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電商巨頭紛紛入局
有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前全國的中小超市數(shù)量已經(jīng)超過680萬家。隨著互聯(lián)網(wǎng)電商的日益普及，包括阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭在內(nèi)，紛紛將目光投向了海量的線下中小超市。
從2016年開始，馬云就不斷在各種場合大談“新零售”概念，阿里巴巴也于2016年推出了B2B平臺“零售通”，讓中小零售店主可以通過“零售通”APP直接進(jìn)貨，并計(jì)劃用3年時(shí)間覆蓋100萬家零售店。截至2016年12月為止，“零售通”當(dāng)月動(dòng)銷商店數(shù)量已突破10萬家。
京東采取的則是品牌便利店加盟+O2O的玩法。京東提出，未來5年將在全國開設(shè)超過100萬家京東便利店，其中一半在農(nóng)村，實(shí)現(xiàn)每個(gè)村都有覆蓋的目標(biāo)。不論是商戶還是個(gè)人，均可以加盟京東便利店，通過“京東掌柜寶”APP線上進(jìn)貨，京東則為其提供品牌和貨源支持。
在阿里、京東二位互聯(lián)網(wǎng)巨頭布局線下實(shí)體及快消品供應(yīng)鏈之前，位于北京的掌合天下則已于2015年在全國重要省份及城市完成業(yè)務(wù)布局。
新零售是大勢所趨
新零售時(shí)代的到來大勢所趨，正如馬云所說的，“新零售=線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會(huì)員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通。”新零售重在服務(wù)和體驗(yàn)，而線上與線下結(jié)合成為重要一個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)電商向新零售的轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)實(shí)，線下的競爭一觸即發(fā)。
便利店是一個(gè)很好的生意模式，更多的還是一份事業(yè)，需要精耕細(xì)作，它不是一個(gè)快速投資的產(chǎn)品，如果按照投資的高快回報(bào)需求來看，便利店很難實(shí)現(xiàn)快速且高額的回報(bào)。資本過度的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)的發(fā)展會(huì)趨于畸形，從而走向深淵。
未來中國的便利店市場格局，也許會(huì)發(fā)生較大的變化，但無論怎樣變化，最終的勝利者一定是屬于那群腳踏實(shí)地、全心全意以服務(wù)消費(fèi)者為目的，以消費(fèi)者為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力，聚焦管理、擁抱變化的企業(yè)。
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