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王健林急融資 第一次質(zhì)押萬達(dá)寶貝王

  “2020年開200家店”,距離檢驗6年前立下的這個誓言,萬達(dá)寶貝王集團有限公司(以下簡稱“萬達(dá)寶貝王”)還有不足八個月的時間。

  在萬達(dá)寶貝王官網(wǎng)最新顯示,截至2019年3月28日,萬達(dá)寶貝王樂園已在全國開業(yè)253家店,萬達(dá)寶貝王早教已在全國開業(yè)112家店。

  顯然,萬達(dá)寶貝王提前一年完成了既定目標(biāo)。然而就在等待豐收的最后階段,萬達(dá)寶貝王則在4月12日被爆出100%股權(quán)出質(zhì)。從萬達(dá)集團董事長王健林身邊前“紅人”曲德君的重任、到如今身兼數(shù)職張霖的掌舵,可以看出,萬達(dá)集團旗下的這一兒童產(chǎn)業(yè)在公司內(nèi)不算高調(diào)但被寄予厚望,因質(zhì)押而站上輿論風(fēng)口也尚屬首次。

  一周內(nèi),除了萬達(dá)寶貝王的出質(zhì),萬達(dá)小公募和一般中期票據(jù)的融資消息也有了最新推進。是巧合還是急救之舉?

  “1/2”缺口

  提及萬達(dá)寶貝王創(chuàng)辦的初衷,最早可以追溯至2007年前后。王健林曾自稱想要給萬達(dá)廣場引進一個兒童娛樂綜合公司,到美國、歐洲、日本、韓國去找,找了五、六年都沒找到。全世界這種類型公司數(shù)量極少,鮮有的那么一兩家也不愿意到中國來。在明確“萬達(dá)廣場要實現(xiàn)全客層經(jīng)營,光是年輕人喜歡不行,孩子也得喜歡”的戰(zhàn)略思路后,萬達(dá)有了討論要不要自己干,進入全新產(chǎn)業(yè)的計劃。

  十年后,即2017年也是萬達(dá)集團歷史上難忘的一年。在經(jīng)歷了風(fēng)波,承受了磨難但仍就奇跡般地完成全年指標(biāo)的背景下,萬達(dá)寶貝王作為萬達(dá)集團的“新寶貝”被王健林多次提及。他甚至認(rèn)為寶貝王有可能超過萬達(dá)電影,成為萬達(dá)集團又一個新的核心企業(yè)。那一年,王健林對萬達(dá)寶貝王的樂觀判斷,給出產(chǎn)業(yè)做大、沒競爭對手、企業(yè)高估值和成長性好的4大理由,也是第一次“狂言”期待:“到2020年開業(yè)800家店,誰能和我們競爭?”

  公開資料顯示,萬達(dá)寶貝王此前擬定的每年拓展計劃是:2015年新開25家,2016年新開31家,2017年新開29家,2018年新開31家,2019年新開30家,2020年形成200家直營連鎖規(guī)模。萬達(dá)寶貝王官網(wǎng)顯示,截至2019年3月28日,成立5周年的萬達(dá)寶貝王樂園已在全國開業(yè)253家店,萬達(dá)寶貝王早教已在全國開業(yè)112家店。

  雖然完成200家的既定目標(biāo),但相比王健林期待的800家店,如今萬達(dá)寶貝王還有超過400家,約1/2缺口。

  事實上,2014年成立的“萬達(dá)寶貝王”前身為萬達(dá)兒童娛樂有限公司,2017年9月正式更名為萬達(dá)寶貝王集團,當(dāng)年王健林的解釋是經(jīng)過摸索,有了清晰的定位,結(jié)論是以自有IP傳播、衍生品銷售為主,集兒童教育、游樂、美食于一體的綜合性兒童產(chǎn)業(yè)公司。緊接著,在2018年3月,萬達(dá)寶貝王有限公司再次變更為萬達(dá)寶貝王集團有限公司。法定代表人也從丁本錫、曲德君,最終落在了張霖的肩上。

  樂居財經(jīng)查閱企查查獲悉,截止至2020年4月18日,萬達(dá)寶貝王對外投資有122家100%控股子公司。正如萬達(dá)寶貝王對外官方發(fā)布稱,從第一家到第一百家早教店,僅用了一年的時間。根據(jù)注冊時間顯示,萬達(dá)寶貝王對外投資的100%控股子公司的增速最快的年份是2016年的49家,到2019年則新增9家。對外投資的擴張速度明顯慢了下來。

  向左向右

  王健林對萬達(dá)寶貝王的期待,是要超過萬達(dá)電影。巧的是,現(xiàn)任職務(wù)為萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團總裁、萬達(dá)院線董事長張霖,也是萬達(dá)寶貝王的法定代表人、執(zhí)行董事。

  如今看來,萬達(dá)寶貝王和萬達(dá)電影此刻卻走出兩條不同峰值的曲線。

  仔細(xì)研究萬達(dá)寶貝王對外投資的122家公司,能看出萬達(dá)對寶貝王的控制權(quán)極強。

  除2017年3月成立的萬達(dá)兒童娛樂(霍爾果斯)有限公司,2018年8月成立的萬達(dá)寶貝王(天津)財務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司,2019年5月成立的北京寶貝王網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,其余絕大多數(shù)都是以城市開頭命名的萬達(dá)寶貝王樂園、娛樂公司為主,如“南京萬達(dá)寶貝王樂園有限公司”、“石家莊萬達(dá)寶貝王文化娛樂有限公司”等。所有對外投資的公司均是100%控股,投資數(shù)額均在100萬元人民幣,法定代表人絕大多數(shù)均是張春遠(yuǎn)一人,其于2017年12月起至今任大連萬達(dá)商業(yè)管理集團股份有限公司副總裁兼人力資源中心總經(jīng)理。

  基于上述,使得萬達(dá)寶貝王成為高估值公司,進行股權(quán)質(zhì)押打下了良好的基礎(chǔ)。在疫情之下,萬達(dá)旗下核心業(yè)務(wù)萬達(dá)廣場的租金進賬大打折扣,并公布疫情時間的減租金額達(dá)到40億元,相當(dāng)于萬達(dá)一年租金收益的1/10。萬達(dá)電影一季度的預(yù)虧金額達(dá)到5.5億至6.5億之間。作為有著十幾萬員工的國內(nèi)大型民營企業(yè),萬達(dá)此刻也正在過著“入不敷出”的日子。

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