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傳統(tǒng)女鞋品牌曾擁有上百億元的銷售額、遍地開(kāi)花的門店，如今它們的市場(chǎng)正在被快時(shí)尚和電商品牌迅速擠壓。改革還是不改革，都是艱難的選擇。
多年來(lái)，百貨商場(chǎng)首層都像是“女鞋品牌”的叢林。春秋的單鞋，夏季的涼鞋，冬天的長(zhǎng)靴，即使只是進(jìn)商場(chǎng)隨便逛一逛，人們可能也不得不穿過(guò)十幾個(gè)女鞋專柜。但是現(xiàn)在，女鞋正漸漸從百貨大樓的一層消失——位于北京萬(wàn)達(dá)CBD的新世界百貨就是這樣。
女鞋已經(jīng)不出現(xiàn)在這個(gè)百貨商場(chǎng)一層主要的銷售區(qū)域，取而代之的，是進(jìn)一步擴(kuò)充的化妝品、護(hù)膚品和珠寶柜臺(tái)。雖然這里還是保留了一個(gè)十多平方米的臨時(shí)鞋履特賣區(qū)，三十多架不銹鋼制的移動(dòng)小車上，擺著一千多款女鞋男鞋，但都掛著“399元至599元”“驚爆價(jià)”一類的打折標(biāo)語(yǔ)等候出售。
天氣未涼，老牌鞋企的秋冬新款鞋靴卻已經(jīng)在打折銷售。
10月的一個(gè)周末，一名負(fù)責(zé)該區(qū)域的女售貨員，正在向顧客介紹一款剛上市便已經(jīng)打7折、折后價(jià)799元的天美意踝靴。據(jù)她回憶，早在一年多以前，商場(chǎng)的女鞋主銷售區(qū)就搬到了二樓。
即使到了二樓的品牌專柜，大幅度的折扣也比比皆是。Le Saunda的店員指了指店里最里面一排貨架上的靴子，說(shuō)那些全是打6折的新品，“星期六”和Tata的新款索性低到了5折——按照往年的邏輯，剛剛上市的應(yīng)季新款，就算參與促銷，也不會(huì)和原價(jià)相差太多。
然而，折扣對(duì)消費(fèi)者的吸引力似乎也不大。即使是在周末，女鞋區(qū)域的顧客數(shù)量，也并沒(méi)有比服務(wù)她們的店員多多少。
稀疏的生意不只出現(xiàn)在商場(chǎng)內(nèi)。達(dá)芙妮在10月20日公布今年第三季度的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，同店銷售額同比減少了13%，這已經(jīng)是它自2014年以來(lái)連續(xù)第8個(gè)季度同店銷售額下滑。曾經(jīng)有媒體報(bào)道過(guò)，最鼎盛時(shí)期的達(dá)芙妮占到國(guó)內(nèi)女鞋市場(chǎng)份額的近20%，“每賣出5雙女鞋就有1雙來(lái)自達(dá)芙妮”，但是在過(guò)去的21個(gè)月里，這家老牌鞋企凈關(guān)店1562家，平均每天都有2至3家達(dá)芙妮的店消失在街邊。2015財(cái)年，達(dá)芙妮虧損達(dá)4.97億港元（約合4.3億元人民幣）。
國(guó)內(nèi)另一個(gè)“鞋王”——百麗的狀況也足以讓它的管理者和投資者憂心忡忡。它同樣正在經(jīng)歷同店銷售額的每季愈下和關(guān)店。10月24日，百麗國(guó)際發(fā)布2016財(cái)年中期（2016年3月1日至2016年8月31日）業(yè)績(jī)，因同店銷售出現(xiàn)兩位數(shù)下降，百麗的鞋類業(yè)務(wù)銷售規(guī)模較去年同期下降12.7%，同時(shí)，報(bào)告期內(nèi)，內(nèi)地零售網(wǎng)點(diǎn)減少378家。百麗表示，這一輪對(duì)“前景欠佳”的店鋪的調(diào)整或關(guān)閉，還會(huì)持續(xù)一到兩年。
感覺(jué)失落的，并非只有本土老牌鞋企。9月28日，評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)惠譽(yù)國(guó)際（Fitch Ratings）列出了7個(gè)接近破產(chǎn)邊緣的零售品牌，創(chuàng)立于1973年、年銷售額曾達(dá)到19億美元的美國(guó)女鞋品牌玖熙（Nine West），因?yàn)闋I(yíng)業(yè)額大幅下滑、資產(chǎn)負(fù)債表快亮起紅燈而位列其中。 共4頁(yè) [1] [2] [3] [4] 下一頁(yè) 中國(guó)鞋企自動(dòng)化轉(zhuǎn)型 如何在8秒里做出一只鞋 鞋企也搞IP、孵化網(wǎng)紅 星期六CEO張澤民悲壯轉(zhuǎn)型 百年制鞋企業(yè)提“分手” 亞馬遜遭遇售假之困 1年關(guān)店1000間 達(dá)芙妮代表的鞋企最艱難 鞋企星期六成立子公司 繼續(xù)布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 搜索更多: 鞋企 |
