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尷尬的餐飲行業(yè)O2O困局:高不成低不就
http://m.ssvihum.com 2014-07-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  紅商網(wǎng)訊:“互聯(lián)網(wǎng)思維籠絡(luò)了一群傻國王,等待著一批互聯(lián)網(wǎng)的大行家為我們編織互聯(lián)網(wǎng)的新衣……”俏江南高級銷售總監(jiān)趙錫剛近日在微信朋友圈上如是說。在他看來,現(xiàn)在餐飲界的O2O更像是皇帝的新衣。

  事實上,業(yè)內(nèi)已經(jīng)形成的共識是:餐飲界的O2O模式在所有行業(yè)中發(fā)展最為成熟,只是門檻也更高,不是誰都能“玩得轉(zhuǎn)”。

  小餐館:O2O太“遙遠”

  “餓了嗎”是移動端外賣平臺,主打“最后一公里”概念,手上掌握的線下商鋪資源以“個體餐館”為主,很多店家連大眾點評都不曾觸及。不久以前,大眾點評戰(zhàn)略入股“餓了嗎”,作為其O2O平臺上的重要“外賣”入口。對于大眾點評而言,從最先的線上點評—引流,線上團購—預(yù)購,再到線上購物—鎖定現(xiàn)金流,其餐飲O2O閉環(huán)日漸成熟。

  但正如大眾點評CEO張濤所說,線下商鋪,尤其是中小商鋪,種類繁多,特性迥異,打造O2O平臺,需要時間累積。

  記者本周隨機采訪了十家已接入“餓了嗎”平臺的中小餐館發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)一度被“神化”的O2O,在他們這里形同“雞肋”。

  “東北人家”是浦東新區(qū)楊南路小吃一條街上的熱門小飯店,中等規(guī)模,日客流量平均200~300人次,店面一次容納近50位客人。飯店由來自東北的一家四口獨自經(jīng)營,加上外請的廚師、服務(wù)員,總共8個人。和老板娘說起網(wǎng)絡(luò)外賣,她搖搖頭說,這個之前是女兒在做,現(xiàn)在女兒懷孕,沒有人去送外賣,就停止了網(wǎng)上外賣的服務(wù),現(xiàn)在主要的外賣客源都是來自店鋪往外發(fā)的外賣單。

“‘餓了嗎’過來的客人偏遠,我們?nèi)耸植粔颍恿藛我矝]法送。”為了彌補“時間成本”,之前他們只能按距離遠近來設(shè)定最低消費,“遠一點的最低消費至少100元。”

  這樣一來,來自“餓了嗎”的客流明顯減少,老板娘坦言,只占整個店1%業(yè)務(wù)量都不到。

  來自網(wǎng)絡(luò)的外賣訂單距離遠,成本隨之上升,店鋪積極性不高,是中小飯店普遍面臨的窘境。“我們做飯店的,自然是以飯店為主,外賣為輔。我們會說清楚,可能要等。

”一家特色炸醬面飯店的80后老板坦言,之前“餓了嗎”與他們溝通時,的確是強調(diào)了線上線下互動的好處,但他感覺,O2O對于他們來說,不太接地氣,“現(xiàn)在我們80%的客人來自附近社區(qū)的回頭客。差不多與我們經(jīng)營能力相匹配。掛到網(wǎng)上,其實就是‘混個臉熟’, 但如果外送時間太長,客人滿意度會下降,所以有些兩難。”

  大餐館:不具備互聯(lián)網(wǎng)思維

  “對于餐飲行業(yè)而言,發(fā)展到現(xiàn)在這個程度,O2O本來就是有門檻的。”在O2O專業(yè)網(wǎng)站億歐網(wǎng)創(chuàng)始人黃淵普看來,盡管從2013年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,O2O在餐飲業(yè)的滲透率不到2%,但依然是所有行業(yè)中發(fā)展最為成熟的。

  從最初整個行業(yè)對O2O的狂熱,到現(xiàn)在的趨于理性,接下來要面臨的就是“洗牌”過程。

  曾有業(yè)內(nèi)人士分析,高端和低端消費市場都是O2O最難切入的領(lǐng)域。一位餐飲O2O從業(yè)人士曾這樣描述其考察北京某超豪華飯店時的場景:“這家飯店的大堂極盡奢華,普通人看見都要繞著走;某包間擺著一把龍椅,據(jù)說是清朝皇帝坐過的,對于這樣的餐廳,很難想象他們要做什么O2O,真的去了很多消費者,反而是麻煩。”

  但現(xiàn)在,情況又發(fā)生了新的變化。據(jù)黃淵普透露,受政策面影響,一批過去看不上O2O的大牌餐飲企業(yè)正開始積極尋求線上的合作平臺,以期通過互聯(lián)網(wǎng)開拓新的市場。“比如俏江南,他們也在尋求和線上的平臺合作以團購、節(jié)假促銷等形式進行線上推廣,但效果很不明顯。關(guān)鍵他們不具備互聯(lián)網(wǎng)思維,如果只希望通過一次的打折促銷來引流,一定不是真正的O2O。”

  相反,一批以皇太極燒餅為代表的80后經(jīng)營的單店憑借線上的“故事營銷”,把餐飲圈的O2O玩出了另一種“味道”。“O2O是導流是最基礎(chǔ)的作用,首先是留住用戶,然后是通過固定客流累積的數(shù)據(jù)來制定營銷策略導向。”黃淵普說。

  隨著O2O對餐飲行業(yè)發(fā)展的深入,一定會有“新老交替”過程,在黃淵普看來,目前國內(nèi)能做到的更高水準的大型餐飲企業(yè)很少,“O2O玩到最后,一定是需要技術(shù)和人力的投入。”
  (IT時報 文/ 章蔚瑋)

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