進(jìn)入之初，GAP集團(tuán)曾多次表達(dá)對中國市場的重視，認(rèn)為中國市場擁有巨大的增長機(jī)會，是公司全球發(fā)展戰(zhàn)略的基石。
但在中國市場，GAP品牌近年來的發(fā)展速度并不快。今年9月份，GAP在西安首創(chuàng)奧特萊斯的新店中秋期間開張營業(yè)，隨著這家門店的開張，GAP品牌在大中華地區(qū)營運(yùn)的門店總數(shù)突破200家，創(chuàng)下新高。相比而言，早在2015財(cái)年，H&M在中國的門店數(shù)量就已超過300家。
值得注意的是，GAP集團(tuán)全球的發(fā)展情況也并不樂觀。11月8日，GAP集團(tuán)突然宣布，首席執(zhí)行官Art Peck將被解雇。此外，該公司還下調(diào)了全年預(yù)期業(yè)績，并稱截至11月2日的2019財(cái)年第三財(cái)季是一個“充滿挑戰(zhàn)的季度”。
朱悅告訴《國際金融報》記者，近年來，包括優(yōu)衣庫、ZARA、H&M及GAP在內(nèi)的四大快時尚企業(yè)在中國的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況出現(xiàn)一定分化。在她看來，GAP集團(tuán)增長緩慢的原因之一可能是產(chǎn)品創(chuàng)新不足，無法完全滿足年輕一代對時尚產(chǎn)品的需求。再加之市面上已經(jīng)有越來越多精準(zhǔn)聚焦于年輕消費(fèi)群體的快時尚品牌，面對激烈的競爭，GAP集團(tuán)在客戶轉(zhuǎn)化上遇到一些瓶頸。
行業(yè)進(jìn)入洗牌期
過去，中國市場被快時尚品牌們視為重要的業(yè)績來源，但如今，在這個市場，不少快時尚的日子已然不太好過。
今年5月，F(xiàn)orever 21中國官網(wǎng)客服人員曾對《國際金融報》記者證實(shí)，繼4月底宣布關(guān)閉中文官網(wǎng)和天貓、京東的旗艦店后，F(xiàn)orever 21由于國際業(yè)務(wù)運(yùn)營策略調(diào)整將正式退出中國市場。
“這并不是Forever 21一家的問題，這是整個快時尚行業(yè)在中國進(jìn)入洗牌期的前兆。”當(dāng)時，一名曾在國內(nèi)大型服裝企業(yè)任職的人士向《國際金融報》記者表示。在他看來，快時尚行業(yè)在經(jīng)歷了十幾年的快速發(fā)展后，目前已處于過剩狀態(tài)。
當(dāng)時的Forever 21并不“孤獨(dú)”。去年“雙11”前夕，被譽(yù)為“英國高街鼻祖”的快時尚品牌TOPSHOP在其天貓旗艦店掛出了“關(guān)店清倉”的公告，稱因國際業(yè)務(wù)運(yùn)營策略調(diào)整，將關(guān)閉天貓旗艦店并即日起全店清倉。同年底，英國高街服飾零售商 NEW LOOK 也正式宣布退出中國市場。
近幾年來，這些曾經(jīng)被叫好、標(biāo)榜的快時尚漸漸沒有了聲音，其中發(fā)展勢頭相對被看好的Zara也算不上輕松。2017年，Zara正式關(guān)閉位于成都市區(qū)核心地段總府路樂森購物中心的旗艦店。
科爾尼管理咨詢公司高級合伙人賀曉青認(rèn)為，快時尚品牌在中國目前面臨幾大勁敵“夾擊”。首先，隨著國際國內(nèi)一體化發(fā)展和消費(fèi)升級，市面上出現(xiàn)了大量價格不貴但更加時尚的潮牌，迎合了追求個性化的年輕消費(fèi)者的需求。其次，電商平臺還有成千上萬的網(wǎng)紅賣家。同時，除了興起的本土潮牌外，原本一些具有資本實(shí)力、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的服裝企業(yè)也在積極布局，欲與快時尚品牌爭搶市場。
不過，朱悅告訴記者，現(xiàn)階段，我國人均服裝消費(fèi)量與消費(fèi)額與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距，服裝零售行業(yè)未來仍有巨大發(fā)展空間。中國快時尚市場依然頗具潛力，但自2017年以來，該行業(yè)進(jìn)入更為精細(xì)的發(fā)展新階段，為國際快時尚集團(tuán)和本土服裝集團(tuán)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。部分快時尚品牌在創(chuàng)新上停滯不前，與消費(fèi)者脫節(jié)。“快時尚品牌需要更加了解迅速變化的年輕消費(fèi)文化、復(fù)雜的各城市層級及各地域的消費(fèi)需求、新興的電商及新零售渠道，從產(chǎn)品、渠道、營銷等多方面融入中國本土”。（來源：國際金融報）
共2 上一頁 [1] [2] 第1頁 第2頁
搜索更多: GAP
