跨界的殺機(jī)與生機(jī)
創(chuàng)維數(shù)碼總裁楊東文有句名言，足見國產(chǎn)彩電行業(yè)的血淚史：“創(chuàng)維是從死人堆里爬出來的。”
彩電行業(yè)是國內(nèi)最先成長與發(fā)展起來的一個行業(yè)，亦是競爭最充分的行業(yè)，30年來，一輪又一輪空前激烈的價格戰(zhàn)，讓市場巔峰時期200多家電視廠商歷經(jīng)磨難，最后只剩不到10家艱難地存活下來。
來自中怡康的數(shù)據(jù)顯示，過去一年，國產(chǎn)液晶電視的市場占比中，海信、創(chuàng)維、TCL分別以16.76%、14.69%、14.04%的份額雄踞市場前三，緊跟其后的是占比10.92%的長虹和10.66%的康佳。三星、夏普、海爾、索尼則分別以6.72%、6.04%、4.89%、3.65%的市場份額位居其后。
近年來，逐漸發(fā)展壯大的國產(chǎn)彩電終于將過去稱霸全球的日系和韓系彩電甩至其后，卻遭到互聯(lián)網(wǎng)廠商的強(qiáng)烈沖擊。
自2013年開始，以樂視、小米為首的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)以跨界攪局者的身份洶洶殺入彩電界，顛覆著原有彩電行業(yè)的格局。不僅加速了整個產(chǎn)業(yè)的競爭速度和強(qiáng)度，也使得傳統(tǒng)彩電企業(yè)都面臨營收縮小、利潤降低的狀況。
時代周報記者發(fā)現(xiàn)，2013-2015年上半年，幾乎所有的彩電廠商都在業(yè)績報告中強(qiáng)調(diào)“互聯(lián)網(wǎng)廠商割喉式的價格策略帶來了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)”。
以樂視為例， 過去的一年，樂視一直主推“生態(tài)概念”。樂視財報顯示，“內(nèi)容賺錢，硬件不賺錢”的超級電視，目前已完成產(chǎn)能爬坡，順利完成2015年300萬臺目標(biāo)，截至2015年底，樂視超級電視累計銷售達(dá)450萬臺，樂視生態(tài)內(nèi)關(guān)聯(lián)公司樂視移動智能銷售超級手機(jī)超過300萬臺；2016年，超級電視的銷量目標(biāo)為600萬臺，希望保有量實現(xiàn)突破1000萬臺。而據(jù)此前媒體的推算，樂視這種模式下，每賣一臺電視平均要虧400元。
隨著2012年聯(lián)想老兵梁軍加盟樂視，張藝謀頻頻為樂視站臺，日前更有傳華為榮耀前總裁劉江峰與樂視接洽，原上汽集團(tuán)副總裁張海亮亦于此前入職樂視，盡管外界對樂視生態(tài)毀譽(yù)參半，但其頗具想象力的新的商業(yè)模式并不影響其收獲投資者和用戶的投票。
去年9月份，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾發(fā)表了一場著名的“為硬件正名”的演講。劉棠枝表示，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)還沒有取得盈利，無法證實自己的模式是正確的。在他看來，過分強(qiáng)調(diào)內(nèi)容和系統(tǒng)，“輕視硬件”是不正確的，用戶買電視首先買的是硬件，是顯示效果，而系統(tǒng)和內(nèi)容都是依托硬件的。“脫離了硬件，一切體驗都是空談。”
在時代周報記者與傳統(tǒng)電視業(yè)內(nèi)人士的交流中可以感覺到一個明顯的變化，傳統(tǒng)的彩電巨頭，面對跨界剽悍的攪局者，心態(tài)上從一開始的看不起或極度恐慌，經(jīng)過慢慢磨合，基本形成了這樣一種心態(tài)：重視這些對手，但基本認(rèn)為這些敵人短期之內(nèi)無法“消滅”傳統(tǒng)廠商，并且加速向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。
TCL就是轉(zhuǎn)型最明顯的企業(yè)之一，李東生對樂視的態(tài)度，也從敵對走向共盟。
去年12月，TCL多媒體宣布引入樂視為戰(zhàn)略投資者。樂視同意以每股6.5港元認(rèn)購TCL多媒體約3.49億股股份，將在TCL多媒體中占股20.1%。雙方未來將探索新產(chǎn)品共同研發(fā)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和垂直服務(wù)領(lǐng)域的用戶聯(lián)合運(yùn)營。
互聯(lián)網(wǎng)電視已成為家庭大屏入口，各品牌均會憑借自身的運(yùn)營平臺提供的完善構(gòu)架，為用戶提供更多增值服務(wù)以牢牢抓住自己的用戶群。
TCL新組建的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)事業(yè)本部，也已著手搭建和強(qiáng)化涵蓋移動互聯(lián)網(wǎng)、智能電視、智能家居的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)運(yùn)營平臺。截至2015年12月31日，智能電視TV+平臺激活用戶數(shù)1192.5萬，日均活躍用戶數(shù)達(dá)到480.1萬，同比增長111.6%。移動互聯(lián)網(wǎng)的活躍用戶已經(jīng)到了2364萬，2000萬量級的增長數(shù)字亦是非常快，月活躍用戶將近900萬。
根據(jù)財報顯示，去年一年，TCL多媒體來自互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入約為4300萬元，其中食品及廣告收入達(dá)到4194萬元。
酷開公關(guān)部人士則向時代周報記者提供了這樣一組數(shù)據(jù)，截至2015年底，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開，運(yùn)營終端數(shù)量超過1500萬，日活躍用戶數(shù)為570萬。據(jù)悉，酷開去年年初設(shè)定的目標(biāo)運(yùn)營收入為5000萬元，實際完成簽約運(yùn)營收入為1億元，超額100%完成，目前為止這個數(shù)額位列互聯(lián)網(wǎng)電視的簽約運(yùn)營收入第一。
各家傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，均在硬件和軟件兩方面做文章，在內(nèi)容、應(yīng)用上頻頻布局。在劉步塵看來，短期之內(nèi)，傳統(tǒng)電視真正的盈利點在于硬件，運(yùn)營收入不會成為大頭，但卻是一種非常重要的嘗試。傳統(tǒng)廠商，也從單一的硬件制造，轉(zhuǎn)化為軟硬兼施的服務(wù)提供商。
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