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而奧秘世界聯(lián)合創(chuàng)始人陳振則認為VR線下體驗店應(yīng)該走院線模式，“大家像看電影一樣去VR線下體驗館看VR內(nèi)容或者休閑娛樂。”
業(yè)內(nèi)普遍認為，VR體驗館在教育市場、VR硬件的落地、內(nèi)容變現(xiàn)三方面起到了一定的作用。至于這種助推作用到底有多少，不同的人看法不一。
腦穿越VR創(chuàng)始人黃莊認為，目前線下發(fā)展還不是內(nèi)容分發(fā)的核心渠道，積累用戶的能力沒有那么強，內(nèi)容公司更想直接聯(lián)絡(luò)到用戶。“互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都認為用戶是自己的，都想控制在自己手中。”
黃莊認為，三年以內(nèi)，VR線下體驗店是一個向上的趨勢，數(shù)量會更多，布局會更密集；三年之后，VR線下體驗店面臨著升級的挑戰(zhàn)，體驗不佳的會被大量淘汰，最終大型的、專業(yè)的體驗店會生存下來，成為VR產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。
瓶頸
內(nèi)容匱乏，線下體驗店難獲支持
雖然VR線下體驗店遍地開花，但依舊面臨諸多發(fā)展瓶頸，首當其沖的就是內(nèi)容的匱乏。
以奧秘世界為例，目前其體驗館總共有9款內(nèi)容，一部分是自己開發(fā)的游戲，另一部分來自外部合作伙伴；其中由其代理的VR游戲《源代碼》頗受用戶好評，但9款內(nèi)容并不足以長時間支撐起用戶真正的復購熱情。
對于個體經(jīng)營者而言，局面還要更困難一些。李智超是長春的“嘿Tech”VR體驗館的老板，據(jù)他透露，不具備自主開發(fā)VR內(nèi)容能力的體驗館只能從Steam和HTC vive等主流的內(nèi)容分發(fā)渠道購買內(nèi)容，遇到特別優(yōu)秀的游戲，內(nèi)容提供商會單獨去找品牌店談合作分成，但是不會瞧上單獨的小店，因為“費時費力”。
當所有的單店都從Steam和HTC vive購買游戲時，線下體驗店未來的內(nèi)容也面臨著嚴重的同質(zhì)化問題，“未來同質(zhì)化不可避免，和網(wǎng)吧一個道理，玩的游戲都差不多。”
內(nèi)容狹隘也是一大瓶頸。新京報記者在北京多家VR體驗館走訪時發(fā)現(xiàn)，當下VR內(nèi)容主要以游戲為主，影視成品很少，用戶復購率不佳。而以游戲為主的業(yè)態(tài)，使得目前的VR線下體驗館對于男性的吸引力更大，對于女性的吸引力不足。
樂客VR創(chuàng)始人何文藝透露，硬件與內(nèi)容標準的不統(tǒng)一使得硬件廠商與內(nèi)容開發(fā)商無法就交互通力合作，硬件廠商無法給內(nèi)容開發(fā)者提供交互的標準，內(nèi)容開發(fā)者通常也只能將設(shè)計的內(nèi)容生硬地與硬件貼合。
樂客VR處在線下體驗館的上游，主要為VR Park提供包括硬件和內(nèi)容在內(nèi)的整體解決方案，在一定意義上，他們正在制定VR線下娛樂的標準。
但是這并非一件容易的事，因為作為一體化解決方案服務(wù)商，線下體驗市場標準的確立也依賴硬件和內(nèi)容的標準，而這一塊內(nèi)容目前還處于空白。（來源：新京報即時新聞 作者：王鵬 陳莎） 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 福州各商場刮VR體驗風 想玩還得排隊 VR產(chǎn)品落地天津百貨商場 各類體驗售賣人氣十足 支付寶做 VR Pay，噱頭還是擁抱未來？ VR產(chǎn)品山寨嚴重：美色內(nèi)容泛濫 九成硬件商會死？ 重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng) 未來VR+將改變哪些商業(yè)模式？ 搜索更多: VR |
