在本月初寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部總裁熊青云加入京東后，資生堂原中國董事總經(jīng)理鐮田正志本周也已正式入職中國本土化妝品公司廣東丸美生物科技股份有限公司，外資日化的人才吸引力已經(jīng)不再了么？

　　對于鐮田加入丸美，一位化妝品也內(nèi)人士對《第一財經(jīng)日報》記者表示，外資化妝品公司外籍一把手高管“跳槽”中國本土同行還是首次，這或許也說明中國本土日化企業(yè)的發(fā)展壯大，以及日化市場上本土與外資日化競爭格局的正在演變中。

　　2000年由孫懷慶創(chuàng)立的中國本土化妝品企業(yè)丸美，增長潛力不僅是被外資職業(yè)經(jīng)理人看好，還被投資人看好。2013年，丸美集團就獲得LVMH集團旗下私募基金L Capital Asia 的財務(wù)投資，LV基金成為丸美集團的第二大股東，雙方還表示將在產(chǎn)品研發(fā)、營銷管理、投資并購等八個方面實現(xiàn)合作。

　　而在資生堂任職35年的鐮田正志到中國近20年，被認為是“中國通”。他1994年被正式調(diào)來中國，先后在資生堂麗源、北京歐珀萊等多處任職，2010開始擔(dān)任資生堂中國董事總經(jīng)理，在他任下，資生堂在中國市場的銷售額一度達到全球市場的15%，直到最近人事變動鐮田正志被召回日本總部。

　　去年，60歲的魚谷雅彥成為日本最大的化妝品公司自1872年成立以來的首位外部總裁，并啟動了資生堂新一輪改革計劃，也包括中國區(qū)的一系列人事變動。今年4月1日德國人RalphAhrbeck被正式任命為資生堂中國總代表。

　　丸美為何又千里迢迢將鐮田從日本請回中國？

　　一位化妝品業(yè)內(nèi)人士告訴記者，首先，丸美在成長初期一直強調(diào)自己的日本血統(tǒng)，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)源自日本，從日本最大的化妝品公司資生堂引進高管對其似乎也順理成章，其次，鐮田在資生堂有35年的資歷，同時也在中國長期工作，資生堂在華有百貨、專營店、賣場、屈臣氏等多渠道，鐮田也有豐富的運作經(jīng)驗，對丸美或許有借鑒。

　　更重要的是，資生堂在日本開創(chuàng)了化妝品專營店渠道，在中國，資生堂也有近6000家化妝品專營店，這種渠道模式在過去十年間極大促進了本土化妝品企業(yè)的發(fā)展。

　　不過，“現(xiàn)在化妝品專營店這種渠道模式受到百貨下沉、電商等渠道沖擊，鐮田的加入是否能帶給丸美在專營店渠道開拓新局面還很難說。”上述人士對記者表示。

　　據(jù)悉，鐮田正志于今年1月便卸任中國總經(jīng)理一職，回到日本總部后，5月正式離開資生堂公司，并于本周正式加入丸美。

　　外資日化公司高管離開加入中國本土企業(yè)，本月還有寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云。

　　與鐮田不同，熊青云不僅是中國外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標(biāo)桿式人物，也是寶潔全球職位最高的本土華人。她離開寶潔加盟京東集團，也讓業(yè)內(nèi)人士嘩然。

　　“消費者至上，化繁為簡。這是一個最好的時代，獲取信息的方式越來越容易;這也是一個最壞的時代，信息過量正在逐漸侵襲我們每一個人的生活。我們的生意擁有越來越多的影響因素，我們的消費者在聆聽著越來越龐雜的聲音，我們的時間越來越碎片化，我們越來越不可能解決所有的問題。”熊青云在寫給寶潔團隊的告別信中說。

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