9月16日，在互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺暴風集團（300431）內(nèi)部年會上，暴風集團（300431）CEO馮鑫回顧了自己創(chuàng)業(yè)初期到現(xiàn)在的三次壓力，表示大風吹不倒無事之人。暴風內(nèi)部人士向澎湃新聞透露了一部分演講實錄。
樂視危機發(fā)生以后，暴風總被拿來和樂視做類比，相似的業(yè)務布局、財務并表、股權質(zhì)押等。暴風的市值從2015年369億元人民幣，縮水到7月18日停牌時的67.1億元。
馮鑫提及“樂某公司”：“有人說，人生最怕豬一樣的隊友。我覺得，還怕無法琢磨無法言喻的類同行。這場旋風直接刮到了我們，對我們周邊的環(huán)境造成了非常多的壓力，一開始以為和我們沒關系，我們也沒到有債主天天在公司門口搭帳篷，但是后來發(fā)現(xiàn)，今天的暴風和上市前的暴風不一樣了，它真的比以前大了。有句古話說得好，’木秀于林，風必摧之’。蒼蠅不盯無縫的蛋，風吹不倒無事之人。”
馮鑫反思，在這場危機中，暴風為什么會受到影響，受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)？馮鑫罕見坦承：“暴風到今天為止，真的沒有一個很強悍的業(yè)務。暴風以前是一個二流的視頻平臺，盡管暴風魔鏡和暴風TV做得非常好，但到今天，還不是非常結實。”
馮鑫說，過去暴風在內(nèi)控和管理上有不嚴謹?shù)牡胤�，當壓力增大的時候，那些脆弱的地方，有漏洞的地方都有可能出事、“可能過去一個合同簽得不嚴謹，可能過去某個重要的資本方溝通得不順暢，或者拿了別人的錢拿了一年沒有理過別人。”
“壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子。壓力面前，不僅能看到事情，也能看到人。身邊的同事，合作伙伴都會有變化，所以真的要珍惜壓力。”馮鑫說。
馮鑫還回顧了自己創(chuàng)業(yè)至今遇到的幾次壓力，希望以此給員工和外界打氣，試圖告訴大家，度過壓力過后會讓這家公司在浴火之后會得到重生。
第一次是2005年10月馮鑫創(chuàng)業(yè)之初。剛剛從雅虎辭職跟別人約好一起準備創(chuàng)業(yè)的馮鑫，被別人“放了鴿子”。后來找了周鴻祎、雷軍，但都處處碰壁。
第二次是在2009年5月19日，全國多個省份連續(xù)發(fā)生大面積互聯(lián)網(wǎng)癱瘓事故，隨后，暴風影音陷身事故的“風暴”中心。
第三次是在2010年左右，剛剛遞交完上市文件，被證監(jiān)會告知暫停IPO。“這五年時間意味著你不許融資，每年還要比去年盈利上漲，你也不能給新進的核心團隊發(fā)股份，因為股份不能變更。在互聯(lián)網(wǎng)歷史上，讓一個公司不去融資，不去引進高管，每年還保證利潤增長，交材料以后這樣扛三到四年，我不知道還有沒有第二個這樣的公司。”
至于前陣子小米公司同樣出現(xiàn)危機，但是小米在公司董事長雷軍控制之下，最終恢復了增長。“有些人天生是這樣的人，與能力無關，他會控制。在壓力面前，他像是和魔鬼對抗的上帝一樣，他能控制所有的一切。”馮鑫說。
按他的說法，目前暴風距離2020年第一個收獲季還有三年，希望全體員工能將“創(chuàng)造精神”提升到更高的高度。在未來的三年里，力爭讓三駕馬車業(yè)務走得更遠、更令人尊敬，努力創(chuàng)造一個更健壯，更獨立，更協(xié)同的組織。
從2016年暴風十周年年會上提出的暴風蟲—N421，升級到2017年的AI+戰(zhàn)略。暴風集團的核心業(yè)務始終聚焦TV和VR這兩塊新視頻入口，未來的一年，VR業(yè)務更加健壯；TV業(yè)務實現(xiàn)加速度成長，從助跑到起飛，用AI+換道超車。
以下是澎湃新聞整理的馮鑫在2017年暴風集團11周年年會上的發(fā)言（節(jié)選，未經(jīng)主講人審閱）：
壓力走了以后你當時忘了看，你就愚蠢地度過了這場壓力，所以我第一個對壓力的分享是：壓力是幫你看清楚問題本質(zhì)的影子。第二件事情，倒是說為什么不能平平安安，老百姓經(jīng)常講一路平平安安才是福，是吧？但實話說，你只要做幾件事情試一試，我不相信有平平安安。我甚至對它的規(guī)律有一個描述。我覺得中國互聯(lián)網(wǎng)三年一個大機會，五年一個巨頭的機會。至于壓力，平均2.5年會有一次，2.5年你會倒一次霉，超過三年就運氣太好了。其實壓力和我們很熟絡，我就借今天壓力這堂課和大家回顧暴風11年歷史里面關于壓力的四件事情。我第一次感受到壓力，第一次知道它是壓力是我創(chuàng)業(yè)（的時候）。大家看11周年是按照暴風成立的時間，2007年1月（計算的）。
我創(chuàng)業(yè)是2005年10月，所以我們年會是每年的十月份。我離開了雅虎創(chuàng)業(yè)，要做一個軟件，這個軟件的名字叫做酷熱下載。這個產(chǎn)品在江湖上應該出現(xiàn)過。但是第一，我不用電腦的這件事大家應該知道吧？跟我一起干代碼的人叫徐鳴（音），現(xiàn)在是獵豹公司的合伙人，他要和我一起創(chuàng)業(yè)的，然后不說什么原因了，不過已經(jīng)是事實了，準備創(chuàng)業(yè)，結果第二天第三天這人不和我創(chuàng)業(yè)了，他含著眼淚和我說，抱歉老大，他說我家里有壓力，沒辦法了。我說，祝福你。我實話和各位說，我們在第二個月掙到錢以后，我還是拿出來5萬還是10萬給了他，感謝他出來之前的努力。然后我選了第二個人來和我出來創(chuàng)業(yè)，結果也沒有跟我出來，因為也被周鴻祎留下了。周鴻祎說這人不能帶走。這是第二件事。我一開始創(chuàng)業(yè)，需要大概50萬到80萬，具體我忘了。我先找了一個人，被攔住了，我又找了周鴻祎，后來找了雷軍，雷軍對我是最善意的，說“馮鑫這事兒我需要思考一下”。我說：“那要思考多長時間呢？”他看了我一眼，說：“這個不是很確定。”我那天回家，沿著小花園走了一圈又一圈，想著思考的時間不確定，那我創(chuàng)業(yè)的時間是不是也不確定呢？我就跟他描述我沒有錢，沒有盈利，酷熱下載那個產(chǎn)品后來也不允許做，然后我們創(chuàng)業(yè)了。這是我們第一次遇到的壓力。
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