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優(yōu)衣庫(kù)、H&M、GAP全線低迷 快時(shí)尚或現(xiàn)臨界點(diǎn)

  下沉渠道

  快時(shí)尚品牌巨頭在剛進(jìn)入中國(guó)時(shí)往往只鎖定一線城市,但隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)水平發(fā)生變化,快時(shí)尚品牌巨頭也紛紛開(kāi)始瞄準(zhǔn)二三線城市,而且因?yàn)樵撈奉悆r(jià)格“親民”的因素,往往會(huì)得到很好的市場(chǎng)反應(yīng)。

  快速擴(kuò)張

  全球第一大服裝零售商Zara的母公司Inditex在全球88 個(gè)市場(chǎng)共有7013家店鋪,而H&M一季度在中國(guó)市場(chǎng)凈增12間門(mén)店,即將在印度新德里的Mall of India開(kāi)設(shè)第4000家門(mén)店,渠道下沉的策略下快速擴(kuò)張則成為提升銷售額的最直接手段。

  品牌狙擊

  在優(yōu)衣庫(kù)第一財(cái)季受重挫的情況下,迅銷集團(tuán)旗下的平價(jià)時(shí)尚品牌GU則有較大幅度增長(zhǎng),銷售額取得雙位數(shù)增長(zhǎng),成為迅銷集團(tuán)第二大品牌。而H&M的副品牌更多,Monki與Weekday以及Cheap Monday 互為姊妹的潮品牌,同屬于H&M旗下,而這些只是它旗下的快時(shí)尚品牌;

  ZARA的東家Inditex旗下共有8個(gè)服裝零售品牌,包括ZARA、Pull and Bear、Kiddy’s Class、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、ZARAHome,這種多品牌戰(zhàn)略有效地分解了單個(gè)品牌出現(xiàn)危機(jī)時(shí)對(duì)整個(gè)集團(tuán)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

  聯(lián)名合作

  為了應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),優(yōu)衣庫(kù)推出了更多的跨界合作,如推出前愛(ài)馬仕設(shè)計(jì)師的合作系列,吸納更多注重時(shí)尚的客戶。最愛(ài)與各大牌設(shè)計(jì)師合作的要數(shù)H&M,比如之前Alexander Wang系列被搶瘋,以及最近和Balmain合作款也已經(jīng)刷爆。雖然是快時(shí)尚品牌。ZRAR300多名設(shè)計(jì)師在全球的時(shí)裝發(fā)布會(huì)飛來(lái)飛去,并以不可思議的速度將最新款式復(fù)制到賣(mài)場(chǎng),雖然訴訟不斷,但它的目標(biāo)消費(fèi)者才不管是不是抄襲款,他們只認(rèn)ZARA。

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  O2O拓展

  快時(shí)尚品牌的電商之戰(zhàn)也在去年就已正式拉開(kāi)帷幕?鞎r(shí)尚品牌都各自鋪設(shè)了一個(gè)或多個(gè)電商銷售平臺(tái), HM2016年總計(jì)新增11個(gè)在線市場(chǎng)至34個(gè)。優(yōu)衣庫(kù)則是推出專門(mén)的系列款僅在網(wǎng)店和北京、上海、廣州指定門(mén)店發(fā)售?鞎r(shí)尚品牌電商化增強(qiáng)了線上平臺(tái)和線下門(mén)店的數(shù)據(jù)共享,線上的數(shù)據(jù)可以成為線下決策的依據(jù),包括新店選址、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、促銷活動(dòng)等,從而實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。

  有人說(shuō)快時(shí)尚品牌們是在死扛,但是旦凡與時(shí)尚搭邊兒的事,改變不一定死不了,但不變一定會(huì)死。今天,無(wú)論是哪個(gè)品類發(fā)展的臨界點(diǎn),對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),這些都無(wú)關(guān)緊要,因?yàn)檫@是一個(gè)以消費(fèi)為主導(dǎo)的市場(chǎng),消費(fèi)者需要做的只是隔岸觀火,坐收漁利。(來(lái)源:RET睿意德)

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2016快時(shí)尚開(kāi)店計(jì)劃 H&M2016預(yù)計(jì)開(kāi)60-80店

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