2017年，對于萬達來說，既是高光時刻，亦是跌入谷底之時。
2017年4月，王健林以313億美元的凈資產(chǎn)奪得魁首，首次成為亞洲首富。
來源 福布斯官方微信號
不過，誰也沒想到，王健林僅僅在亞洲首富寶座上坐了幾個月，就被拉下神壇。
來源 福布斯官方微信號 2017年8月實時榜單
就在首富寶座更替之間，中國房地產(chǎn)歷史上最大規(guī)模的交易成了眾人關(guān)注的焦點。
2017年7月19日下午，在北京CBD萬達索菲特大酒店，上演了一場一波三折的交易博弈。
在大并購即將開始之時，簽約儀式幾次被推遲，根據(jù)當(dāng)時在現(xiàn)場的媒體報道，幾個老板所在的房間出現(xiàn)比較大的響動，并且傳出摔杯子的聲音。協(xié)議文件也被撕過一份。
在現(xiàn)場，也曾將含有富力地產(chǎn)的幕布拿下，僅余萬達集團和融創(chuàng)，一個多小時后，隨著一聲“進場了”，簽約儀式也開始了。富力地產(chǎn)也再次出現(xiàn)在幕布之上。
據(jù)說王健林還說出了一句“這當(dāng)口了還在壓價，全世界面前出我們的丑!”
隨后在簽約發(fā)言中，王健林就網(wǎng)上傳出的“摔杯子”的事情特意做了一番解釋，稱這是謠言，當(dāng)時他們幾位老板在那談笑風(fēng)生。
而在2017年7月10日，這場并購的主角只有萬達與融創(chuàng)，當(dāng)時王健林只找了孫宏斌，孫宏斌也答應(yīng)了接手。王健林并沒有去找富力的李思廉。
最終簽約之時，不僅加入了富力，而且協(xié)議內(nèi)容也有所變化。
根據(jù)協(xié)議，萬達商業(yè)以438.44億元將西雙版納萬達文旅項目等13個文化旅游城項目的91%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給融創(chuàng)房地產(chǎn)集團。以199.06億元將北京萬達嘉華等77個酒店的所有權(quán)轉(zhuǎn)讓給富力地產(chǎn)。
協(xié)議總價差別不大，但是短短9天時間，買方不僅增加了富力，并且富力還是以原本76家酒店價格的6折拿下了77家酒店。
從這里來看，當(dāng)時的王健林已經(jīng)被逼到無路可退，面對壓價只能低價甩賣旗下資產(chǎn)。
這次資產(chǎn)大甩賣也成了王健林這大半輩子經(jīng)歷中的重大轉(zhuǎn)折點。
而關(guān)于王健林的故事還要從50年前說起。
當(dāng)兵，下海經(jīng)商棚戶區(qū)舊改，收獲第一桶金
都說當(dāng)兵最能磨練人的意志。
16歲那年，王健林入伍了。由于父親是紅軍，走過長征，所以王健林從小被教育要當(dāng)先進，做五好戰(zhàn)士。
也是在入伍當(dāng)年，毛主席發(fā)出了一個批示，就五個字：“野營訓(xùn)練好”。
“偉大領(lǐng)袖一揮手，全國人民向前走”。部隊官兵們走出營房，行走在祖國的山川田野間。
王健林所在的部隊處于東北，兩千里野營拉練除了身邊的戰(zhàn)友，就只有林海雪原為伴。
冰天雪地，蹚著過膝的積雪，每天平均要走六七十里，晚上宿營，就直接挖個雪洞，貓在里面對付一晚上。
對于現(xiàn)在的人來說，很難想象那樣的艱苦生活。就算是那個時候，能夠堅持下來的人也不多。
據(jù)王健林在公開演講中回憶：“當(dāng)時有一個干部，坐在那兒哭，說什么也不愿意走，‘我黨員也不要了，排干部也不要了’”。
最后，1000多人的隊伍，走完全程的不到400人。
這樣艱苦的生活，卻也讓王健林的身上帶有濃烈的軍人作風(fēng)，遇事果斷，敢做敢為。
這些軍人特質(zhì)在王健林經(jīng)商的過程中也表現(xiàn)得淋漓盡致。
1986年，當(dāng)兵16載的王健林選擇了轉(zhuǎn)業(yè)，成了大連市西崗區(qū)人民政府辦公室主任。
