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有業(yè)界人士認(rèn)為，在零售業(yè)競爭激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊的背景下，通過布局主題特色來增加自身亮點(diǎn)吸引客流，可視為零售行業(yè)破冰同質(zhì)化迷局的實(shí)質(zhì)性一步。如今，北上廣深等一線城市中，已經(jīng)出現(xiàn)了具有相當(dāng)購買實(shí)力的個性化消費(fèi)群體，隨著新消費(fèi)階層的加入和零售業(yè)的多元化轉(zhuǎn)變，都要求零售業(yè)管理者要從本質(zhì)上創(chuàng)新，甚至是革命性的顛覆，否則很難從根本上徹底扭轉(zhuǎn)當(dāng)前實(shí)體零售企業(yè)頹勢。
紅商網(wǎng)訊：對日漸成熟的實(shí)體零售行業(yè)，同質(zhì)化成為零售商共同的煩惱。為破解同質(zhì)化競爭，開發(fā)自有品牌成為零售商的流行趨勢。6月初，保利中環(huán)購物中心在開業(yè)叁周年慶時高調(diào)宣布，下一步計劃打造自有零售品牌。
有業(yè)界人士認(rèn)為，在零售業(yè)競爭激烈、同質(zhì)化嚴(yán)重、電商沖擊的背景下，通過布局主題特色來增加自身亮點(diǎn)吸引客流，可視為零售行業(yè)破冰同質(zhì)化迷局的實(shí)質(zhì)性一步。
現(xiàn)狀：零售業(yè)積極發(fā)展自有品牌
受線上消費(fèi)沖擊和新增項目競爭加劇的背景下，更多的購物中心被迫進(jìn)入主題重塑和業(yè)態(tài)調(diào)整。
以保利中環(huán)廣場為例，作為保利商業(yè)的第二個購物中心項目，保利中環(huán)廣場今年迎來了開業(yè)叁周年。目前，保利中環(huán)廣場中業(yè)態(tài)比例為餐飲佔(zhàn)比約30%﹔零售佔(zhàn)比約50%，主要以永旺為主﹔而配套類如影院、健身、美容等佔(zhàn)比15%至18%。
保利中環(huán)廣場總經(jīng)理葉柯告訴記者，下一步，保利中環(huán)廣場將加大小資類、家庭生活元素，比如餐飲、兒童、生活配套等。而打造4000平方米的兒童館，正是出于這樣的考慮。
“塬本在南塔負(fù)一層的塬潮區(qū)撤出后，我們一直都在想如何打造一個自有零售品牌。”葉柯進(jìn)一步表示，“我們計劃打造一個3000平方米的品牌，類似方所、Hi百貨的類型，將充滿小資、藝術(shù)、跨界等元素。”
事實(shí)上，零售業(yè)發(fā)展自營品牌概念已深入人心，在零售業(yè)競爭激烈，同質(zhì)化嚴(yán)重，電商沖擊的背景下，購物中心、百貨甚至連鎖超市也根據(jù)自身的情況和行業(yè)環(huán)境，為自己選擇一種或幾種自營路徑。
如，王府井百貨推出的自主男裝品牌的基礎(chǔ)上，逐步擴(kuò)大自有品牌﹔銀泰百貨推出自有品牌“JUSTINTIME”，并開出意大利品牌MANGANO的買手店﹔新世界百貨也推出了自營品牌LOL塬創(chuàng)生活概念店﹔華潤五彩城自營的太平洋咖啡店等。
落地廣州，正佳廣場內(nèi)的“Hi百貨”在不少業(yè)內(nèi)人士眼中是一個比較成功的自營品牌案例。2012年10月25日，以小眾創(chuàng)意商品為賣點(diǎn)的“正佳Hi生活概念館”(Hi百貨)正式宣布開業(yè)，這也是天河路商圈中首個告別租賃制、以全買手模式運(yùn)營的百貨品牌。發(fā)展至今，“Hi百貨”已經(jīng)成為正佳廣場的拳頭產(chǎn)品，客流量穩(wěn)定。 共2頁 [1] [2] 下一頁 順豐、蘇寧布局O2O超市 跨界加快零售業(yè)轉(zhuǎn)型 屈臣氏全球店鋪超萬家 成李嘉誠零售業(yè)金庫 零售市場現(xiàn)極度萎靡狀態(tài) 香港旺鋪?zhàn)饨鹣碌?/a> 沙龍：傳統(tǒng)零售進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會和拐點(diǎn) 廣東前5個月消費(fèi)品零售總額實(shí)際增長9.6% 搜索更多: 零售 |
