一路高歌猛進的華夏人壽因為裁員站在了聚光燈下。“總公司編制核減21個。核減后，以部門為單位，在2月底之前減員5%……總公司上半年內(nèi)，將撤銷部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處，下半年將擇機另行減員5%；分公司2019年度后線人力成本總量在下達標準內(nèi)核減5%……”華夏人壽近日下發(fā)了一則《關(guān)于減編減員控制薪酬的通知》（下稱“通知”）如是寫到。
有人疑惑難道是在為過冬做準備？很快，華夏人壽“掌舵者”趙子良說出了自己的想法：日前（華為創(chuàng)始人）任正非表示要“放棄平庸員工”。華夏人壽實行末位淘汰、減員增效已有多年，也唯有如此才能真正踐行“客戶利益至上”的核心價值觀，才能不斷改變、揚棄向前！
一位接近華夏人壽人士告訴經(jīng)濟觀察報記者，近年來，華夏的確在堅持5%的末尾淘汰機制，只不過是每年一次，而2019年的裁員增效計劃似乎也意味著更加激烈的競爭已經(jīng)上演。
這似乎翻開了華夏保險的另一面。
悄然間，壽險江湖的座次已然被重寫。印象里的老七家雖然在前進，但部分公司已經(jīng)被超越。而這些打亂保險江湖排行榜的黑馬中，就有華夏人壽。
成立于2006年，尚不足15歲的華夏人壽規(guī)模保費已躋身壽險行業(yè)前三，而自2015年起，公司就已一直穩(wěn)坐在行業(yè)前五。
如果說在前幾年資產(chǎn)驅(qū)動負債模式盛行，高現(xiàn)金價值型理財產(chǎn)品成為沖規(guī)模、搶份額的市場利器，那么當(dāng)監(jiān)管環(huán)境發(fā)生變化，華夏人壽又靠什么保持了高速的增長？
趙子良的末位淘汰制
提到末位淘汰制，很多人最先想到的可能是華為公司，而在對公司的政策進行解讀時，華夏人壽黨委書記、總裁趙子良最先提到的就是任正非的“放棄平庸員工”。
趙子良在保險圈內(nèi)并不陌生，其最開始被熟知是在新華保險。1996年，趙子良加盟新華保險，1998年11月，主持新華保險人力資源部工作，2000年11月出任人力資源部總經(jīng)理。作為元老級人物，趙子良與楊智呈、高煥利并稱為“老新華的鐵三角”。2009年，三人從新華保險跳槽至生命人壽，并一度開啟生命人壽快速擴張之路。2012年8月，趙子良離開生命人壽轉(zhuǎn)戰(zhàn)華夏人壽，與證券行業(yè)出身李飛一起，開啟了華夏人壽的第二段征程（華夏人壽第一任董事長孟勇，因?qū)θA夏人壽2007年~2009年發(fā)生的多項違法違規(guī)行為負有直接責(zé)任，被保監(jiān)會予以撤銷任職資格）。
也正是自那時候起，名不見經(jīng)傳的華夏人壽開始成為保險市場的一匹黑馬，一路銜枚疾進，2014年，公司保費規(guī)模沖至行業(yè)第七位，2015年則進入前五行列，而在2018年華夏保險的規(guī)模保費已經(jīng)升至行業(yè)第三位。
人力資源出身的趙子良似乎對減員增效有著自己獨到的策略。
細看公司的《通知》，總公司編制將核減21個。核減后，以部門為單位，在2月底之前減員5%，基數(shù)為部門現(xiàn)有人數(shù)。核算減員人數(shù)不足1人的部門，至少應(yīng)減員1人，如不減員，則公司直接核減部門薪資成本總量的5%。確實無法完成減員任務(wù)的部門，每少減員1人，部門薪資成本總量核減5%。
“重點是減員不減薪，不減員的部門會減少部門5%的薪資成本，也就是說不裁員就會被集體降薪，而如果減員了，則意味著剩下的員工被加薪了”，上述接近華夏人壽的人士告訴經(jīng)濟觀察報記者，可能有部分員工對這種調(diào)整是持支持態(tài)度的，而這也是華夏人壽的常態(tài)。
對于在今年上半年內(nèi)，將撤銷總公司部分工作寬度和深度不足的職能部門和功能處的決定，上述接近華夏人壽人士表示，目前還不知道具體怎么推動，而下半年將擇機另行減員5%，則意味著更為激烈的內(nèi)部競爭。
對于分公司的人員調(diào)整，華夏人壽也做出了安排：分公司2019年度后線人力成本總量在下達標準內(nèi)核減5%，年度結(jié)余部分的50%留存分公司自主使用。這也意味著，裁員越多，剩余人員的收入越高，而公司節(jié)約的成本，也越多。
經(jīng)濟觀察報記者了解到，華夏人壽某個500人內(nèi)勤編制的省份已經(jīng)超額完成了減員任務(wù)。
而在《通知》的結(jié)尾處，明確強調(diào)，減員過程中要一視同仁，各種關(guān)系人員均不在照顧之列。“不僅僅是淘汰普通員工，末位分公司老總也會被淘汰”，上述接近華夏人壽的人士表示。“雖然殘酷，但華夏人壽的獎勵也是吸引人的，據(jù)說考核卓越的中層員工年終獎就有可能拿到12個月的月薪”，一位曾經(jīng)在華夏人壽的保險從業(yè)人士告訴記者，公司內(nèi)部正常的狀態(tài)更是加班加點的忙碌。
2016年至2018年，華夏人壽內(nèi)含價值從326億元上升至552億元。2018年人均產(chǎn)能從2016年的147.6萬元，增長至256.1萬元。
值得注意的是，與其他位列前茅的保險公司不同，華夏保險的銷售網(wǎng)絡(luò)尚未覆蓋全國，僅在18個省市設(shè)有分支機構(gòu)。
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