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海爾開(kāi)除午休員工的事情還在持續(xù)發(fā)酵。
近日，青島海爾集團(tuán)4名員工因?yàn)槲顼埡笏X(jué)，被巡查人員發(fā)現(xiàn)并拍照，隨后被公司開(kāi)除，引發(fā)廣泛關(guān)注和爭(zhēng)議。
據(jù)曝光的一份海爾集團(tuán)文件“關(guān)于中午脫崗睡覺(jué)的通報(bào)”，8月27日午餐后，這4名員工未及時(shí)返回工作崗位，在咖啡廳內(nèi)睡覺(jué)，公司決定4人立即散單，而且必須當(dāng)周內(nèi)走完離職流程，當(dāng)日工資由小微主買(mǎi)損。
通報(bào)還稱，如果限期內(nèi)不能完成（離職），則人損合一，逾期發(fā)生的人工成本等費(fèi)用由小微主全額買(mǎi)損，且此崗位三個(gè)月內(nèi)不再配置人員。
9月6日晚間，海爾集團(tuán)終于發(fā)出官方回應(yīng)稱，所述4名員工并非在休息時(shí)間午睡，而是于工作時(shí)間在公共接待場(chǎng)所睡覺(jué)，違反海爾員工行為規(guī)范，屬于一級(jí)違規(guī)，按規(guī)定應(yīng)解除勞動(dòng)合同。并表示，每天11點(diǎn)半到13點(diǎn)之間，員工可自主安排就餐時(shí)間，從董事長(zhǎng)到每個(gè)員工都同一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁。
海爾方面稱，海爾有明確的公司制度和員工行為規(guī)范，對(duì)工作時(shí)做與工作無(wú)關(guān)的事情有詳細(xì)規(guī)定，同時(shí)海爾的制度及員工行為規(guī)范既符合我國(guó)法律法規(guī)，又經(jīng)過(guò)海爾集團(tuán)及各法人公司職代會(huì)討論通過(guò)。
張的管理哲學(xué)
2017年9月末，海爾在山東省青島市主辦為期兩天的“首屆人單合一模式國(guó)際論壇”落下帷幕，他們把海爾的“人單合一”轉(zhuǎn)型當(dāng)做最為典型典型的商業(yè)案例來(lái)剖析。
通常，張瑞敏會(huì)被稱之為張首席，他被視為“管理之神”。張善用各種經(jīng)濟(jì)和哲學(xué)的理念，在秦朔和張瑞敏最新的對(duì)話中，他被秦稱之為“中國(guó)商界的蘇格拉底”，
人單合一是張瑞敏2005年提出的管理理念。從字面上看，“人”就是員工，“單”即用戶需求，“合一”則是指把員工和用戶需求結(jié)合到一起。
從2005年至今，這種管理理念已伴隨海爾走過(guò)14個(gè)年頭，在不同的歷史時(shí)期張瑞敏也賦予更新的意義在其中。
在現(xiàn)場(chǎng)演講中，張瑞敏說(shuō)道，“有什么樣的時(shí)代，就有什么樣的模式，時(shí)代改變，商業(yè)模式必須要改變。”
張瑞敏成長(zhǎng)史
身處特殊年代的張瑞敏，愛(ài)看書(shū)，愛(ài)思考，但話少。白天做工，晚上讀夜校，掩起鋒芒，等待時(shí)機(jī)。
1984年，彼時(shí)的改革開(kāi)放摸著石頭過(guò)河，國(guó)企改革開(kāi)始放開(kāi)手腳。張瑞敏被派到海爾前身——青島日用電器廠當(dāng)廠長(zhǎng)，此前一年里已有三位廠長(zhǎng)申請(qǐng)調(diào)離。
這是塊燙手山芋，資不抵債，虧空147萬(wàn)元，而當(dāng)時(shí)一張電影票才3毛錢(qián)。新官上任第一天，張瑞敏接到53張請(qǐng)調(diào)報(bào)告，“工人上午8點(diǎn)來(lái)，9點(diǎn)走，10點(diǎn)在大院里扔個(gè)手榴彈都炸不死人。”
他為此頒發(fā)13條規(guī)定，其中包括“不準(zhǔn)在車(chē)間里大小便”。此外，工資問(wèn)題是最令人頭疼的，銀行不給集體小廠借錢(qián)，張瑞敏只得去生產(chǎn)隊(duì)借錢(qián)，晚上到了就喝酒，喝一杯酒人家借一萬(wàn)。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 搜索更多: 海爾 |
