要不是開除四名員工的事上微博熱搜，被媒體關注。虎賁君都想不起有這樣一家家電企業(yè)來，海爾的存在感越來越低，他們的半年報也不想關注，雖然有50多億的利潤，看起來非常可觀。
近日，有網傳消息稱，海爾集團4名員工飯后午睡，被巡查人員拍照后責令一周內辦理離職。
6日，就“員工因午休被解除合同”一事，海爾集團人力資源平臺發(fā)布情況說明：所述四名員工并非在休息時間午睡，而是于工作時間在公共接待場所睡覺。行為違反海爾員工行為規(guī)范，屬一級違規(guī)，按規(guī)定應解除勞動合同。
隨著此事爆出，海爾內部管理的不人性化被越來越多的捅出，并且更為重要的是，海爾的收益也逐漸被美的和格力拉開距離。
可怕的午休
根據(jù)海爾官方的說法，公司制度規(guī)定11：30-13：00之間，員工可自主安排就餐時間，并強調這4名員工是因為在工作時間在公共接待場所睡覺。問題就在于，被開除的員工正是在11：30-13：00期間睡覺的，按照公司制度應該是休息時間，怎么又成了工作時間睡覺呢？
有海爾前員工表示，這里存在偷換概念，員工是可以在11：30-13：00這一個半小時內自主選擇30分鐘的時間段吃飯，也就是說總體吃飯時間只有30分鐘，而且飯?zhí)萌硕嗯抨牼鸵昼�，有時候打完飯就剩7分鐘了，還要提前幾分鐘到崗。據(jù)悉，這4名員工睡覺的地方是在咖啡廳，說是隨時可能被外賓看到，所以就成了“公共接待場所”，巡查組一發(fā)現(xiàn)就開除了。
網上很多吐槽海爾對員工苛刻的貼子，知乎有一則比較有代表性，大家可以看看。
“血汗工廠”的時代已經遠去，但以“企業(yè)文化”為名壓縮員工合法權益、制造“社畜”，就能為企業(yè)帶來未來嗎？員工在崗時間長不等于效率高，讓員工得到適當?shù)男菹�，對于提升企業(yè)效率也是有幫助的，
白巖松曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！舉個被管理學舉爛了的例子。
一次一個教授讓學員評估3家公司前景：
A． 8點上班，遲到罰款；統(tǒng)一佩戴胸卡；每年1-4次旅游和比賽。
B． 9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發(fā)和游泳。
C． 想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。
結果：
A是倒閉的金正公司，
B是微軟，
C是谷歌。
可見，考勤嚴的公司并不一定就效益好。
據(jù)AI財經社報道，多名曾在海爾集團實習的同學表示，公司流水線上的工作工時基本為12個小時，有時需要處理不合格的機器，14個小時都有可能。“醒來就干活”“吃完飯要立刻到崗”成為海爾流水線上的常態(tài)。
曾經是龍頭一哥，現(xiàn)在卻淪為老三，一般這種情況下誰問責誰？是問責員工嗎？肯定不是，而是應該問責管理層。
他們沒有追究自己的責任，卻對員工嚴加管理。
歷史有很多無能者為了控制下屬，就表現(xiàn)的格外嚴厲，比如因為遲到打副職一巴掌的那位東北企業(yè)高管。他不但無能還犯了罪。
因此，當企業(yè)發(fā)展不理想時，應該問責自己，而不是對員工開刀。
壓榨員工的吃飯休息時間，絕不會換來更高的效應，只會讓公司更差，離心離德，這樣的公司不是應該開除午休的員工，而是讓無能的管理層讓賢。
像這么勤奮的企業(yè)，效益為什么弱？
8月29日晚間，海爾A股上市公司海爾智家首份財報出爐，2019年上半年實現(xiàn)收入989.8億元，同比增長9.38%；實現(xiàn)歸母凈利潤51.5億元，同比增長7.58%。
港股上市的海爾電器，發(fā)布的2019年半年度報告顯示，公司上半年實現(xiàn)收入411.82億元，同比下降2.7%。實現(xiàn)歸屬于股東凈利潤為18.05億元，同比增長8.2%。
今年上半年美的集團實現(xiàn)營收1543億元，同比增長7.37%；實現(xiàn)歸母凈利潤152億元，同比增長17.39%。
格力電器實現(xiàn)營收983.41億元，同比增長6.89%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤137.50億元，同比增長7.37%。
利潤上，海爾智家是美的的三分之一左右，也差點是格力的三分之一，這事鬧的，如果加上搞后勤的海爾電器，海爾也不到格力和美的的二分之一，
三大白電品牌中，格力與美的市值均已在3000億元以上，但海爾智家市值剛超1000億元，不足前者的三分之一。
也就是說，海爾在如此壓榨員工的情況下，股市表現(xiàn)卻如此不理想，實在不該，以致在股吧里好多人問董秘海爾表現(xiàn)為什么這么不理想。
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