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對于耶莉婭來講，袁文和覺得喜瑪爾圖給自己最大的啟示則在于國外企業(yè)對自身品牌的維護。
“喜瑪爾圖雖然對我們在中國區(qū)的品牌經(jīng)營上給予了很大的自主權(quán)，但他們?nèi)詴诋a(chǎn)品及設計形象上進行把控，他們是通過每一件衣服來維護自己的品牌形象。”這對袁文和觸動很大。面對許多中國企業(yè)在產(chǎn)品工藝上遵循“差不多就好”的態(tài)度，他認為外國公司對品質(zhì)上的嚴格把控確實值得本土品牌學習。
“國外品牌對我們最大的幫助還是在于產(chǎn)品、色彩和設計上。”苗奇?zhèn)フf，國外的設計會給本土時尚形成趨勢性引導，這對企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品有很大的幫助。
某位不愿具名的企業(yè)高層對此深表認同。他認為，要解決本土市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的趨勢，中國企業(yè)就應該學習國外的產(chǎn)品研發(fā)流程。
“中國的設計流程跟國外是反過來的。在國外，一般都是設計師先出設計樣稿，然后公司買手再根據(jù)設計師的要求去尋找合適的供應商。而在中國，很少有設計師會靜下心來畫圖稿了，也不會從源頭做產(chǎn)品的設計規(guī)劃，基本都是從OEM工廠挑款。”該高管認為，如此下去，中國品牌未來的發(fā)展堪憂。
盡管國外品牌給了本土企業(yè)許多發(fā)展上的啟示，但眾多企業(yè)也表示，要真正實現(xiàn)國際品牌落地中國市場，關(guān)鍵還在于本土化。
本土化是關(guān)鍵
“中國同國外的戶外用品消費市場還是有很大不同的。”袁文和告訴記者，在歐洲，消費者更看重戶外用品的專業(yè)性能，但在中國，戶外用品可能并不需要太專業(yè)，但一定要輕便、時尚。
“近幾年，中國的戶外服市場正處于上升期，但消費多集中于非極限戶外領(lǐng)域，更偏重休閑健身和時尚。”袁文和說，歐洲的戶外服在時尚方面不如亞洲，但這一點對耶莉婭不是問題。“耶莉婭最大的優(yōu)勢就在于設計和生產(chǎn)，通過與歐洲公司的優(yōu)勢互補，將會給耶莉婭帶來新的發(fā)展機遇。”
耶莉婭將公司的現(xiàn)有資源與喜瑪爾圖進行整合，優(yōu)化供應商。對于耶莉婭不做生產(chǎn)的鞋、針織等產(chǎn)品類別，交給喜瑪爾圖的原有供應商來做。同時，中外品牌在合作之后，大批量的訂單采購也利于企業(yè)優(yōu)化成本。
與此同時，袁文和告訴記者，耶莉婭也將自己的定制優(yōu)勢發(fā)揮到戶外品牌的運作上。“有很多人因為太高、太胖而買不到合適的尺碼，我們都可以進行定制。”
苗奇?zhèn)ヒ舱J為，實現(xiàn)產(chǎn)品的本土化才是決定品牌能否被市場接納的關(guān)鍵。
“中國市場很大，南北方消費者的喜好、習慣可能完全不同。產(chǎn)品要被市場認可，首先要了解中國的文化、喜好。”苗奇?zhèn)フf，出于這方面的考慮，沙馳國際也區(qū)別于其他品牌，任命中國人來做設計總監(jiān)，用外國人做設計助理。“外國人講究簡單，更注重對趨勢的把握。中國人則更看重面料、工藝上的精致感。”
基于這樣的市場現(xiàn)狀，沙馳國際男裝在產(chǎn)品的色彩、趨勢分析上由外國人負責，而在工藝流程上，則由中國設計師根據(jù)國人心理去把控。
“其實，并不是國外品牌在所有方面都比我們的本土品牌優(yōu)秀，在中外品牌的聯(lián)姻上，更需要的是取長補短，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。”苗奇?zhèn)フf道。
（中國紡織報 路妍）
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