然而，不甘寂寞的他趁著國內(nèi)下海經(jīng)商的大潮，也加入了下海經(jīng)商的大軍。
他說：“這樣下去在機關(guān)里就算當(dāng)上了一個區(qū)長、副市長，也沒有什么意思。”
不過他這人很機智，那個時候辦理的是停薪留職，萬一下海被“淹死了”，還可以繼續(xù)回到機關(guān)單位享受正處級職務(wù)和待遇。
就這樣，有了后來的商業(yè)航母——萬達。
1988年，萬達成立的時候，整個大連市只有三家國企能搞房地產(chǎn)建設(shè)，因為就像買糧要糧票一樣，搞建設(shè)也需要指標(biāo)。有錢沒指標(biāo)也不好使。
本身是靠借來的100萬(除去利息，實際到手50萬)開的公司，但是因為沒有指標(biāo)，公司半年沒開張，一分錢沒賺到，日子很不好過。
當(dāng)時市政府北側(cè)有一個棚戶區(qū)，衛(wèi)生環(huán)境很差，擔(dān)個糞，整條街要臭幾天，影響市政府的形象，市政府一直想改，但是幾家國企測算了之后，是個賠錢貨，都不愿意接手，就一直放在那。
最后因為王健林主動找過去了，政府就把這個項目給了他。
當(dāng)時，這個項目的開發(fā)成本是1200元/㎡，但是那時候整個大連最好的房子也就賣1100元/㎡。公司的兄弟伙們都覺得不行，本身就沒啥錢，開發(fā)之后這也沒辦法賺錢啊。
最后還是王健林一錘定音，“開發(fā)開發(fā)，不開怎么發(fā)，賣1100元賠本，那就賣1500元、1600元，那樣就能賺了。”
本著富貴險中求的精神，王健林一改蘇聯(lián)筒子樓的模式，做客廳，用鋁合金窗，裝防盜門，還設(shè)計了獨立的洗手間。在當(dāng)時，獨立洗手間可是只有局級以上的干部才有的待遇。
為這事，政府還找他要過買房名單，問是哪些干部要買房子。不過年輕氣盛的王建林很硬氣，沒有理會。
最后，房子以1600元/㎡的價格很快就賣完了，成了當(dāng)時大連最貴的房子。而房子賣完的時候，項目才剛剛開始打地基。
就是這一次舊改讓他嘗到了甜頭，賺了近千萬元凈利潤。也是因為這個項目，萬達創(chuàng)造了一個記錄，成為全國第一家搞舊改的企業(yè)。
萬達向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型要做500強的房東，坐著收錢
“東西南北中，發(fā)財?shù)綇V東。”要說那個時候哪里發(fā)財?shù)臋C會最多，那非廣東莫屬。
經(jīng)過幾年時間的發(fā)展，萬達也進入了瓶頸期，在大連再怎么發(fā)展，也只能在家門口稱英雄好漢。這就使王健林有了跨區(qū)域發(fā)展的想法。
萬達選擇了廣州。雖然第一單生意賺的不多，但是給王健林帶來了信心，覺得跨區(qū)發(fā)展是有搞頭的。
到1998年，萬達開始全面擴張，成了國內(nèi)第一家到異地開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)。
然而，在當(dāng)時的環(huán)境下，民企不像國企，生病、退休并沒有多少保障。
加上當(dāng)時有一位跟著一起創(chuàng)業(yè)的老伙計生了重病，藥很貴，打一針就是2000多元，這給王健林敲響了警鐘。
萬一以后經(jīng)濟出現(xiàn)了大的波動，錢不好賺了怎么辦?這促使他有了轉(zhuǎn)型的想法，要追求長期、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，這樣遇事就不會慌。
最后定下了做收租物業(yè)的行當(dāng)。做其它的行業(yè)，沒有自己的技術(shù)，還要去找別人合作。收租的話，至少會蓋房子，這事情就先成了一半，不會管理可以邊干邊摸索。
就在那個時候，王健林想著的是要做大企業(yè)乃至500強的房東，專門收錢。
而在轉(zhuǎn)型初期，因為沒有什么規(guī)劃，所以走了不少彎路。
