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北京商場(chǎng)呈現(xiàn)郊區(qū)化 運(yùn)營(yíng)成最大挑戰(zhàn)
http://m.ssvihum.com 2015-01-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  據(jù)了解,“買手制”定位高端、小眾有個(gè)性,對(duì)選址要求高,連卡佛、Corso Como等買手店均選址在國(guó)貿(mào)、金融街等高端商圈。趙瑞華表示,北京客群出國(guó)購(gòu)物機(jī)會(huì)較多,還有“海淘”的沖擊,所以單純到百貨商場(chǎng)購(gòu)物的少,更多的是一種體驗(yàn)式的消費(fèi),像老佛爺百貨這種小眾化的中高端百貨在餐飲上要有特色,并注重私密性。

  縱深·出路

  加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力發(fā)力“輕資產(chǎn)”

  “商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展,對(duì)專業(yè)的重視程度越來(lái)越高,越來(lái)越強(qiáng)調(diào)運(yùn)營(yíng)能力,商業(yè)地產(chǎn)從開(kāi)發(fā)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)。”中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)王永平告訴記者。但現(xiàn)在房企租金收入占比仍然很低,總體上看,國(guó)內(nèi)商場(chǎng)回報(bào)比較差,達(dá)不到資本方要求。

  那么,商業(yè)中心運(yùn)營(yíng)出路在何方?近來(lái),萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等的“輕資產(chǎn)”模式越發(fā)受關(guān)注,也被越來(lái)越多房企運(yùn)用。

  萬(wàn)科、龍湖借力基金

  萬(wàn)科商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式,一直傾向于學(xué)習(xí)新加坡凱德商用的“輕資產(chǎn)”模式,將房地產(chǎn)金融和商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展緊密結(jié)合,并借助REITs、私募基金等金融平臺(tái)來(lái)完成租售并舉,“養(yǎng)肥”之后賣掉,從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的滾動(dòng)。去年底,萬(wàn)科引入凱雷、麥格理等投資機(jī)構(gòu),將北京金隅萬(wàn)科廣場(chǎng)等項(xiàng)目打包出售,借助投資方的資金,迅速在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域擴(kuò)張。

  龍湖則開(kāi)始在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)就引入基金。近日龍湖與加拿大養(yǎng)老基金投資公司聯(lián)合宣布,成立合資公司投資發(fā)展蘇州時(shí)代天街項(xiàng)目。此前龍湖就通過(guò)一些合作降低財(cái)務(wù)成本。比如,去年7月,龍湖地產(chǎn)與渣打銀行領(lǐng)銜的境外投資者進(jìn)行了第一次股權(quán)合作,共同開(kāi)發(fā)重慶觀音橋龍湖新壹街綜合商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

  萬(wàn)達(dá)“去房地產(chǎn)化”

  輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型動(dòng)作最大的是萬(wàn)達(dá)。1月14日晚,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)與光大安石、快錢等四家機(jī)構(gòu)簽署投資框架協(xié)議,四家機(jī)構(gòu)擬投資240億元人民幣,建設(shè)約20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。而此前萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)一直是“一條龍”搞定。

  上述20座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、營(yíng)運(yùn)、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都由萬(wàn)達(dá)操作,使用萬(wàn)達(dá)品牌,資產(chǎn)歸投資者,萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成。這意味著萬(wàn)達(dá)從開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)就完全不使用自身資金,開(kāi)發(fā)完成后也沒(méi)有任何房地產(chǎn)銷售,徹底去房地產(chǎn)化,成為一種準(zhǔn)金融投資行為。

  變“輕”非一日之功

  王永平認(rèn)為,萬(wàn)達(dá)的運(yùn)營(yíng)能力在行業(yè)屬中等偏上水平,能否運(yùn)營(yíng)好,這對(duì)萬(wàn)達(dá)是一個(gè)考驗(yàn)。今后這些“輕資產(chǎn)”模式的項(xiàng)目如做得好,可以往資產(chǎn)包里裝,裝到上市公司去。而這四家機(jī)構(gòu)都是戰(zhàn)略性的投資,最后可能要退出,屆時(shí)不排除會(huì)有一部分資產(chǎn)可能會(huì)賣給萬(wàn)達(dá)。

  盡管輕資產(chǎn)有不同的路數(shù),并非所有房企都可以做輕資產(chǎn),無(wú)論是萬(wàn)達(dá)、萬(wàn)科還是龍湖,變“輕”都非一日之功,萬(wàn)科與龍湖的工程建筑及品牌運(yùn)營(yíng)能力眾所周知,萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)更是有十幾年的商業(yè)積累和強(qiáng)大運(yùn)作體系。(新京報(bào))

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