|
家電業(yè)態(tài)：蘇寧VS國美
在家電業(yè)態(tài)中，在面臨電商沖擊的戰(zhàn)略方向抉擇中，蘇寧和國美終于分道揚(yáng)鑣，走向了不同的發(fā)展模式。
3月29日，蘇寧云商發(fā)布的2013年年報(bào)顯示，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1052.9億元，同比增長7.05%;歸屬上市公司股東凈利潤為3.71億元，同比上一年的26.76億元下降86.11%，這一凈利降幅創(chuàng)下了其成立以來最大降幅。
對此，蘇寧方面早有吹風(fēng)，2013年是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)整期，2014年為“戰(zhàn)略執(zhí)行年”，基于長期戰(zhàn)略的夯實(shí)，在物流建設(shè)、IT研發(fā)、自建店以及戰(zhàn)略投資收購等方面仍需要持續(xù)加大投入，資金需求量仍較大，而新的盈利能力形成、盈利模式拓展還需要一個(gè)過程。
截至2013年年末，蘇寧在大陸地區(qū)擁有連鎖店面1585家，其中常規(guī)店(旗艦店、中心店、社區(qū)店)1495家，縣鎮(zhèn)店76家，樂購仕店12家，紅孩子店面2家。
實(shí)際上，與高鑫零售、步步高、銀泰商業(yè)等這些同樣在轉(zhuǎn)型道路上表現(xiàn)積極的零售企業(yè)相比，蘇寧云商的轉(zhuǎn)型一方面是跨度更大，另一方面，也使企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)受到了明顯的影響，比如市場占有率的增長放緩甚至下滑，凈利潤的大幅下滑等。而這些問題，在以上幾家上市公司中并沒有出現(xiàn)，相反在進(jìn)軍電商領(lǐng)域的過程中，使得其原有業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)了良性增長。
另外，在與其老對手國美電器的對比中，蘇寧在大跨度的轉(zhuǎn)型中難免出現(xiàn)操之過急現(xiàn)象，也更襯托出了國美電器在近年來回歸商業(yè)本質(zhì)的扎實(shí)經(jīng)營的心態(tài)。
在3月21日國美電器公布的2013年財(cái)報(bào)中顯示，2013年全年銷售收入達(dá)到564.01億元，同比增長10.4%;母公司擁有者應(yīng)占利潤達(dá)8.92億元，同比增長222.5%。報(bào)告期內(nèi)，集團(tuán)綜合毛利率回歸18.4%的高水平。
國美電器稱，2014年集團(tuán)制定了“開放型全渠道零售商”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的核心是在供應(yīng)鏈方面，將原只為自身渠道服務(wù)的封閉式供應(yīng)鏈平臺，升級為向社會開放的供應(yīng)鏈平臺，該平臺不僅滿足線上線下的自營需求，同時(shí)滿足其他社會化渠道的需求。
作者/來源：超市周刊 共2頁 上一頁 [1] [2] 沃爾瑪零售業(yè)態(tài)待升級 布局三四線成救命草？ 國大36524便利店與京東合作 打造新型零售業(yè)態(tài) 傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型面臨困難 進(jìn)一步調(diào)整零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu) 小型零售業(yè)態(tài)逆勢突圍 高增長率遠(yuǎn)超百貨大賣場 小型零售業(yè)態(tài)逆勢崛起 便利店趕超百貨大賣場 搜索更多: 零售業(yè)態(tài) |