2003年，萬達在沈陽太原街投資建了一個萬達廣場，那個時候以為做商鋪直接賣了就行了，300多個商鋪賣了之后，大概收了6.1億元。
問題來了。
因為先天畸形，商戶買了商鋪之后，生意慘淡。那幾年被業(yè)主告了兩百多次。最后沒辦法，把商鋪從商戶手里重新買回來，推倒重建，最后花了十幾億。
那時候，公司的人勸他別做了，王健林說：“做五年，五年時間要是不成，就不做了。”
堅持下來的王健林，也收獲了應(yīng)有的成果。
到2005年的時候，萬達做了個城市綜合體，有商業(yè)中心、五星級酒店、寫字樓、公寓、住宅，這在全球是一大首創(chuàng)，也使萬達在市場上奪得了先機。
地方政府邀請他去投資建設(shè)，地價就得便宜，地方不好還不要。也是那幾年，萬達有了超常規(guī)的發(fā)展，形成了規(guī)模化。
并且和很多開發(fā)商相比，萬達是先招商后建設(shè)，品牌方先下訂單，再建項目，在很大程度上避免了后期招不到商的風(fēng)險。
在萬達2016年年度總結(jié)報告上，王健林在年會上表示萬達的總資產(chǎn)已經(jīng)達到7961億元，營業(yè)收入2549.8億元。
僅2016年就新開50個萬達廣場，外加2個萬達茂，18個高端酒店，其中14家五星級酒店。這些項目都是在兩年內(nèi)完成設(shè)計、建造、招商、開業(yè)，這在全球都找不出第二家。
到2016年年底，萬達在全國已開了183家萬達廣場。
而在那場年會上，萬達也將2017年的目標(biāo)定下來了，2017年集團資產(chǎn)要達到9000億元，營業(yè)收入2658億元。
不過，到如今，萬達再也沒有了剛轉(zhuǎn)型時商鋪生意不好推到重來的魄力了，相比較而言，做得好的萬達廣場并不是很多。
訂單模式將商家綁死了，租金，我萬達收了，商鋪生意不好的風(fēng)險，不好意思，你們商家自己去想辦法吧。
這也有了萬達金街建一個死一個的魔咒。
“都說錢是王八蛋，可是長得真好看。”有了錢，野心就會無限膨脹，人一膨脹，就容易得意忘形。
向海外狂奔的萬達走在懸崖邊緣
人們常說，老而彌辣�；畹镁昧�，見過的世面多了，人也會變得更加圓(狡)滑(詐)。
多次提到“親近政府遠離政治”，深諳政企關(guān)系的王健林，到了古稀之年，卻沒有把握好度，給自己挖了一個大坑。
或許是取得的成就太大，社會地位已經(jīng)高到天花板上了，影響力已經(jīng)不再局限于商人層面，人也就膨脹了。他曾說：“只要萬達進入的行業(yè)，其他企業(yè)無論國企央企，都沒機會做老大。”
而這也成了萬達的催命符。
2012年9月，萬達以26億美元并購美國影院巨頭AMC，吹響了萬達國際化的號角。
在擁有全球最大不動產(chǎn)企業(yè)、全球最大電影產(chǎn)業(yè)集團、全球最大體育公司以及全球最大酒店業(yè)主后，王健林有了全新的目標(biāo)。
在萬達的規(guī)劃中，到2020年，萬達要在全球地標(biāo)國家、地標(biāo)城市投資15到20個地標(biāo)性地產(chǎn)物業(yè)，建設(shè)奢華酒店，在發(fā)達國家投資5個文旅項目。那個時候，萬達30%的收入將來源于海外。
最終目標(biāo)是讓萬達電影、文旅、酒店以及管理思想品牌成為全球品牌。
不過，這一目標(biāo)幾個月后就夭折了，只存在于想象之中。
2015年底，中鐵與馬來西亞依�？毓山M成聯(lián)合體IWH-CREC，以196億元人民幣收購了吉隆坡地標(biāo)大馬城60%的股權(quán)。
這塊地占地面積約200萬㎡，總建面約840萬㎡，面積大概是5個天安門廣場。此前是一塊廢棄了近20年的空軍機場。可以說是目前全球所有國家首都尚未開發(fā)的最大一塊處女地。
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