們先致力在店內(nèi)營造閱讀的氛圍，讓更多的市民參與閱讀，下一步我將把自己設(shè)計(jì)出來的文創(chuàng)設(shè)計(jì)形成產(chǎn)品，在店里形成品牌，吸引更多的讀者消費(fèi)，達(dá)到書店經(jīng)營的良性循環(huán)。
聲音
營造閱讀氛圍打造城市文化品牌
“單純賣書并沒有賺頭。”小麥如此對(duì)記者說。在實(shí)體書店備受電商沖擊、大環(huán)境不佳的當(dāng)下，單純賣書的書店，讀者似乎不太“文藝書店買賬”，近幾年由此衍生出文藝書店的發(fā)展路徑。
在文藝書店越開越多的背景下，書店負(fù)責(zé)人們并不把過多的精力投入到圖書本身，而是專注把閱讀氛圍營造出來，把文化空間營造出來。在采訪書店負(fù)責(zé)人的過程中，記者發(fā)現(xiàn)，雖然賣書是書店的主業(yè)，但店主更愿意花更多精力去營造賣書之外的事情，譬如營造文藝空間、咖啡文化空間、各種沙龍活動(dòng)等文化空間。
這似乎已成為文藝書店的“套路”和發(fā)展策略。
除了書之外，咖啡、文創(chuàng)產(chǎn)品似乎天生與書店掛鉤。其中，文創(chuàng)產(chǎn)品在如今似乎已成為每一家文藝書店的標(biāo)配。與小麥正在努力的方向一樣，他正在學(xué)以致用，把自己產(chǎn)品設(shè)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，用到自己創(chuàng)業(yè)的事情上。
“我在廈門時(shí)發(fā)現(xiàn)廈門很多賣花茶的店鋪，廈門已把花茶這一元素運(yùn)用到極致。如今在廈門，花茶這一商品已經(jīng)變成一種與城市掛鉤的文化，很多到廈門的游客，首先想到的手信就是花茶。”小麥正要做的事情正向此靠攏：把自己用心想象的文創(chuàng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來，生產(chǎn)出來，然后變成自己的品牌，在書店里售賣。
他的期望是，把自己的文創(chuàng)產(chǎn)品和書店，首先變成嶺南天地內(nèi)的一個(gè)文化品牌，再變成城市的品牌。游客來到佛山，來到嶺南天地，都愿意去他的店里看一看。
�。▉碓矗耗戏饺�?qǐng)?bào) 李曉莉）
共2頁 上一頁 [1] [2]
沈陽商業(yè)綜合體大數(shù)據(jù)：17個(gè)綜合體 總營業(yè)面積110萬方
凱瑞餐飲試水運(yùn)營商業(yè)綜合體 業(yè)內(nèi)專家：專業(yè)跨度很大
中建接手重慶花溪半島項(xiàng)目 含30萬方商業(yè)綜合體
九龍倉集團(tuán)首進(jìn)西安 擬投建一座商業(yè)綜合體
后起之秀的“進(jìn)擊” �？谛律倘︶绕鸫笈虡I(yè)綜合體
搜索更多: 商業(yè)綜合體
