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截至2019年4月30日，滔搏國際流動負(fù)債凈額為人民幣10億元，該變化主要是由于該公司的季節(jié)性銷售模式導(dǎo)致庫存增加，部分被貿(mào)易應(yīng)付款項及短期借款的增加所抵銷。
一邊關(guān)店一邊開店
事實上，滔博國際最大的亮點便是遍布全國的8000余家直營門店。據(jù)招股書披露，截至2019年2月28日，滔博國際在全國30個省份268座城市開設(shè)了8343家直營門店及1880家由公司下游零售商經(jīng)營的門店。
但與此同時，其租賃成本也在逐年增加。2017-2019財年各期末，公司門店租賃開支分別為24.18億元、25.62億元、29.72億港元，占銷售成本的比例分別12.6%、10.9%和10.4%。租賃負(fù)債從4.45億元上升至8.82億元。
此外，滔博國際2017年關(guān)店數(shù)超過新開門店數(shù)量的一半，為817家；2018年關(guān)店數(shù)量增加了125家，新開店凈增長僅76家。長江商報記者注意到，截至2019年2月28日，公司新設(shè)門店1415家，關(guān)店數(shù)量竟達到1374家，與新開門店數(shù)量幾乎持平。
實際上，在滔博國際的直營門店中，98.8%為單一品牌門店。招股書顯示，滔博國際目前經(jīng)營至少11個運動品牌，其中包括耐克、阿迪、彪馬、匡威、范斯等品牌，然而其收入主要依靠耐克、阿迪兩大主力品牌。
招股書銷售數(shù)據(jù)顯示，主力品牌的收入占銷售貨品總收入在90%左右，其他品牌合力貢獻的收入則不足13%。其中主品牌（阿迪、耐克）在過去三個財年占集團收入比例分別為90.0%、89.4%、87.4%，2019財年中國對應(yīng)的單一品牌店達6383間。
滔博國際也在招股書中表示，依靠少數(shù)幾家品牌合作伙伴提供銷售產(chǎn)品，一旦未能與其保持良好關(guān)系或未能續(xù)簽零售協(xié)議，則對公司盈利能力和業(yè)務(wù)前景造成重大不利影響。
不過，值得一提的是，在市場前景利好，營收凈利同步增長的戰(zhàn)績下，隨著數(shù)字化改革成為零售業(yè)之發(fā)展趨勢，滔搏國際也緊跟時代，積極實現(xiàn)全流程的數(shù)字化。
招股書顯示，滔搏國際將從拓展并持續(xù)升級門店網(wǎng)絡(luò)、推動數(shù)字和實體消費者互動的深入整合、擴大品牌供應(yīng)并深化與合作伙伴的合作、持續(xù)吸引培養(yǎng)及留存高素質(zhì)的員工、進一步豐富以消費者為核心的平臺供應(yīng)。
紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受長江商報記者采訪時說道，“對于公司來說，如何把握店鋪選址、單店盈利、以及因關(guān)店造成的損失等都是滔博國際需要認(rèn)真對待的潛在風(fēng)險。最終要的是，作為夾在中間的代理商，滔博國際的庫存消化受制于上下游客戶關(guān)系，這種客戶關(guān)系穩(wěn)定與否直接對公司盈利有著重要影響。”
來源：長江商報 記者 張璐 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 滔搏 |
