4月27日，2017 GMIC全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在北京召開(kāi)。今年由小程序引發(fā)的線下流量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成為熱點(diǎn)，尤其以便利店為主的新零售深受資本青睞。未來(lái)便利店投資人林樂(lè)昌向騰訊科技詮釋了，在未來(lái)社區(qū)中無(wú)人便利店的商業(yè)場(chǎng)景。

　　“未來(lái)便利店”曾在“騰訊 2017互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字經(jīng)濟(jì)”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)展示。這種無(wú)人看守的便利店僅需要10平米大小，SKU可達(dá)1000個(gè)，能滿(mǎn)足人們便捷購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)品的需求。一間開(kāi)在社區(qū)的便利店可服務(wù)500-1000位用戶(hù)。便利店所有的商品上貨補(bǔ)貨，都通過(guò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，由中央統(tǒng)一配送，僅三個(gè)人就可以完成30家便利店的日常運(yùn)營(yíng)。

　　“這種便利店無(wú)人看守，用戶(hù)掃碼自動(dòng)開(kāi)門(mén)，進(jìn)去后可以任意挑選商品，要結(jié)賬時(shí)，只需要站在自助結(jié)算區(qū)買(mǎi)單，5秒內(nèi)完成結(jié)算，結(jié)算后門(mén)自動(dòng)打開(kāi)。也就是說(shuō)，用戶(hù)沒(méi)有結(jié)算，門(mén)無(wú)法打開(kāi)，他無(wú)法出去。”

　　林樂(lè)昌表示，這種無(wú)人便利店的定位是在傳統(tǒng)便利店與自助售賣(mài)機(jī)之間的一種形態(tài)。它主打的市場(chǎng)不是人流量高的地鐵或商圈，而是高端社區(qū)、四星-五星級(jí)酒店、電影院、以及距離市中心較遠(yuǎn)的商區(qū)。這么做，可以與傳統(tǒng)便利店形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。

　　“人流量大的商圈本身滿(mǎn)足便利店消費(fèi)需求的東西太豐富，但這種無(wú)人便利店是想在24小時(shí)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上選址，這樣下來(lái)就鎖定了這四種地點(diǎn)。”林樂(lè)昌談到，建立一間無(wú)人便利店初期投入成本是5-10萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)由無(wú)人便利店與物業(yè)(社區(qū)物業(yè)、酒店、影院等)共同承擔(dān)，收益按分成結(jié)算。

　　“未來(lái)便利店會(huì)從5月起，在廣州投入運(yùn)營(yíng)，目前就是要快速開(kāi)店，跑出一些數(shù)據(jù)來(lái)。”林樂(lè)昌說(shuō)道。

　　這是一個(gè)資本喜歡的故事：投入成本低、不需要大量人工維護(hù)、由大數(shù)據(jù)分析來(lái)統(tǒng)一調(diào)度與配送、商業(yè)模式上易于復(fù)制與擴(kuò)張�，F(xiàn)在，新零售領(lǐng)域火藥味濃烈。除了便利蜂外、愛(ài)鮮蜂、三江、銀泰、盒馬鮮生等商超形態(tài)的布局，阿里的零售通、閃電購(gòu)等業(yè)務(wù)與改造便利店有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。

　　便利店?duì)I收的本質(zhì)是流量*轉(zhuǎn)化率*客單價(jià)*毛利率，相較于便利蜂，未來(lái)便利店如何能把供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)做到精準(zhǔn)匹配，還需要跑出一些數(shù)據(jù)才能進(jìn)一步判斷。

　�。▉�(lái)源：騰訊科技）

拼地段，拼人氣，更在于拼服務(wù) 便利店轉(zhuǎn)身“好鄰居”

羅森與張家港百信合作的首批5家便利店開(kāi)業(yè)

中央商場(chǎng)與羅森簽訂合同 搶占南京便利店市場(chǎng)

日本便利店引入無(wú)人收銀

2016福建便利店十強(qiáng)：1年新增736家店 見(jiàn)福第一

搜索更多: 便利店