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盡管暴風(fēng)CEO馮鑫反復(fù)強(qiáng)調(diào)，暴風(fēng)是健康可控的，不會(huì)成為第二個(gè)樂(lè)視。但對(duì)照業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略思路，暴風(fēng)的表現(xiàn)演繹了一個(gè)很微妙的悖論：為了健康的上市形象，暴風(fēng)就要犧牲擴(kuò)張計(jì)劃。
在暴風(fēng)TV銷(xiāo)量下滑的情況下，二季度暴風(fēng)反而扭虧盈利3220萬(wàn)元，在左右為難之中，暴風(fēng)一而再再而三地調(diào)整策略，三年三變，從泛娛樂(lè)變成信息流，再到新近的AI，除病急亂投醫(yī)之外，同行公司慘痛教訓(xùn)可能也是題中之義。
證健康
自從樂(lè)視陷入低谷后，暴風(fēng)就被貼上了“樂(lè)視同款”的標(biāo)簽。同樣的視頻網(wǎng)站出身、同樣的硬件+內(nèi)容戰(zhàn)略，同樣的“妖股”，很容易讓業(yè)界將暴風(fēng)和樂(lè)視畫(huà)等號(hào)。
如果說(shuō)以上的相似有點(diǎn)捕風(fēng)捉影，那么馮鑫與樂(lè)視創(chuàng)始人賈躍亭在股權(quán)質(zhì)押上的一致選擇卻是客觀事實(shí)。根據(jù)暴風(fēng)公告的質(zhì)押日期，對(duì)應(yīng)的股價(jià)以及行業(yè)通行的35%折價(jià)率，可估算出質(zhì)押金額總數(shù)為6.25億元左右，質(zhì)押率為67.98%。
不過(guò)，馮鑫包括暴風(fēng)的其他高管卻極力與樂(lè)視撇清關(guān)系。“股權(quán)質(zhì)押，我們自己還是有底線(xiàn)的，我們現(xiàn)在不到70%。”馮鑫解釋。暴風(fēng)CFO姜浩表態(tài)：“剩下的30%，不會(huì)再做專(zhuān)門(mén)的質(zhì)押。”
馮鑫不斷強(qiáng)調(diào)，“我們不是樂(lè)視”、“跟賈躍亭零交集”、“暴風(fēng)走到今天，我敢說(shuō)仍是健康的”。
與樂(lè)視不同的是，暴風(fēng)未涉及手機(jī)和汽車(chē)，而后者恰恰是樂(lè)視危機(jī)的導(dǎo)火索。對(duì)此，馮鑫這樣說(shuō)，“有人問(wèn)我這是偶然還是必然？我真心認(rèn)為是必然，我們心里是知道這個(gè)事情不能干”。在他看來(lái)，汽車(chē)市場(chǎng)真正的收獲，2025年之前是完全看不到的。
不過(guò)以上這些似乎并未幫助暴風(fēng)減輕壓力，媒體、二級(jí)市場(chǎng)與一級(jí)市場(chǎng)對(duì)暴風(fēng)的關(guān)注如同它剛上市時(shí)那般洶涌。馮鑫決定“把自己撕開(kāi)給大家看”，公開(kāi)了原本沒(méi)有義務(wù)公開(kāi)的數(shù)據(jù)。 共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 暴風(fēng)集團(tuán)其實(shí)離虧損很近 一公司詭異成了財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)集團(tuán)游走虧損邊緣:股權(quán)不到30%子公司成財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)游走于虧損邊緣：股權(quán)不到30%子公司成財(cái)技擔(dān)當(dāng) 暴風(fēng)集團(tuán)凈利潤(rùn)下跌約76% 曾經(jīng)DT大娛樂(lè)今安在? 馮鑫重啟暴風(fēng)：如何做到與樂(lè)視迥然不同？ 搜索更多: 暴風(fēng) |
