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據(jù)財(cái)經(jīng)網(wǎng)報(bào)道，截至6月30日，拉夏貝爾境內(nèi)零售網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量為6799個(gè)，半年銳減2470個(gè)，縮水27%，平均每天就有13家店鋪關(guān)閉。
沒(méi)關(guān)的店鋪則有很多在進(jìn)行清倉(cāng)大甩賣(mài)，原價(jià)1099元的衣服，打折下來(lái)400多元，拼三件還能打九折再省100元，新款上市則遙遙無(wú)期。
此外，庫(kù)存是拉夏貝爾最難承受的壓力。
中期業(yè)績(jī)報(bào)也顯示，拉夏貝爾存貨的賬面價(jià)值高達(dá)21.6億元，存貨規(guī)模擴(kuò)大意味著增加現(xiàn)金流壓力，今年，拉夏貝爾的凈利潤(rùn)已經(jīng)顯示為半年虧損5.65億元。
面對(duì)業(yè)績(jī)虧損和債務(wù)危機(jī)，拉夏貝爾只能選擇出售不動(dòng)產(chǎn)來(lái)渡過(guò)難關(guān)，目前在辦公大樓下可以看到已經(jīng)貼出了對(duì)外招租的海報(bào)。
盲目擴(kuò)張下的庫(kù)存積壓
拉夏貝爾為何會(huì)面臨虧損？
10月17日，拉夏貝爾發(fā)布公告稱(chēng)，旗下控股子公司杰克沃克（上海）服飾有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)杰克沃克）因持續(xù)虧損，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，擬向人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)清算。 鑒于本次破產(chǎn)清算尚待法院受理并裁定，該事項(xiàng)尚存在不確定性。
作為拉夏貝爾的子品牌，杰克沃克成立于2009年，定位于國(guó)際化休閑男裝，產(chǎn)品線(xiàn)包括休閑、運(yùn)動(dòng)、牛仔、商務(wù)等系列，主營(yíng)男裝品牌O.T.R。
可是自成立以來(lái)一直處于虧損的狀態(tài)，非但沒(méi)給拉夏貝爾帶來(lái)營(yíng)收增長(zhǎng)，反而嚴(yán)重拖了后腿。
從公告可以看出，2018年度，杰克沃克的總資產(chǎn)約為1.74億元，凈資產(chǎn)約為-1.67億元，營(yíng)業(yè)收入約為1.71億元，凈利潤(rùn)為虧損1.62億元。 并且，公告同時(shí)顯示，截至2019年9月，拉夏貝爾對(duì)杰克沃克的經(jīng)營(yíng)性借款余額高達(dá)2.47億元。
巨額虧損之下的“求生”之舉。
對(duì)杰克沃克實(shí)行破產(chǎn)清算一方面是因?yàn)榻芸宋挚顺掷m(xù)經(jīng)營(yíng)虧損、資不抵債。 另一方面，拉夏貝爾正在逐步‘瘦身’，削減邊緣業(yè)務(wù)，聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)。
拉夏貝爾的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)在于女裝，這也是其收縮其他業(yè)務(wù)的原因所在。
曾經(jīng)，拉夏貝爾旗下品牌只有LaChapelle、Puella、Candie’s三個(gè)，從2011年起，拉夏貝爾實(shí)行多品牌策略。
使得的子品牌數(shù)量高達(dá)近20個(gè)，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。 如La Chapelle、Puella、UlifeStyle、Candie’s、La Babité、Siastella、INMIX、Segafredo、尚芭蒂、7m等。
在主品牌不強(qiáng)的情況下貿(mào)然多元化，而且不能做到區(qū)隔明顯的時(shí)候，帶給消費(fèi)者的差異化體驗(yàn)不大，容易給人子品牌雜亂，拉低主品牌檔次的感覺(jué)。
若無(wú)法實(shí)現(xiàn)差異化定位，便無(wú)法聚焦目標(biāo)消費(fèi)者，盲目擴(kuò)張導(dǎo)致多品牌集合店積累了大量庫(kù)存。
但是，拉夏貝爾的虧損，問(wèn)題僅僅出現(xiàn)在子品牌嗎？
當(dāng)然不是，試想一下，假如拉夏貝爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好的話(huà)，也不至于被子品牌拖累，相反，反而能帶動(dòng)其他子品牌的發(fā)展。
那么，拉夏貝爾女裝的問(wèn)題又出在哪里呢？ 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 拉夏貝爾 |
