|
日本巨頭沒落的借鑒
今年的3月30日，是非常特殊的日子。日本“白電三巨頭”中的兩家在一天之內易主。
繼鴻海精密工業(yè)宣布斥資3890億日元收購夏普2/3的股權后，當日晚間，美的集團對外宣布，其已經(jīng)和日本東芝株式會社簽署確定性協(xié)議，擬以自有資金約 537 億日元（約合 4.73 億美元）收購東芝所持白色家電業(yè)務80.1%股權。
在2005年之前的30年時間里，尤其在家電領域，日本一直是全球家電產(chǎn)業(yè)的霸主。然而 “病來如山倒”，如今資產(chǎn)頻頻出售，頹勢明顯，日本的沒落似乎超出了外界的預期。由盛轉衰之間，國內彩電巨頭又需從中如何借鑒？
劉步塵向時代周報記者談道，日本有著最好的員工，同時卻有著最糟糕的管理模式。值得注意的是，日本企業(yè)的沒落不是在產(chǎn)品和技術，而是敗在管理和營銷上。
“過去，多數(shù)日本大企業(yè)病凸顯。在中國市場的分公司，多數(shù)沒有得到總部的放權，甚至連促銷都要向總部報告，產(chǎn)品出了問題，首先要向總部層層報告，等到?jīng)Q策下來，甚至已經(jīng)引發(fā)了公關危機。日本家電品牌，在中國市場表現(xiàn)不夠靈活，決策效率不高，管理模式不適應中國的市場變化。這與任正非著名的管理理論，‘讓聽到炮聲的人決策’，大相徑庭。”
過去幾年，郭臺銘與夏普密集接洽，意欲拿下夏普的面板工廠，但“鴻海戀”一直情路坎坷。有一個著名的段子在業(yè)內流傳。2012年，郭臺銘曾在夏普位于大阪的工廠發(fā)飆怒吼：“你們日本人，為什么要花這么長的時間來決定一件事？我最后再說一遍，接不接受我的要求，最好趕快考慮清楚。” 彼時，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓斥的小學生一樣低著頭。雷厲風行的郭臺銘難以忍受夏普在收購決策中的溫吞態(tài)度，一度談崩。據(jù)悉，入主夏普之后的郭臺銘，正準備加速上馬OLED技術的開發(fā)與量產(chǎn)。
眼下，國內彩電在海外市場加速崛起，像極了當年胸懷稱霸全球雄心的日本品牌。但對日本家電巨頭沒落的認識需要全方位的反思。富士康愿意替夏普還債，是覬覦夏普先進的面板技術；美的拿下東芝，是企圖突破瓶頸進入日本高端市場。但松下、東芝等品牌，甩下的家電業(yè)務，于他們而言更像是一個包袱，占比越來越小，醫(yī)療、新能源等更多高科技含量，高毛利率，同時具有前景的業(yè)務仍然在培育和成長之中。迄今為止，日本仍然有著一流的技術，是全球門檻最高的市場，對產(chǎn)品和技術的執(zhí)著追求值得國內彩電業(yè)借鑒。來源：時代周報 作者：王媛 共4頁 上一頁 [1] [2] [3] [4] 廠商內容商聯(lián)手 彩電市場變局加速 彩電行業(yè)口水戰(zhàn)集中爆發(fā) 借勢營銷博關注 TCL：不放棄行業(yè)整合 還要把彩電賣到非洲去 高端市場讓彩電走出“量價齊跌”困局 TCL多媒體利潤降五成 競爭加劇彩電廠商需迎雙重變革 搜索更多: 國產(chǎn)家電 彩電 |
