嬰童裝可能是所有服裝品類中最特殊的一種，因為它的購買者和使用者是完全不同的兩類人群。所以，這就要求童裝品牌的產(chǎn)品和服務(wù)必須同時滿足這兩類人的喜好和要求。
在產(chǎn)品方面，隨著目前80后、90后父母消費意識的不斷提升，他們對童裝產(chǎn)品的要求越來越高。除了在對童裝品質(zhì)的要求方面更加細(xì)化外，他們對產(chǎn)品的面料、染料、水洗等專業(yè)知識的掌握也更加專業(yè)，了解許多面料和成分對孩子的利弊。對此，這就要求品牌必須在嬰童產(chǎn)品的綠色環(huán)保上下功夫。同時，品牌也要加強在服裝后整理加工方面的把控。
而對于兒童來講，他們喜歡的則是一些能跟自己產(chǎn)生共鳴的東西。他們目前還不具備自我明顯的審美喜好，他們認(rèn)為潮流的東西多為一些熱門動畫片的角色人物等。對此，企業(yè)在研發(fā)上也盡量往這個方向靠攏。
在服務(wù)方面，隨著新生代父母專業(yè)知識的不斷提升，他們在選購嬰童裝時經(jīng)常會提出很多專業(yè)性問題，這就要求品牌加大導(dǎo)購專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。
而在對兒童的服務(wù)方面，讓兒童喜歡品牌的產(chǎn)品和服務(wù)也非常重要。這就需要店面導(dǎo)購要有親和力，喜歡跟兒童交流。同時，配置一些能讓兒童喜歡的東西。
而在對嬰童產(chǎn)品的定位上，雖然消費升級是大趨勢，但目前本土品牌能做到高端品牌的確實不多。
目前，嬰童產(chǎn)品的高端品牌多集中于一二線城市的購物中心、百貨商場，他們多為國際一線奢侈品牌的附屬嬰童裝品牌。
這些高端嬰童裝品牌本身定位小眾，服務(wù)的也是小眾人群。而就中國主流人群的消費習(xí)慣而言，他們幾乎不會在嬰童裝上投入太多。所以，在我看來，未來嬰童裝消費的主力還是中端、大眾品牌。
但不可否認(rèn)的是，高端嬰童裝的產(chǎn)品溢價確實讓人羨慕。但我認(rèn)為，中國嬰童企業(yè)要復(fù)制國際奢侈嬰童裝的模式并非易事。
其實，要成為奢侈品最重要的一點還在于年份所造就的品牌積淀和認(rèn)可度。就目前中國嬰童市場來看，這些品牌最多不過幾十年、十幾年的發(fā)展歷史。所以，就目前情況而言，本土嬰童品牌要打造高端奢侈品牌，幾乎沒有什么可能性。
與此同時，單一品類要打造有影響力的奢侈品牌也并非易事�？疾煲幌聡H奢侈嬰童裝就不難發(fā)現(xiàn)，這些大牌嬰童裝多為奢侈品牌的附屬品牌，專門的童裝奢侈品牌還是比較少。
對此，我認(rèn)為，未來中國即便能產(chǎn)生自己的高端嬰童裝品牌，應(yīng)該也是作為本土知名服裝品牌的童裝品牌線產(chǎn)生。
畢竟，兒童雖然是嬰童裝的主力消費人群，但他們卻沒有財富的支配權(quán)。所以，想做專門的高端童裝品牌難度很大。而對于父母來講，他們要花重金購買嬰童裝時，一定是對品牌有相當(dāng)?shù)牧私夂推放普J(rèn)同。對此，父母會更傾向于購買已熟識品牌的嬰童系列產(chǎn)品，因為對這些品牌嬰童產(chǎn)品的設(shè)計風(fēng)格和品牌文化認(rèn)同度高，所以也更舍得花錢購買。
百慕品牌管理有限公司總經(jīng)理 江海潤
高端品牌的“M”型未來
目前中國的童裝市場可以說是百花爭艷的時代。曾有一篇報道指出，在中國，每6秒誕生一個新的品牌。經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動的消費升級與產(chǎn)業(yè)升級，共同促使我國兒童產(chǎn)業(yè)迅速崛起。
但總體來說，我國兒童服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚處于初級階段，產(chǎn)業(yè)集中度較低，國內(nèi)優(yōu)勢企業(yè)較少。與此同時，正如咸郎平所說，隨著“M”型消費趨勢的發(fā)展，中國人對高端市場的消費需求不斷增加。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國有14%的消費者只買高端產(chǎn)品。
對此，高端童裝市場也成為眾多品牌有意掘金的市場，但在我看來，只有走中國式品牌之路才能打造出自己的高端品牌。
引進(jìn)奢侈品牌，可借助原本就有的品牌影響力。但從長遠(yuǎn)來看，卻是在為他人做嫁衣。中國應(yīng)該有自己的高端品牌。對于企業(yè)來說是想要一時之利還是想百年品牌，這條路要看清楚。
2013年，浙江紡織服裝產(chǎn)業(yè)出過一本發(fā)展報告。經(jīng)過10年的高速發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)成本價格優(yōu)勢面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而品牌意識的誕生，才是治愈“營養(yǎng)不良”的藥方。
與此同時，童裝品牌也應(yīng)抓住網(wǎng)絡(luò)購物的大趨勢。
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