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搶高管人才奪市場份額 本土日化憑何讓跨國公司心驚肉跳
http://m.ssvihum.com 2015-07-22 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  外資日化巨頭增長乏力

  相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,中國日化行業(yè)的產(chǎn)值目前已近4000億元,且隨著經(jīng)濟的發(fā)展仍有增長空間。預(yù)計從2013-2018年,日化業(yè)還將保持12%的年增速,到2018年整體產(chǎn)值超過6000億元,其中個人護理占2/3,家庭護理占1/3。

  在本土日化企業(yè)近年來快速增長的同時,寶潔、聯(lián)合利華、歐萊雅等外資日化企業(yè)目前在華正遭受著業(yè)績增速下滑的困擾。

  2014年初,全球最大化妝品集團歐萊雅正式宣布了卡尼爾退出中國內(nèi)地市場的決定,而在此之前,外資化妝品品牌露華濃也做了同樣的決定。

  聯(lián)合利華公布的財報顯示,2014年三季度銷售額同比下滑2%。其中,中國區(qū)銷售額同比下滑20%,成為其自2009年以來最差季度財報。

  尼爾森發(fā)布的一組化妝品市場份額數(shù)據(jù)彰顯著日化競爭格局的變化。數(shù)據(jù)顯示,在2009年5月份,跨國化妝品公司品牌(不包括大寶)的市場占有率為57 .9%。而到了2012年5月份,市場占有率已下跌到44 .5%。

  不過,雖然中國日化市場上,本土企業(yè)的實力正在增強,并且正在搶奪更多的市場份額,但目前為止,外資日化企業(yè)在很多消費品領(lǐng)域依然占據(jù)最大的市場份額。

  以2014年本土企業(yè)搶奪更多市場份額的彩妝領(lǐng)域為例,雖然卡姿蘭這樣的本土彩妝品牌的上升速度比任何一個外資彩妝品牌都要快,但歐萊雅集團旗下的美寶蓮和巴黎歐萊雅依舊是份額最大的品牌。權(quán)威信息咨詢機構(gòu)Euromonitor(歐睿)的數(shù)據(jù)顯示,在2014年中國彩妝排行的前8名中,只有卡姿蘭一家本土品牌,前十名已經(jīng)壟斷了中國彩妝市場50%以上的份額。

  再看洗發(fā)水市場,2011年至2013年,洗發(fā)水市場國際品牌的市場份額分別為70.5%、72.3%和73.9%,本土品牌分別為29.5%、27.7%、26.1%,呈現(xiàn)逐年下滑態(tài)勢。貝恩咨詢指出,2013年16個外資洗發(fā)水品牌中有一半市場份額出現(xiàn)增長,其中歐萊雅、施華蔻、絲蘊等外資高端洗護產(chǎn)品,無論是滲透率還是市場份額都有顯著增長。

  從大日化市場的三個關(guān)鍵品類的絕對市場份額來看,日化業(yè)內(nèi)人士白云虎告訴《第一財經(jīng)日報》記者,包括化妝品(包括護膚、彩妝、香水等)、個人護理品(洗發(fā)護發(fā)產(chǎn)品、身體清潔產(chǎn)品、衛(wèi)生產(chǎn)品、口腔護理)、家庭護理品(洗衣粉、洗衣液、清潔劑等),前兩類在市場份額上外資品牌還是占據(jù)絕對優(yōu)勢,但也受到本土品牌的壓力;在家庭護理品方面本土品牌市場份額略有優(yōu)勢,并且與外資品牌的差距正在逐漸拉大。

  比如在洗發(fā)水等頭發(fā)護理領(lǐng)域,白云虎舉例說,寶潔公司和旗下的品牌根植已久,這個領(lǐng)域的特點是渠道運營成本高但價格和利潤不可能拉大差距,它受到的壓力可能來自其他外資小眾品牌,本土品牌來趕超還需要更多時間練好內(nèi)功。

  不過,貝恩咨詢?nèi)蚋倍掠嵛〈饲霸诜治鲋袊栈袠I(yè)發(fā)展趨勢時曾表示,即便以個人護理領(lǐng)域為例,過去幾年本土品牌已逐步抬頭,2008年-2013年本土品牌的市場份額已經(jīng)從14.2%上升到了19.9%,提高了5個百分點。(一財網(wǎng) 劉瓊)

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