作為亞洲最大服飾零售商，快時(shí)尚連鎖巨頭優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2016新財(cái)年開局不利，公司凈利潤同比大幅下挫16.9%。其中，日本本土業(yè)績以及以大中華區(qū)為主的海外市場業(yè)績表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營業(yè)利潤同比分別下降12.4%和14.2%。受此影響，迅銷集團(tuán)還調(diào)低了2016財(cái)年全年盈利和收入預(yù)期。
對于利潤暴跌的原因優(yōu)衣庫表示，由于年終防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候異常與偏暖時(shí)無法及時(shí)應(yīng)對，使得向來銷售業(yè)績較高的11月及12月表現(xiàn)欠佳，而由于1月及2月擴(kuò)大促銷特賣活動(dòng)，使毛利率下降了3.5個(gè)百分點(diǎn)。
無獨(dú)有偶，全球第二大服裝零售商H&M如此前預(yù)期，一季度凈利潤為25.5億瑞典克朗，同比下跌達(dá)30%。H&M也指出溫暖天氣導(dǎo)致H&M大量冬季服飾積壓，過度打折清理庫存導(dǎo)致集團(tuán)一季度毛利率暴跌320個(gè)基點(diǎn)至55%，另外由于采購成本增加，稅前利潤也下滑29.6%。
更慘的是GAP。
3月15日Gap集團(tuán)發(fā)布2015第四季財(cái)報(bào)，凈利潤錄得2.14億美元，較2014年同期暴跌33%，比華爾街分析師曾下調(diào)對Gap財(cái)報(bào)的預(yù)期還要差。其中，GAP集團(tuán)旗下跌勢最重的是Banana Republic，銷售額跌幅到達(dá)14%，Old Navy下跌8%，而Gap品牌也有3%的跌幅。
優(yōu)衣庫、H&M、GAP利潤意外暴跌，是否意味著快時(shí)尚品牌發(fā)展出現(xiàn)了臨界點(diǎn)?
一半火焰一半海水
優(yōu)衣庫在進(jìn)入中國的14年時(shí)間里,保持著高速的發(fā)展速度,根據(jù)迅銷集團(tuán)2014年財(cái)政年度財(cái)報(bào)(截至2014年8月底為止),大中華區(qū)(包括中國內(nèi)地、香港、臺(tái)灣)的銷售額首次突破2000億日元(約合111.4億元人民幣)大關(guān)，同比增長66.5%，被稱為增長引擎的大中華區(qū)的業(yè)績數(shù)據(jù)極大地增強(qiáng)了優(yōu)衣庫的拓展信心。
但優(yōu)衣庫在美國及歐洲市場擴(kuò)張不斷受挫，加之在日本、大中華和南韓等最大市場受到全球暖冬的嚴(yán)重打擊。原本試圖通過海外擴(kuò)張稱霸全球，除亞洲市場外，令其2020年的計(jì)劃基本告吹。
股市、經(jīng)濟(jì)雙雙低迷
H&M集團(tuán)方面稱一季度利潤暴跌主要受強(qiáng)勢美元增加采購成本以及減記增加所致。在強(qiáng)勢美元下以美元為主的采購成本使得集團(tuán)利潤受壓。
作為H&M集團(tuán)第五大市場，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)放緩，H&M集團(tuán)在中國市場一季度收入僅錄得7.1%(2015財(cái)年全年增幅高達(dá)41%)，H&M集團(tuán)首席執(zhí)行官 Karl-Johan Persson已經(jīng)憂慮中國市場的增速從以往的30+%放緩至10+%，如今或許需要為這一個(gè)位數(shù)的快速放緩市場更加擔(dān)憂了。
快時(shí)尚 慢反應(yīng)
GAP則面臨來自ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等快時(shí)尚品牌的激烈競爭，在供應(yīng)鏈提速方面，GAP落在了姐妹品牌之后，這使其無法迅速對大熱或受冷的時(shí)尚潮流做出反應(yīng)，也無法迅速應(yīng)對競爭對手的動(dòng)作。加之GAP的服裝設(shè)計(jì)乏善可陳，品牌號召力也大不如前。
快時(shí)尚或現(xiàn)臨界點(diǎn)
摩根士丹利3月中旬發(fā)布報(bào)告稱，盡管H&M 每年仍以超過400個(gè)門店的速度擴(kuò)張，迅速增加門店數(shù)量是H&M提升銷售額最直接的手段。但至2020年，該集團(tuán)的營業(yè)利潤仍將萎縮40%。該行指，H&M集團(tuán)正處于發(fā)展的臨界點(diǎn)，即保持門店、銷售增長而利潤下滑的趨勢。
事實(shí)上，快時(shí)尚品牌經(jīng)過最初幾年的迅速擴(kuò)張期，其為市場帶來的新鮮感已經(jīng)在慢慢弱化。隨著國內(nèi)品牌的轉(zhuǎn)型跟進(jìn)，以及國外品牌的紛紛進(jìn)入，快時(shí)尚這一品類從之前幾個(gè)大品牌壟斷，到如今無數(shù)個(gè)品牌瓜分，在市場容量有限的情況下，品牌的增加就意味著單位的份額的降低。
為了應(yīng)對臨界點(diǎn)，快時(shí)尚品牌巨頭紛紛使出各種招數(shù)以拉長品牌的生長期。
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