紅商網(wǎng)訊：分析人士認(rèn)為：三四線城市由于地方政府將引進(jìn)沃爾瑪家樂福這樣的企業(yè)當(dāng)作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。
沃爾瑪似乎一直霉運(yùn)連連。在剛剛過去的3月份，沃爾瑪就在華連續(xù)關(guān)閉六家門店。
閉店潮
據(jù)知情人士透露，近兩年沃爾瑪對上海地區(qū)的所有門店都進(jìn)行了排查，殷高西路店因?yàn)闋I業(yè)額一直沒有起色，早就被寫入關(guān)張之列，而新開的萬達(dá)店則出于精心布置的戰(zhàn)略調(diào)整，所以被寄予厚望。“輻射區(qū)域類似，兩家‘合并同類項(xiàng)’是意料中事。”上述知情人士表示。
而在全國范圍內(nèi)，3月退場的其他5家門店則大多“死”于更殘酷的行業(yè)間“淘汰賽”。3月31日沃爾瑪在馬鞍山的兩家門店雙雙關(guān)閉，緣由是雨山路沿線超市扎堆，競爭白熱化。2010年底，為了“狙擊”雨山路以北的世紀(jì)聯(lián)華和雨山路以南的歐尚，沃爾瑪在離歐尚僅一站路之隔的地段開店;同時(shí)為了擠入雨山路另一端農(nóng)工商、華潤蘇果與家樂福的“三國殺”，又不惜近距離再開一店，最終兩店都鎩羽而歸。
有業(yè)內(nèi)人士指出，沃爾瑪?shù)拈]店潮是在為其在此之前的“瘋狂買單”。
一向低調(diào)的沃爾瑪在2007年至今已增加數(shù)百家門店，門店的大肆擴(kuò)張帶來的是日益明顯的管理漏洞。2011年爆出的重慶“綠色豬肉”丑聞終于讓這種為了配合門店擴(kuò)張而生的采購策略分崩離析，并直接導(dǎo)致陳耀昌的下臺。為了打掃沃爾瑪門店擴(kuò)張剪碎的“一地雞毛”，2012年新上任的新西蘭人高福瀾不得不擇店關(guān)門。2011年以前幾乎沒有門店關(guān)張的沃爾瑪，在2012年和2013年以加速度的姿態(tài)共計(jì)關(guān)閉了19家門店。
北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授賀燦飛稱，2004年以前中國對于跨國零售業(yè)務(wù)存在地域限制，沃爾瑪最初是在深圳設(shè)立總部，所以2000年之前，它在廣東之外只嘗試過進(jìn)入云南，2004年以前，沃爾瑪只堅(jiān)持以廣東為中心向華南地區(qū)擴(kuò)散，以遼寧為切入點(diǎn)在東北及渤海灣地區(qū)進(jìn)行試水性布局，根本沒有進(jìn)入北京和上海。
“相比之下，總部在上海的家樂福利用上海優(yōu)越的組貨、物流基礎(chǔ)設(shè)施等條件，在2000年之前就進(jìn)入了北上廣、天津、重慶、江蘇等11個(gè)省市。”賀燦飛表示。
先機(jī)已失，這讓風(fēng)格激進(jìn)的陳耀昌連續(xù)幾年強(qiáng)勢開店。但門店擴(kuò)張帶來的管理漏洞也讓美國總部高層嗅出了制度變形的尷尬。“2010年為了適應(yīng)急劇擴(kuò)張的本店數(shù)量，陳耀昌改寫了沃爾瑪?shù)闹醒爰瘷?quán)采購模式，將總部包括采購權(quán)在內(nèi)的權(quán)力悉數(shù)下放給各個(gè)大區(qū)總監(jiān)，這帶來的管理混亂讓美國方面極度不滿。”有業(yè)內(nèi)人士分析稱。
業(yè)內(nèi)人士分析指出，為了發(fā)揮美國模式的優(yōu)勢，未來沃爾瑪必須保持適度的開店頻率，但是在大城市經(jīng)營成本日漸增高的背景下，沃爾瑪只能將三四線城市作為救生浮木。
三四線布局成“救命草”?
據(jù)報(bào)道，2013年沃爾瑪開設(shè)30家新店，僅在2013年第四季度，沃爾瑪就在湖南、四川、廣東、河北、江西、河南、湖北、云南、山西等省市開設(shè)了14家新門店，其中超過75%的新店位于三四線城市。
“我們所面對的市場環(huán)境發(fā)生了變化，隨著城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，新興城市商圈正在崛起，現(xiàn)有商圈發(fā)生變化，我們需要重新考慮這些因素，緊跟城市發(fā)展的步伐，改善業(yè)態(tài)組合，確保公司在市場發(fā)展的正確軌道上。”沃爾瑪大賣場營運(yùn)高級總監(jiān)吳叢表示。
上海市商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任齊曉齋分析稱:“上海的大賣場起步早，已有20年，門店數(shù)量多，分布密度高，僅入駐的外資就有七八家，沃爾瑪正是退出飽和市場，將精力投入到新興市場的開發(fā)上。”
事實(shí)上，2004年后，在新進(jìn)入一個(gè)省份時(shí)，沃爾瑪就已經(jīng)留意二三線城市，比如在進(jìn)入安徽、浙江和河北時(shí)，分別選擇了蕪湖、金華和廊坊作為首店開張地。賀燦飛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪70%以上門店集中在300萬城鎮(zhèn)人口以下城市，而家樂福50%以上門店集中在400萬城鎮(zhèn)人口以上城市。
沃爾瑪中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官高福瀾也在去年接受媒體采訪時(shí)表示：“近年來，中國的城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快、中等收入階層的發(fā)展以及居民可支配收入的增加，都為沃爾瑪進(jìn)入更廣闊的地方市場帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。”
在商務(wù)部研究院消費(fèi)經(jīng)濟(jì)研究部副主任趙萍看來，退出二線城市，重點(diǎn)布局三四線城市的擴(kuò)張或許也有成本的考慮。“二線城市前兩年的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展迅猛，對于大型商超也有免租，現(xiàn)在免租協(xié)議到期，可能加重成本，所以不少大型超市在退出。”趙萍表示，在三四線城市，由于地方政府將引進(jìn)沃爾瑪、家樂福這樣的企業(yè)當(dāng)作政績工程，因而比本土商超更有優(yōu)勢。
趙萍認(rèn)為，沃爾瑪在三、四線城市尋求突破是正確選擇，“一是相對于本土商超更具優(yōu)勢，二是可以作為O2O的提前布局。”趙萍解釋稱，由于沃爾瑪在美國的線上線下融合是一大優(yōu)勢，也希望將此模式復(fù)制到中國。
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