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設(shè)計和質(zhì)量是最大問題
從網(wǎng)友的反饋來看，主要原因在于”設(shè)計老土”、“質(zhì)量不行”、“價格還昂貴”。
拉夏貝爾創(chuàng)立之初，其創(chuàng)始人邢加興，正好碰到了中國服裝產(chǎn)業(yè)的崛起，但是由于沒啥本錢，于是他從服裝培訓班起步，做過服裝廠員工、服裝分銷。
一直到了1998年，改革開放帶來經(jīng)濟快速發(fā)展，邢加興受Zara等快時尚模式的影響，于是創(chuàng)立了服裝品牌“拉夏貝爾”。
拉夏貝爾的法文名是“La Chapelle”，是邢加興當時構(gòu)思品牌時的居住地——一條充滿法國風情小街的名字。
邢加興希望將法國時尚文化融合到服裝設(shè)計中，將浪漫的法式設(shè)計帶給中國消費者。
當時的拉夏貝爾，在款式和設(shè)計上都走在時尚的前沿。 借助著ZARA的模式，很快就在女裝領(lǐng)域有所起色。
那時候拉夏貝爾的門店遍布各線城市，風光極了。 因發(fā)展趨勢迅猛，還一度被視為“中國版Zara”，是真正意義上的國民女裝。
對于很多80后、90后來說，拉夏貝爾是承載著無數(shù)童年記憶的品牌。
可是，如今的拉夏貝爾，設(shè)計老套，充滿濃濃的淘寶氣息，很難再與時尚沾上邊。
一位曾經(jīng)是拉夏貝爾的忠實消費者表示，以前衣柜里都是它，現(xiàn)在一件也沒有，沒有購買的欲望。 “衣服太不好看太大眾了，全是庫存貨。 ”
還有不少關(guān)于質(zhì)量的吐槽，比如“穿了一次就起球了”。
當一個高端女裝不僅設(shè)計和質(zhì)量不行，價格還昂貴的時候，那么，難免一步步喪失客戶。
昔日光輝不再
“斷臂”求生存是明智之舉
在2017年回歸A股之初，拉夏貝爾還受到了資本的熱烈追捧，市值曾一度達約120億元。 如今，拉夏貝爾的市值已經(jīng)不到30億元，不及A股上市之時的四分之一。
在這樣的情況下，拉夏貝爾縮減業(yè)務線是一個明智之舉，將有利于集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心女裝品牌，明晰品牌定位，構(gòu)建差異化的品牌矩陣。
只有主營業(yè)務做大做精，才能有多元化的可能。
隨著消費升級，人們是審美水平也不斷提高，服裝品牌如果不與時俱進，不能滿足消費者追求新穎時尚的的需求，那么將很容易被大眾拋棄。
未來，拉夏貝爾只有加速企業(yè)轉(zhuǎn)型，改良設(shè)計和質(zhì)量，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，才能扭轉(zhuǎn)盈虧，給企業(yè)帶來新的生機。
來源: 微信公眾號：互聯(lián)網(wǎng)品牌官 李大為 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 拉夏貝爾 |
