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但目前許多網(wǎng)購的年輕人還不具備高端消費(fèi)能力。與此同時(shí)，身處“M”型社會(huì)的人群中，消費(fèi)高端品牌的消費(fèi)者只占14%，而占比更多的86%的消費(fèi)市場商機(jī)也不可小覷。
對(duì)此，未來高檔和低檔的價(jià)格定位將很有市場，中檔市場會(huì)逐漸萎縮。所以，高端品牌應(yīng)該借助自己原先就有的品牌影響力，在電商市場中分得自己的那塊蛋糕。
瑪米瑪卡運(yùn)營中心副總經(jīng)理 余宗德
太時(shí)尚未必是優(yōu)勢
中高端嬰童裝的市場很大，所以，一開始，我們就以中高端為定位進(jìn)軍嬰童市場。
相較于服裝企業(yè)進(jìn)軍嬰童裝市場，專注嬰童裝的品牌也有自己的優(yōu)勢。
例如，像ZARA、H&M等成衣品牌雖然有自己的童裝系列，但其在運(yùn)作上多為單品牌運(yùn)作，童裝系列也只是作為豐富其產(chǎn)品品類的一條產(chǎn)品線。而對(duì)于專注童裝市場的品牌來講，其在運(yùn)作手法上則可以實(shí)現(xiàn)多品牌、多品類運(yùn)作。這在某種程度上更符合當(dāng)前本土市場嬰童產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)。
現(xiàn)在許多人消費(fèi)嬰童產(chǎn)品時(shí)，更習(xí)慣一次買全所需的東西。對(duì)此，近年來，一站式購物店發(fā)展迅速。許多嬰童品牌都采用了此種終端運(yùn)作手法，以給消費(fèi)者提供更好的購物體驗(yàn)。
這種本土市場消費(fèi)訴求的新變化，給嬰童品牌提供了更大的發(fā)展空間。專注嬰童行業(yè)，讓他們更易在產(chǎn)品的細(xì)分、深化和專業(yè)度上進(jìn)行深耕，完善產(chǎn)品組合。例如，在許多一站式的購物體驗(yàn)店中，都會(huì)配有嬰兒、小童、中童及大童服裝。同時(shí)，還有配飾、鞋帽等品類搭配。而每個(gè)品類可能都需要專業(yè)的配色團(tuán)隊(duì)進(jìn)行色彩設(shè)計(jì)。
而本土品牌在同國際品牌在中高端市場的博弈中，也有自己的本土化優(yōu)勢。畢竟，本土嬰童品牌更熟悉中國人的衣著習(xí)慣、體型、喜好等。
同時(shí)，也許很多人會(huì)覺得國際品牌在產(chǎn)品時(shí)尚設(shè)計(jì)相較本土嬰童品牌有明顯優(yōu)勢。但在終端市場的交戰(zhàn)中，這未必會(huì)轉(zhuǎn)化為國際品牌的優(yōu)勢。對(duì)于很多前衛(wèi)、先鋒的設(shè)計(jì)，在終端市場接受度并不高。太時(shí)尚未必是優(yōu)勢，中國消費(fèi)者對(duì)時(shí)尚流行有自己的解讀方式。
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