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“便利店植入多種服務(wù)，其實也是一種異業(yè)聯(lián)盟，是適應(yīng)本土化需求的一種策略。”重慶市品牌協(xié)會秘書長張銳表示，大力發(fā)展異業(yè)聯(lián)盟是便利店以后的發(fā)展趨勢。
對于便利店發(fā)展環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的物流配送，張銳說，便利店的管理者一定要合理布局，不可全面開花，要步步為營，以一個區(qū)域為中心逐漸向外圍輻射，不僅能降低物流配送和信息化成本，還容易形成集聚效應(yīng)。
重百一直關(guān)注便利店行業(yè)。“重百也有進入計劃，但具體日程仍不確定。”重百相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，市民對便利店的理解和認(rèn)知還有一個過程，消費觀念還需要引導(dǎo)，“市場仍處于培育中，目前進入的時機尚不成熟”。
記者手記
春天何時來臨
采訪中，我在想，這些瘋長的便利店更多的是在等待什么。
虧損之下不僅繼續(xù)堅持，還要大舉擴張，這些“匪夷所思”的舉動，在零售業(yè)專家姚建坤看來，卻十分容易理解。他說，“他們看到了重慶便利店市場的前景”。
重慶羅森便利店有限公司總經(jīng)理山中讓司也表示，現(xiàn)在重慶的便利店市場已經(jīng)出現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，未來的市場前景和空間將遠超想象。
重慶市品牌協(xié)會秘書長張銳說，“高露潔虧了十年，才讓消費者意識到防蛀的重要性，便利店同樣需要時間。”
誠然，在這個培育和等待的過程中，持續(xù)的投入以及市場何時到來的不確定性，對便利店來說也必然意味著風(fēng)險。
無論如何，重慶便利店的春天早晚要到來。在春天到來前的漫長“寒冬”，就看誰先調(diào)整戰(zhàn)略、完成布局，就看誰能夠堅持到最后。
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