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“2020年開200家店”，距離檢驗6年前立下的這個誓言，萬達(dá)寶貝王集團有限公司（以下簡稱“萬達(dá)寶貝王”）還有不足八個月的時間。
在萬達(dá)寶貝王官網(wǎng)最新顯示，截至2019年3月28日，萬達(dá)寶貝王樂園已在全國開業(yè)253家店，萬達(dá)寶貝王早教已在全國開業(yè)112家店。
顯然，萬達(dá)寶貝王提前一年完成了既定目標(biāo)。然而就在等待豐收的最后階段，萬達(dá)寶貝王則在4月12日被爆出100%股權(quán)出質(zhì)。從萬達(dá)集團董事長王健林身邊前“紅人”曲德君的重任、到如今身兼數(shù)職張霖的掌舵，可以看出，萬達(dá)集團旗下的這一兒童產(chǎn)業(yè)在公司內(nèi)不算高調(diào)但被寄予厚望，因質(zhì)押而站上輿論風(fēng)口也尚屬首次。
一周內(nèi)，除了萬達(dá)寶貝王的出質(zhì)，萬達(dá)小公募和一般中期票據(jù)的融資消息也有了最新推進。是巧合還是急救之舉？
“1/2”缺口
提及萬達(dá)寶貝王創(chuàng)辦的初衷，最早可以追溯至2007年前后。王健林曾自稱想要給萬達(dá)廣場引進一個兒童娛樂綜合公司，到美國、歐洲、日本、韓國去找，找了五、六年都沒找到。全世界這種類型公司數(shù)量極少，鮮有的那么一兩家也不愿意到中國來。在明確“萬達(dá)廣場要實現(xiàn)全客層經(jīng)營，光是年輕人喜歡不行，孩子也得喜歡”的戰(zhàn)略思路后，萬達(dá)有了討論要不要自己干，進入全新產(chǎn)業(yè)的計劃。
十年后，即2017年也是萬達(dá)集團歷史上難忘的一年。在經(jīng)歷了風(fēng)波，承受了磨難但仍就奇跡般地完成全年指標(biāo)的背景下，萬達(dá)寶貝王作為萬達(dá)集團的“新寶貝”被王健林多次提及。他甚至認(rèn)為寶貝王有可能超過萬達(dá)電影，成為萬達(dá)集團又一個新的核心企業(yè)。那一年，王健林對萬達(dá)寶貝王的樂觀判斷，給出產(chǎn)業(yè)做大、沒競爭對手、企業(yè)高估值和成長性好的4大理由，也是第一次“狂言”期待：“到2020年開業(yè)800家店，誰能和我們競爭？”
公開資料顯示，萬達(dá)寶貝王此前擬定的每年拓展計劃是：2015年新開25家，2016年新開31家，2017年新開29家，2018年新開31家，2019年新開30家，2020年形成200家直營連鎖規(guī)模。萬達(dá)寶貝王官網(wǎng)顯示，截至2019年3月28日，成立5周年的萬達(dá)寶貝王樂園已在全國開業(yè)253家店，萬達(dá)寶貝王早教已在全國開業(yè)112家店。
雖然完成200家的既定目標(biāo)，但相比王健林期待的800家店，如今萬達(dá)寶貝王還有超過400家，約1/2缺口。
事實上，2014年成立的“萬達(dá)寶貝王”前身為萬達(dá)兒童娛樂有限公司，2017年9月正式更名為萬達(dá)寶貝王集團，當(dāng)年王健林的解釋是經(jīng)過摸索，有了清晰的定位，結(jié)論是以自有IP傳播、衍生品銷售為主，集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合性兒童產(chǎn)業(yè)公司。緊接著，在2018年3月，萬達(dá)寶貝王有限公司再次變更為萬達(dá)寶貝王集團有限公司。法定代表人也從丁本錫、曲德君，最終落在了張霖的肩上。
樂居財經(jīng)查閱企查查獲悉，截止至2020年4月18日，萬達(dá)寶貝王對外投資有122家100%控股子公司。正如萬達(dá)寶貝王對外官方發(fā)布稱，從第一家到第一百家早教店，僅用了一年的時間。根據(jù)注冊時間顯示，萬達(dá)寶貝王對外投資的100%控股子公司的增速最快的年份是2016年的49家，到2019年則新增9家。對外投資的擴張速度明顯慢了下來。
向左向右
王健林對萬達(dá)寶貝王的期待，是要超過萬達(dá)電影。巧的是，現(xiàn)任職務(wù)為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團總裁、萬達(dá)院線董事長張霖，也是萬達(dá)寶貝王的法定代表人、執(zhí)行董事。
如今看來，萬達(dá)寶貝王和萬達(dá)電影此刻卻走出兩條不同峰值的曲線。
仔細(xì)研究萬達(dá)寶貝王對外投資的122家公司，能看出萬達(dá)對寶貝王的控制權(quán)極強。
除2017年3月成立的萬達(dá)兒童娛樂（霍爾果斯）有限公司，2018年8月成立的萬達(dá)寶貝王（天津）財務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司，2019年5月成立的北京寶貝王網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，其余絕大多數(shù)都是以城市開頭命名的萬達(dá)寶貝王樂園、娛樂公司為主，如“南京萬達(dá)寶貝王樂園有限公司”、“石家莊萬達(dá)寶貝王文化娛樂有限公司”等。所有對外投資的公司均是100%控股，投資數(shù)額均在100萬元人民幣，法定代表人絕大多數(shù)均是張春遠(yuǎn)一人，其于2017年12月起至今任大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理。
基于上述，使得萬達(dá)寶貝王成為高估值公司，進行股權(quán)質(zhì)押打下了良好的基礎(chǔ)。在疫情之下，萬達(dá)旗下核心業(yè)務(wù)萬達(dá)廣場的租金進賬大打折扣，并公布疫情時間的減租金額達(dá)到40億元，相當(dāng)于萬達(dá)一年租金收益的1/10。萬達(dá)電影一季度的預(yù)虧金額達(dá)到5.5億至6.5億之間。作為有著十幾萬員工的國內(nèi)大型民營企業(yè)，萬達(dá)此刻也正在過著“入不敷出”的日子。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 王健林 |
