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核心摘要：對日益成熟的實體零售業(yè)，同質(zhì)化將成為零售商共同的煩惱。為了破解同質(zhì)化競爭，開發(fā)自有品牌或成為零售商的流行必然趨勢。就在6月初，保利中環(huán)購物中心在開業(yè)三周年慶時高調(diào)發(fā)表聲明，下一步將計劃打造自有零售品牌。
紅商網(wǎng)訊：對日漸成熟的實體零售行業(yè)，同質(zhì)化成為零售商共同的煩惱。為破解同質(zhì)化競爭，開發(fā)自有品牌成為零售商的流行趨勢。6月初，保利中環(huán)購物中心在開業(yè)三周年慶時高調(diào)宣布，下一步計劃打造自有零售品牌。
有業(yè)界人士認為，在零售業(yè)競爭激烈、同質(zhì)化嚴重、電商沖擊的背景下，通過布局主題特色來增加自身亮點吸引客流，可視為零售行業(yè)破冰同質(zhì)化迷局的實質(zhì)性一步。
現(xiàn)狀：零售業(yè)積極發(fā)展自有品牌
受線上消費沖擊和新增項目競爭加劇的背景下，更多的購物中心被迫進入主題重塑和業(yè)態(tài)調(diào)整。
以保利中環(huán)廣場為例，作為保利商業(yè)的第二個購物中心項目，保利中環(huán)廣場今年迎來了開業(yè)三周年。目前，保利中環(huán)廣場中業(yè)態(tài)比例為餐飲占比約30%;零售占比約50%，主要以永旺為主;而配套類如影院、健身、美容等占比15%至18%。
保利中環(huán)廣場總經(jīng)理葉柯告訴記者，下一步，保利中環(huán)廣場將加大小資類、家庭生活元素，比如餐飲、兒童、生活配套等。而打造4000平方米的兒童館，正是出于這樣的考慮。
“原本在南塔負一層的原潮區(qū)撤出后，我們一直都在想如何打造一個自有零售品牌。”葉柯進一步表示，“我們計劃打造一個3000平方米的品牌，類似方所、Hi百貨的類型，將充滿小資、藝術(shù)、跨界等元素。”
事實上，零售業(yè)發(fā)展自營品牌概念已深入人心，在零售業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化嚴重，電商沖擊的背景下，購物中心、百貨甚至連鎖超市也根據(jù)自身的情況和行業(yè)環(huán)境，為自己選擇一種或幾種自營路徑。
如，王府井百貨推出的自主男裝品牌的基礎上，逐步擴大自有品牌;銀泰百貨推出自有品牌“JUSTINTIME”，并開出意大利品牌MANGANO的買手店;新世界百貨也推出了自營品牌LOL原創(chuàng)生活概念店;華潤五彩城自營的太平洋咖啡店等。
落地廣州，正佳廣場內(nèi)的“Hi百貨”在不少業(yè)內(nèi)人士眼中是一個比較成功的自營品牌案例。2012年10月25日，以小眾創(chuàng)意商品為賣點的“正佳Hi生活概念館”(Hi百貨)正式宣布開業(yè)，這也是天河路商圈中首個告別租賃制、以全買手模式運營的百貨品牌。發(fā)展至今，“Hi百貨”已經(jīng)成為正佳廣場的拳頭產(chǎn)品，客流量穩(wěn)定。
趨勢：增加自身亮點引客流走差異化道路
“這幾年廣州連續(xù)開出的新購物中心中，超過80%以上的商品和商鋪組合是相同的。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，現(xiàn)在購物中心招商策略基本是百貨、超市、電影院作主力店，再加上服裝快時尚店、珠寶店、體育用品店、餐飲組成。
如此架構(gòu)對供應商品牌資源爭奪也更激烈，同質(zhì)化定位現(xiàn)象更加嚴重。因此，當年正佳廣場試水買手制設計美學百貨，被視為向破冰同質(zhì)化迷局邁出實質(zhì)性的一步。
得勤(中國)咨詢地產(chǎn)及商業(yè)總監(jiān)陳震海亦持有相同的觀點，他認為，廣州的購物中心之間未來不再單純是品牌的競爭，同質(zhì)化將催生新模式的高端購物中心，通過布局主題特色來增加自身亮點，吸引客流。
“像廣州太古匯有方所，香港希慎廣場有誠品，正佳廣場打造Hi生活概念館，也是在積極塑造自身的藝術(shù)內(nèi)涵，走出一條差異化道路，從原來的家庭消費群體向更大范圍的注重生活品質(zhì)的城市中產(chǎn)擴散和滲透。”
但在中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利看來，對于零售行業(yè)而言，推廣自有品牌的壓力比直接引進其他商品更大，因為要直接面對消費者，如果自有品牌出現(xiàn)問題，產(chǎn)生的連鎖反應會更加明顯。因此，零售商推廣自有品牌時就要具備更加強烈的風險意識。 共2頁 [1] [2] 下一頁 娃歐商場時乖運蹇：娃哈哈進入零售業(yè)生不逢時 屈臣氏：李嘉誠的零售業(yè)金庫 零售商創(chuàng)新:店中有“電” 5月四川消費品零售增長13.3% 餐飲業(yè)持續(xù)回暖是亮點 實體零售借自有品牌突破同質(zhì)化迷局 搜索更多: 零售 |
