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這一次，便利店的春天真的來(lái)了。當(dāng)大家還在揣摩莊辰超的“便利蜂”到底想干什么的時(shí)候，劉強(qiáng)東又扔出了百萬(wàn)便利店的炸彈。除了京東以外，阿里、掌合天下等大玩家也紛紛進(jìn)入了收編便利店的市場(chǎng)。那么，狂想曲已奏起，便利店風(fēng)口上能飛起多少只豬呢？
各路資本“跑馬圈地”
作為消滅最后一公里的便利店，在其瘋狂擴(kuò)張的背后，是各路資本跑馬圈地。除了聚集了牛根生等知名企業(yè)家外，還有紅杉資本的參與。上述的便利蜂便利店，先后獲得4輪融資，估值一度超過(guò)10億美元。今年2月，中商惠民戰(zhàn)略投資并控股便利蜂，去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超創(chuàng)辦的斑馬資本為其注入3億美元。
或?yàn)槲脩艏巴顿Y者，一些便利店紛紛曬出其融資情況，如“愛便利”宣布獲得億元融資、“宅可便利店”成功眾籌融資百萬(wàn)元、校園O2O便利店“門口頭”獲1000萬(wàn)元融資、便利店O2O平臺(tái)59store獲3000萬(wàn)元等。
隨著越來(lái)越多消費(fèi)者渴望尋求更加便利的購(gòu)物選擇，一些非傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也開始嘗試進(jìn)入到便利店行業(yè)領(lǐng)域。Kroger 公司旗下運(yùn)營(yíng)著超過(guò) 750 家便利店，而 Amazon 和 Wal-Mart 這樣的傳統(tǒng)零售巨頭也開始嘗試?yán)貌煌臉I(yè)務(wù)模式，嘗試在便利店行業(yè)里分到一杯羹。Amazon 公司最近推出了無(wú)收銀員的高科技概念零售店 Amazon Go，讓消費(fèi)者感受到了便利店快速購(gòu)物的體驗(yàn)。Wal-Mart 公司也正在一些加油站的零售店內(nèi)測(cè)試部署更大的便利店，如果測(cè)試效果不錯(cuò)，將會(huì)推廣到更多加油站。
Wal-Mart 公司希望利用加油站來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大自己的零售業(yè)務(wù)，把加油站的 24 小時(shí)全天候零售店打造成旗下全新的便利店。而作為定位在 Wal-Mart 加油站零售店的美國(guó)百貨便利連鎖品牌 Murphy USA，也正計(jì)劃把這種合作模式的應(yīng)用范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，通過(guò)與其他零售商合作把旗下加油站零售店增加到 1600 家以上。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 便利店迎來(lái)新玩家 主打高端社區(qū)的未來(lái)便利店5月開張 拼地段，拼人氣，更在于拼服務(wù) 便利店轉(zhuǎn)身“好鄰居” 羅森與張家港百信合作的首批5家便利店開業(yè) 中央商場(chǎng)與羅森簽訂合同 搶占南京便利店市場(chǎng) 日本便利店引入無(wú)人收銀 搜索更多: 便利店 |
